“金譽(yù)半導(dǎo)體的成立是電子行業(yè)時(shí)代的產(chǎn)物，正是由于電子制造業(yè)由“打包采購”向“分項(xiàng)采購”的轉(zhuǎn)變，促使金譽(yù)半導(dǎo)體以制造商的姿態(tài)現(xiàn)身業(yè)界。”張強(qiáng)回顧了當(dāng)時(shí)金譽(yù)半導(dǎo)體成立時(shí)的點(diǎn)滴故事。

圖為深圳市金譽(yù)半導(dǎo)體有限公司副總經(jīng)理張強(qiáng)

我們知道，在成立金譽(yù)半導(dǎo)體之前，天旺科技作為一個(gè)大型的渠道商或者混合型分銷商，擁有多條產(chǎn)品線的代理權(quán)，如長電、先科ST、比亞迪微電子、迪浦等品牌，分銷代理經(jīng)驗(yàn)非常豐富。張強(qiáng)指出，即便是產(chǎn)品規(guī)模、品種、品質(zhì)都位居前列的半導(dǎo)體企業(yè)，他的產(chǎn)品也不可能完全滿足某一家電子制造企業(yè)的所有需求。而電子制造企業(yè)往往規(guī)模不大，如果分開采購，單個(gè)采購數(shù)量較小，得不到原廠或大型代理商很好的服務(wù)。于是，在過去一段時(shí)間內(nèi)，混合型分銷商的出現(xiàn)，多個(gè)品牌的并存，能很好地去滿足這種多樣的需求，通過打包采購(銷售)的方式。

只不過這種模式伴隨著制造工廠加速洗牌的到來而發(fā)生變化，一些工廠關(guān)門倒閉，一些工廠因缺乏創(chuàng)新日益艱難，有規(guī)模、有競爭力的企業(yè)才能存活。隨著近幾年管理意識(shí)的提升，他們提出了分項(xiàng)采購方式。這個(gè)理念金譽(yù)半導(dǎo)體非常認(rèn)同。另一方面，國內(nèi)制造企業(yè)的利潤逐漸走低，電子元器件尤其是二三極管早在幾年前已經(jīng)不存在技術(shù)壁壘。為了降低下游企業(yè)的采購成本，也出于多年沉浸在電子分銷業(yè)對產(chǎn)品從上游晶圓到封裝測試再到渠道分銷等整個(gè)業(yè)務(wù)流程的熟悉和自信，金譽(yù)半導(dǎo)體應(yīng)時(shí)而生。

真正從事生產(chǎn)制造之后，張強(qiáng)感觸頗深的是，一定要注重產(chǎn)品的創(chuàng)新，提高產(chǎn)品附加值，向大規(guī)模封裝集成發(fā)展，跟隨時(shí)下熱門電子產(chǎn)品的制造商來推出順應(yīng)時(shí)代潮流、更能被大眾所接受并更貼近于進(jìn)口品牌品質(zhì)的產(chǎn)品。

為了滿足市場的巨大需求，金譽(yù)半導(dǎo)體自2008年成立到現(xiàn)在，已經(jīng)擴(kuò)產(chǎn)五次，預(yù)計(jì)今年還將有兩次擴(kuò)展，其中年初已經(jīng)預(yù)定了第一次擴(kuò)產(chǎn)的設(shè)備，五月底六月初會(huì)上線，屆時(shí)產(chǎn)能將翻一番。據(jù)悉，金譽(yù)的產(chǎn)能已經(jīng)達(dá)到全國產(chǎn)量前十的位置，受到同行廣泛關(guān)注。張強(qiáng)表示，擴(kuò)充產(chǎn)能的同時(shí)也將向大規(guī)模的集成電路發(fā)展，比如24個(gè)腳、48個(gè)腳的封裝。并將繼續(xù)深入分析，有所側(cè)重地研發(fā)新產(chǎn)品，以應(yīng)市場之需。(責(zé)編：王瓊芳)