本文作者/@veryls 劉爽，派代網(wǎng)知名老版主，前京東戰(zhàn)略總裁助理，NOP創(chuàng)始人。

夜里有行內(nèi)的朋友問我今年雙11的事，后來東拉西扯扯到了小米，從頭到尾聊了近1小時，其中聊了很多我對小米的看法，聊的挺HIGH也算干貨，心血來潮以問答的形式記錄下來與大家分享。以下L是在下，Y是朋友。

Y：今年雙11最看好哪家奪冠？男裝品牌還是女裝品牌？傳統(tǒng)品牌還是網(wǎng)絡品牌？

L：其實我最看好的奪冠黑馬你大概想不到，因為它家之前從未參加過雙11，天貓店還是從今年開始經(jīng)營沒多久。

Y：哪家那么生猛？

L：你肯定知道，單品閃購之王小米啊。

Y：難怪，小米今年也參加雙11了？

L：可不，收割完新浪微博和QQ空間后，這不又趕雙11的的集收割淘寶來了。而且我估計這貨雙11有可能能創(chuàng)幾個奇跡：銷售額第一；單店第一；品類第一；最快過億和主機不打折。

Y：有點意思，你估計小米雙11當天能賣多少？

L：幾個大服裝品牌今年雙11目標在3個億左右，按小米店鋪里公告說的，原價賣的米3； 32G版2S；紅米各11萬臺，還有5萬臺盒子，再加上雜七雜八的七折配件，要是全賣光，應該有5個多億。要不是小米電視剛上不久供應鏈產(chǎn)能跟不上，哪怕再放5萬臺電視，7個億能撈著。我給我爸媽弄了一臺，體驗了產(chǎn)品和性價比，我終于知道小米論壇上那些屌絲為什么那么瘋狂了。

Y：可是我看小米的天貓店鋪，銷量似乎并不太高??？

L：很正常，三個原因：1.經(jīng)營沒多久；2.供應鏈產(chǎn)能導致他們只能把重心放在自己官網(wǎng)那一畝三分地上；3.產(chǎn)品供需的市場關系決定了小米就是個“單品聚劃算”或單品閃購，365天里350天是沒貨可買的。

Y：供應鏈有那么麻煩么，大家不都說小米是玩饑餓營銷賣期貨么。

L：“饑餓營銷”和“期貨”是個結(jié)果，而不是動機和目的，或者說至少不是主要動機和目的。“饑餓營銷”確實讓小米在眼球經(jīng)濟下長期收益，“摩爾定律”也確實改善了小米產(chǎn)品生命周期中后期的毛利率。但是，IT行業(yè)永遠是叢林法則，規(guī)模是最好的武器，蘋果NB吧，那也是NB在規(guī)模基礎上的高毛利率，光有毛利率沒有規(guī)模也NB不起來。我要是雷布斯，頭三年我寧愿要虧損跑量也不要“期貨”，記住，在快速變化的時代，創(chuàng)業(yè)公司頭三年的加速度決定了企業(yè)的長度。另外，“期貨”的定義是什么，先收錢后給貨，如果要做期貨就該是預售，先把訂金收到手。你要知道在移動通訊產(chǎn)業(yè)，最值錢的CPU和屏的廠商可都是先收錢后出貨的，對于品牌商這部分的資金流不為正，除非能先收消費者的錢來抵充。以現(xiàn)在小米的熱度可以這么做，但我相信它不敢，真這么干了才會被用戶罵死。