作為宏碁三子中的“長子”，王振堂離職出乎人們意料之外；作為臺灣IT業(yè)界最為成功的品牌企業(yè)，宏碁?zāi)壳暗奶幘骋沧屓诉駠u。

11月5日晚，宏碁公司宣布，CEO兼董事長王振堂已經(jīng)向董事會辭職，現(xiàn)任總裁翁建仁將于明年1月1日接任首席執(zhí)行官職位。王振堂此舉是為了對公司近來的表現(xiàn)不佳負(fù)責(zé)。王振堂將繼續(xù)擔(dān)任公司董事長至明年六月。

宏碁業(yè)績表現(xiàn)確實(shí)不佳。在今年第三季度財報中，宏碁的營收達(dá)到了921.5億新臺幣(約31.3億美元)，環(huán)比增長了3.1%，同比下跌了11.8%。

繼蘭奇之后，王振堂成為又一位因?yàn)闃I(yè)績從宏碁CEO位置上走下來的人?；厥桩?dāng)初，今日結(jié)局讓人感慨：王振堂曾經(jīng)被視為那個可以拯救宏碁的人。

90年代末期，宏碁集團(tuán)投入大量精力在網(wǎng)絡(luò)、游戲、數(shù)字內(nèi)容等產(chǎn)業(yè)上，因內(nèi)部資源分配不均、業(yè)務(wù)管理相互牽絆等原因，業(yè)績不斷下滑，僅在2000年，宏碁虧損高達(dá)20億臺幣。

2000年12月，為了旗下各子業(yè)務(wù)有更大的騰挪空間，宏碁董事長施振榮決定將宏碁組織再造，將宏碁分拆為宏碁、明基、緯創(chuàng)，新宏碁被稱為長子。時任宏碁科技總經(jīng)理的王振堂接下宏碁，專注于電腦品牌經(jīng)營。

這一策略取得了成功。以宏碁發(fā)展為例，2003年，宏碁的運(yùn)營利潤同比增長了10倍以上，由510萬美元增至6360萬美元；營收達(dá)到46億美元，比2001年增長了近70%。到了2004年上半年，宏碁已經(jīng)超越競爭對手惠普公司成為歐洲筆記本電腦市場上最大的品牌，并躍居為全球第五大PC品牌。

2004年，王振堂從施振榮手中接棒，出任宏碁董事長，王振堂當(dāng)時給自己所定的目標(biāo)是“在三年內(nèi)將宏碁打造成為全球排名前三的電腦公司”。

繼聯(lián)想并購IBM的PC業(yè)務(wù)之后，2007年，宏碁先后以4580萬美元和7.1億美元收購了PC廠商PackedBell和Gateway，當(dāng)年全球銷量431萬臺，市場份額6.8%，順利攀升至全球第三名，實(shí)現(xiàn)了自己的目標(biāo)。到了2009年，宏碁已經(jīng)成為了全球范圍內(nèi)僅次于惠普的第二大PC廠商。

2009年開始，宏碁走下坡路。2011年宏碁全年累計虧損甚至達(dá)到了64億新臺幣。就在這一年，宏碁CEO蘭奇離任宏碁，并于不久之后加盟競爭對手聯(lián)想集團(tuán)，宏碁則宣布起訴其前CEO，董事長王振堂決定兼任CEO。

宏碁急速跌落的原因是什么？IT分析師孫永接受《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道》采訪時總結(jié)了兩個原因：一是戰(zhàn)略失誤，將上網(wǎng)本當(dāng)成了未來的主流PC；二是錯估了iPad為代表的平板電腦的影響力，將其視為非主流產(chǎn)品。

繼王振掌之后，翁建仁現(xiàn)在成為那個可以拯救宏碁的人嗎？這得看宏碁在平板電腦、超極本、變形本等“新PC”市場能否有所作為，以攻為守，在快速增長“新PC市場”獲得更高的市場占有率，以保證整體出貨的提升。

這還不是翁建仁的最大挑戰(zhàn)。最大挑戰(zhàn)是iPhone定義的智能手機(jī)市場。智能手機(jī)作為新的上網(wǎng)終端，正對PC市場形成了巨大的沖擊。宏碁此前曾表示將在移動互聯(lián)網(wǎng)終端領(lǐng)域發(fā)力，但與競爭對手相比卻太過緩慢。

一句話，這是宏碁的危險時刻，翁建仁需要認(rèn)清主流，然后發(fā)力搶跑。