近日，全球PC廠商宏碁宣布，公司董事長兼CEO王振堂將辭去CEO職位。對此，王振堂在一封電子郵件聲明中稱，對無法領(lǐng)導公司東山再起感到遺憾，對公司近期一系列重大虧損有著不可推卸的責任。為何曾是全球PC產(chǎn)業(yè)中的黑馬淪落到今天的殘車？有業(yè)內(nèi)分析稱，是宏碁錯失了以智能手機和平板電腦為代表的新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展機會。有這方面的原因，但也遠非這般簡單。畢竟在同行中還有一個與宏碁類似（僅以PC業(yè)務(wù)為核心，鮮有惠普、戴爾那樣的企業(yè)級業(yè)務(wù)）的廠商，非但沒有在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型之際隕落，反而借此摘取了全球PC產(chǎn)業(yè)的桂冠，且在移動互聯(lián)網(wǎng)市場中有所斬獲。沒錯，這個廠商就是聯(lián)想。

在這里我們無須去贅述宏碁更遠的發(fā)展史，還是從2007年其巧妙運用并購戰(zhàn)略，先后拿下歐洲和美國PC廠商PackedBell和Gateway，進而讓當時欲進軍美國PC市場無門，企圖通過并購繞道歐洲PC市場尋求國際化的聯(lián)想的戰(zhàn)略徹底落空談起，因為自此之后，宏碁在全球PC市場黑馬的威力達到了高潮，曾一度與全球PC市場冠軍的寶座只有一步之遙。而被宏碁封殺的聯(lián)想在國際化受阻之后的2009年將戰(zhàn)略重心調(diào)整到了自己的大本營中國市場。所謂禍兮福所倚，福兮禍所伏。也就是在這個時候，為日后聯(lián)想的崛起及宏碁的隕落埋下了伏筆。

時值2010年，蘋果第一代iPad登場，而隨著iPad在市場的走俏，宏碁賴以支撐其PC業(yè)務(wù)增長的上網(wǎng)本由于與iPad功能的高度類似性而遭受了猛烈沖擊，由于此前宏碁一直以低利潤率的上網(wǎng)本來保持自己在PC市場的高速增長，一旦增長減緩，其營收和利潤勢必會受到相較于其他PC廠商更大的負面影響。更重要的是，過于仰仗上網(wǎng)本，讓宏碁忽略了在主流PC市場的創(chuàng)新和爭奪，而此間，聯(lián)想借助在中國本土市場品牌、資源、渠道等的優(yōu)勢，業(yè)績逐漸回升，并且得以理性看待自己的國際化之路，尤其是有了足夠的精力和底氣來繼續(xù)進行PC產(chǎn)業(yè)的投入與創(chuàng)新，而這也成為聯(lián)想今天堅定不移執(zhí)行其PC 戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。

不僅如此，宏碁在其PC業(yè)績下滑之時，非但沒有對癥下藥，反而將當時任宏碁CEO，為宏碁在歐洲乃至全球PC市場立下汗馬功勞的意大利人蘭奇趕出了宏碁，更富有戲劇性的是，聯(lián)想收留并重用了這位意大利人，利用他在歐洲PC市場的經(jīng)驗反攻宏碁PC市場的大本營，而蘭奇確實不負聯(lián)想之望，其任聯(lián)想EMEA地區(qū)總裁之后，聯(lián)想在歐洲PC市場的份額和運營利潤都得到了提升。如果說聯(lián)想當初退守中國市場是為了充分發(fā)揮了本土的優(yōu)勢，那么宏碁放棄蘭奇，則是將自己的優(yōu)勢市場拱手讓給了對手。同樣是在PC業(yè)績不佳之時，宏碁和聯(lián)想選擇了不同的道路。