“知識產(chǎn)權戰(zhàn)略是公司的核心戰(zhàn)略，知識產(chǎn)權資產(chǎn)是公司的核心資產(chǎn)，知識產(chǎn)權的地位也決定了公司在業(yè)界所處的地位，知識產(chǎn)權是我們‘走出去’的重要依托?！闭?strong>中興通訊股份有限公司（下稱中興通訊）知識產(chǎn)權總監(jiān)沈劍鋒所言，近年來，中國企業(yè)在“走出去”過程中經(jīng)歷了酸甜苦辣之后，知識產(chǎn)權保護能力不斷提高，為“走出去”奠定了基礎。“知識產(chǎn)權保護是關鍵，是企業(yè)‘走出去’的堅強盾牌。經(jīng)過多年來的歷練，中國企業(yè)在參與國際市場競爭中，逐步掌握了運用知識產(chǎn)權規(guī)則來維護自身合法權益的能力，這與十幾年前已經(jīng)不可同日而語了?！敝心县斀?jīng)政法大學知識產(chǎn)權研究中心常務副主任曹新明教授在接受中國知識產(chǎn)權報記者采訪時表示，從國內(nèi)很多企業(yè)“走出去”的實踐中不難看出，從當初吃苦頭到如今依靠知識產(chǎn)權嘗甜頭，企業(yè)逐漸懂得了運用規(guī)則維護自身知識產(chǎn)權合法權益的重要意義，這也是一個從量變到質變的過程。一試身手“‘337調(diào)查’的‘三連勝’終審裁決結果，充分表明中興通訊有足夠的知識產(chǎn)權保護能力，來維護自身的合法權益?！鄙騽︿h表示，國外有一些企業(yè)、專利經(jīng)營公司常以知識產(chǎn)權侵權為由，對中國企業(yè)發(fā)起訴訟，以及利用其他與知識產(chǎn)權有關的貿(mào)易壁壘阻礙中國企業(yè)進軍或擴大海外市場。近日，美國國際貿(mào)易委員會（ITC）就美國閃點專利經(jīng)營公司（Flashpoint Technology Inc）發(fā)起的對中國中興通訊專利侵權“337調(diào)查”一案，做出終審裁定，維持了去年10月的初裁結果，裁定中興通訊不侵權。這已經(jīng)是近3個月來中興通訊在“337調(diào)查”中獲得的“三連勝”。事實上，中國企業(yè)“走出去”之路可謂是荊棘叢生，遭遇“337調(diào)查”等知識產(chǎn)權糾紛逐年遞增。權威部門的調(diào)查顯示，我國已經(jīng)連續(xù)12年成為遭遇美國“337調(diào)查”案件數(shù)量最多的國家。按照“337調(diào)查”的規(guī)則，不應訴即為敗訴，相關產(chǎn)品將永久被排除在美國市場之外?？扇绻麘V，意味著將要耗費大量的人力、物力和財力。正是因為這個原因，當初很多中國中小企業(yè)囿于財力，無法應訴，永久失去了美國市場，成為這些企業(yè)心中永遠的痛。2004年，中國通領科技集團（下稱通領科技）的專利產(chǎn)品在美國遭遇競爭對手美國萊伏頓公司發(fā)起的一系列行政、司法專利侵權訴訟。在歷時6年、耗費1080萬美元的巨額訴訟費用后，取得了行政與司法訴訟“五連勝”的成績，成為了中國民營企業(yè)運用知識產(chǎn)權進行海外維權的經(jīng)典案例。2011年，知名企業(yè)海爾集團向美出口的藍光播放器及其相關組件成為“337調(diào)查”的目標；2012年，華為技術有限公司（下稱華為公司）、中興通訊等國內(nèi)知名企業(yè)涉案，其中華為公司涉案3起，中興通訊涉案2起；2013年，三一重工在美遭遇“337調(diào)查”，這些糾紛最終大多以中國企業(yè)的勝利告終?！皩覍以庥鲋R產(chǎn)權糾紛，說明我國企業(yè)知識產(chǎn)權創(chuàng)造能力有所提高，國外企業(yè)不愿喪失自己的市場優(yōu)勢地位，頻頻以知識產(chǎn)權作為工具發(fā)起攻擊。”曹新明分析，國外企業(yè)出于市場競爭的需要，不斷以知識產(chǎn)權為武器對我國企業(yè)“走出去”進行阻撓，這就迫使我國企業(yè)要在不斷提高自主創(chuàng)新能力的前提下，提高知識產(chǎn)權保護和維權能力。喜憂參半近年來，針對中國企業(yè)發(fā)起的“337調(diào)查”等知識產(chǎn)權糾紛中，涉及新材料、新技術的專利產(chǎn)品占有相當大的比例，遭遇糾紛最多的是我國通信、機電類專利產(chǎn)品?！斑@是因為高新技術及戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為知識產(chǎn)權競爭激烈的領域，相關產(chǎn)品也成為市場競爭的焦點。”業(yè)界專家分析認為，近年來“337調(diào)查”等知識產(chǎn)權糾紛的焦點十分明顯，與前些年所涉及的中國出口的初級產(chǎn)品、加工產(chǎn)品、生活日用消費品不同，近兩年來在涉及中國企業(yè)的34起“337調(diào)查”案中，96%集中在高新技術產(chǎn)品上，涉及3G和4G無線通信設備、醫(yī)療器械、集成電路、計算機技術、醫(yī)藥化工、圖像顯示等領域。而且針對的大多是中國“走出去”的高新技術領軍企業(yè)，如華為公司、中興通訊、海爾集團、聯(lián)想集團等。事實上，就華為公司、中興通訊等企業(yè)來說，都是新開拓美國市場的中國企業(yè)，自主創(chuàng)新能力較強，市場競爭能力突出，無疑會成為美國本土企業(yè)強有力的競爭對手。根據(jù)對外披露的業(yè)績，華為公司2013年銷售收入中，包括美國在內(nèi)的海外市場收入占比約為2/3。近年來，我國企業(yè)在“337調(diào)查”中不斷取得勝利，改變了“走出去”初期的不利局面。在英國泰萊公司發(fā)起的關于三氯蔗糖生產(chǎn)工藝專利侵權的“337調(diào)查”中，廣東食品工業(yè)研究所等4家企業(yè)贏得終裁勝利；在美國嘉吉公司發(fā)起的關于非貝類D-氨基葡萄糖鹽酸鹽的專利侵權司法訴訟中，江蘇南通外貿(mào)醫(yī)藥保健品有限公司以充足的證據(jù)，迫使美國嘉吉公司不得不以撤訴的方式收場；中國中化集團公司在“337調(diào)查”中，以事實和證據(jù)證明自己沒有侵犯英國英力士公司的有關專利權，獲得完勝?！半m然有了一些勝訴的案例，但現(xiàn)在的情況可謂是喜憂參半?！辈苄旅鞅硎?，這些在海外知識產(chǎn)權糾紛中贏得勝利的中國企業(yè)，不但在自身知識產(chǎn)權能力建設上比較突出，而且在應對海外知識產(chǎn)權糾紛方面也有獨家之長，但是，許多正在“走出去”的中國企業(yè)的知識產(chǎn)權能力還有待提高，否則將難以在海外市場競爭中穩(wěn)操勝券。同心協(xié)力“應對海外知識產(chǎn)權糾紛，提升自身知識產(chǎn)權能力是關鍵，各方面的共同努力是基礎。”本報記者采訪的多位專家對此有著一致的見解。有關專家認為，增強“走出去”企業(yè)的海外知識產(chǎn)權維權能力，要從多個方面進行努力。一是企業(yè)自身方面，要不斷增強創(chuàng)新能力，完善知識產(chǎn)權布局，在“走出去”之前，就對海外相關競爭對手和市場的知識產(chǎn)權風險進行分析評估，構筑防御的“盾牌”；二是有關主管部門應建立海外維權援助機制，為企業(yè)提供培訓與知識產(chǎn)權評估服務，從政策等各方面為企業(yè)提供便利條件；三是應發(fā)揮行業(yè)協(xié)會和知識產(chǎn)權聯(lián)盟的作用，在應對海外知識產(chǎn)權糾紛時組織相關企業(yè)聯(lián)手應對，同時還可用多種知識產(chǎn)權運營方式化解風險等。購買專利，成為近年來“走出去”的中國企業(yè)提升防范知識產(chǎn)權風險能力的方式。今年以來，聯(lián)想集團已經(jīng)3次出手，花費數(shù)億美元從美國、日本等企業(yè)手中，購買了9000余件關于3G和4G領域的專利。有業(yè)界人士分析，聯(lián)想集團已啟動了多條3G及4G手機生產(chǎn)線，其中涉及3G和4G千元機、中端機、高端機等多款不同市場定位的機型。通常的專利研發(fā)不僅需要資金投入，更需要時間，在目前日益激烈的市場競爭環(huán)境下，顯然已是時不我待，而大量收購專利則可以迅速補齊這一短板，獲得事半功倍的效果?；仡櫧陙碇袊髽I(yè)在“走出去”的過程中，很多企業(yè)都有過海外收購的經(jīng)歷。2009年，北汽集團完成了對瑞典薩博汽車公司相關知識產(chǎn)權的收購工作；2010年，吉利集團收購瑞典沃爾沃汽車；2012年，三一重工股份有限公司以26.54億元收購德國普茨邁斯特公司90%的股權；2013年2月，吉利集團完成收購英國錳銅控股有限公司100%股權，包括其知識產(chǎn)權在內(nèi)的全部核心資產(chǎn)。專利運營，成為服務和支撐企業(yè)“走出去”的一個新探索。4月11日，由TD產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟（TDIA）組建的我國移動通信領域的首家專利公司正式成立，填補了我國移動通信產(chǎn)業(yè)專利運營機構的空白。TD產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟已有的專利池可以通過專利公司進行運營。在專利布局、防御和應對專利糾紛方面，如果TD產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟內(nèi)的一家企業(yè)與國外企業(yè)發(fā)生專利糾紛，這家國內(nèi)企業(yè)就可以通過專利公司，使用專利池中的相關專利去應訴。在應訴成功后，該公司將按照與專利公司簽訂的合同，給專利權人一定的經(jīng)濟回報，這樣也實現(xiàn)了專利的市場價值?！癟D產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟聯(lián)合國內(nèi)TD產(chǎn)業(yè)鏈上下游核心企業(yè)，組建專利公司，是產(chǎn)業(yè)和企業(yè)‘走出去’參與國際競爭的迫切需要，可以推動我國移動通信技術與市場的發(fā)展，為4G產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展奠定了基礎?！盩D產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟秘書長楊驊表示，未來專利公司的運營將分為三步走：第一步是以TD產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟中的國內(nèi)企業(yè)為主進行專利運營；第二步是將業(yè)務逐步擴展到海外公司；第三步是希望為還沒有加入TD產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的企業(yè)做相關的專利運營工作，為“走出去”的企業(yè)服務?！叭绻鞣侥苄纬珊狭?，對于企業(yè)‘走出去’最為有利。”曹新明認為，應建立更加完善的支持企業(yè)“走出去”的知識產(chǎn)權保護政策體系，鼓勵涌現(xiàn)出更多像中興通訊、華為公司這樣的企業(yè)。曹新明強調(diào)，中國企業(yè)“走出去”是大勢所趨，因此必須構筑更為強大的知識產(chǎn)權保護體系，提升“走出去”企業(yè)的維權能力，才能使“走出去”的企業(yè)為國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展做出貢獻，在全球彰顯自身的實力和地位。

[!--empirenews.page--]