在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的浪潮之下，中國企業(yè)究竟能成為弄潮兒還是再次錯(cuò)失機(jī)遇？創(chuàng)新能力將成為一個(gè)重要的決定因素。

創(chuàng)新工場董事長兼CEO李開復(fù)對此有著深刻體會(huì)?！按蟾潘哪昵?，在我做創(chuàng)新工場之前，很多外媒跟我聊中國創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，他們唯一的問題就是：‘你們都不創(chuàng)新，你們只是在山寨?！痹诮衲甑囊苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新大會(huì)上，李開復(fù)在發(fā)言致辭中表示。

但到今年為止，情況幾乎完全發(fā)生了逆轉(zhuǎn)。今年上半年，李開復(fù)接受了至少5次國際媒體的采訪，但他們主要的問題已經(jīng)不再是提山寨了，而是“在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)方面你們怎么這么牛”。

UC瀏覽器CEO俞永福曾經(jīng)將中美科技產(chǎn)業(yè)做過對比，過去三十年是硬件、軟件以及互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的三十年，代表企業(yè)分別是IBM、微軟和谷歌，在這三十年中，美國企業(yè)主導(dǎo)了行業(yè)發(fā)展，中國企業(yè)都是在向美國企業(yè)“學(xué)習(xí)”。

但是從2010年開始，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展讓科技產(chǎn)業(yè)的發(fā)展進(jìn)入一個(gè)全新的階段?！耙苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)產(chǎn)業(yè)從誕生的時(shí)候，中國就處于這個(gè)產(chǎn)業(yè)的前沿，尤其是中國移動(dòng)通訊的發(fā)展，中國手機(jī)上網(wǎng)網(wǎng)民的數(shù)量位居全球前列，所以這個(gè)產(chǎn)業(yè)中國占據(jù)了全球的高點(diǎn)?！庇嵊栏ＵJ(rèn)為。

被譽(yù)為“互聯(lián)網(wǎng)女皇”的硅谷風(fēng)投機(jī)構(gòu)KPCB合伙人Mary Meeker今年5月發(fā)布的趨勢報(bào)告為這種行業(yè)變化做了注解。根據(jù)報(bào)告，到2013年第一季度，中國的iOS和Android用戶總數(shù)已經(jīng)超過了美國，2012年中國互聯(lián)網(wǎng)用戶在移動(dòng)平臺上花費(fèi)的時(shí)間為22%，美國用戶為12%。整體來看，中國用戶花費(fèi)了55%的時(shí)間在移動(dòng)和PC上，而美國用戶花費(fèi)的時(shí)間是35%。

這意味著，中國的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者將首先遭遇移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的各種需求和各種問題，同時(shí)，也將首先設(shè)計(jì)出滿足用戶需求的產(chǎn)品。

從某個(gè)角度來看，美國仍然能在某些方面繼續(xù)引領(lǐng)著全球創(chuàng)新，蘋果的iPhone讓全球移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大門瞬間開啟，谷歌的Android操作系統(tǒng)則在幾年中拿到移動(dòng)終端市場的最大份額，此外還有谷歌眼鏡、蘋果手表，以及Facebook、Twitter和Amazon給全球移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)帶來的顛覆式變化。

但是，不可否認(rèn)的是，中國企業(yè)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)方面從來沒有與領(lǐng)先水平如此接近過。以微信為首的一系列移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用正在這場全球競技中逐步樹立自己的獨(dú)特優(yōu)勢。不管是美國還是日本，都有類微信產(chǎn)品，但從用戶規(guī)模以及商業(yè)化進(jìn)展來看，微信都充滿了想象力。

而在微信之外，手機(jī)應(yīng)用商店(91助手、豌豆莢、360手機(jī)助手)、UC瀏覽器、各大門戶的新聞客戶端、地圖(百度，德高)、大眾點(diǎn)評等都在各個(gè)領(lǐng)域成功“卡位”。

不過，中國互聯(lián)網(wǎng)長久以來的“山寨”風(fēng)氣仍然與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展“如影隨形”。在微信之后，網(wǎng)易推出了“易信”，阿里推出了“來往”，四大門戶的新聞客戶端在定位和排版上大同小異，任何一個(gè)應(yīng)用都可以在市場上找到多個(gè)類似版本。

相對而言，中國確實(shí)在顛覆性創(chuàng)新上存在短板，但360 CEO周鴻祎認(rèn)為，更適合中國國情的應(yīng)該是“微創(chuàng)新”。

雖然中國已經(jīng)具備了滋生移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)巨頭的土壤，但中國的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)是否能在這輪移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大潮中成功逆襲？現(xiàn)在還僅僅是開始。