在全球性金融危機沖擊下，長期不知負(fù)增長為何物的中國半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)，終于在環(huán)比增長指標(biāo)項下亮出了紅燈。為了應(yīng)對危機、保持中國電子信息產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)持續(xù)快速增長，在今年2月國務(wù)院通過的“中國電子信息產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃（2009年-2011年）”確定的三大重點任務(wù)中，首次提出了“著重建立自主可控的集成電路產(chǎn)業(yè)體系”。這同時也表明，至少到目前為止，自上世紀(jì)90年代真正起步的中國半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)仍沒實現(xiàn)“自主可控”。

    人們往往把中國半導(dǎo)體落后的原因歸結(jié)為缺乏自主核心技術(shù)，以為只有突破關(guān)鍵技術(shù)，才能實現(xiàn)自主可控，所以自主可控的關(guān)鍵在于擁有自主的核心、關(guān)鍵技術(shù)。言下之意，目前的中國IC產(chǎn)業(yè)因為缺乏關(guān)鍵技術(shù)，而受制于人。但從2008年中國半導(dǎo)體整體表現(xiàn)來看，以內(nèi)需市場為主的設(shè)計業(yè)仍實現(xiàn)一定增長，嚴(yán)重依賴出口的芯片制造業(yè)與封裝測試業(yè)則雙雙出現(xiàn)下滑。我們知道，除半導(dǎo)體設(shè)備、材料外，IC設(shè)計是中國半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)最為薄弱的環(huán)節(jié)，在市場需求大幅下滑時IC設(shè)計仍能保持一定比例的增長，說明核心技術(shù)的缺失并不是目前階段中國半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵，以現(xiàn)有技術(shù)水平利用好本土需求市場，則是實現(xiàn)“自主可控”的當(dāng)務(wù)之急。

    中國半導(dǎo)體行業(yè)協(xié)會理事長俞忠鈺在2009中國半導(dǎo)體市場年會上預(yù)警，“那些以出口為主的國內(nèi)IC企業(yè)將遇到嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，這些企業(yè)要加快轉(zhuǎn)型升級，開辟新的市場空間?！庇嶂意暫粲酰拔覀円欢ㄒ罅Πl(fā)展在資金、技術(shù)、市場自主可控的IC產(chǎn)業(yè)，以保證我們的IC產(chǎn)業(yè)平穩(wěn)、較快發(fā)展特征得以實現(xiàn)”，這反映出開拓國內(nèi)市場的緊迫性和重要性。實際上，自2007年開始中國就已是全球最大的IC消費市場，但龐大的內(nèi)需IC市場卻一直被世界頂級半導(dǎo)體公司瓜分，有數(shù)據(jù)顯示，在中國銷售額前30名的半導(dǎo)體公司中沒有一家中國大陸本土公司的身影。

    中國半導(dǎo)體行業(yè)協(xié)會秘書長徐小田認(rèn)為，前幾年中國IC產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展得益于外資進入中國大陸投資建廠的拉動效應(yīng)，而外資獨資企業(yè)今后的發(fā)展走勢，還需看全球形勢和他們的應(yīng)對舉措，而其中國發(fā)展、投資戰(zhàn)略必然受其全球經(jīng)營業(yè)績影響。面對外資主導(dǎo)中國半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)投資結(jié)構(gòu)，自主可控從何談起。多年以來，中國IC自給率極低的被動局面未能得到有效改善，反而隨著國內(nèi)IC需求市場快速增長自給率卻在逐步下降，但我們沒有面對問題的實質(zhì)對IC設(shè)計給予強力扶持，卻有意、無意曲解低自給率而放大中國對IC制造能力的需求。結(jié)果只能是迅速擴張的國內(nèi)IC制造產(chǎn)能愈加依賴國際市場。

    面對金融危機對中國半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的沖擊，大唐參股了中芯國際、中國電子信息產(chǎn)業(yè)集團公司（CEC）已開始對其屬下IC設(shè)計與制造資源加以整合、華虹NEC與宏力半導(dǎo)體的聯(lián)姻盡快緩慢但也在進行中，這一切似乎都在預(yù)示：中國半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)重新整合的大幕正在拉開。但這種以政府意志為推手取代市場無形之手的舉措，能否改變中國IC設(shè)計多數(shù)企業(yè)開發(fā)的IC產(chǎn)品方向窄、檔次低、企業(yè)產(chǎn)品同質(zhì)競爭空前激烈的局面呢？徐小田認(rèn)為，目前中國幾個龍頭企業(yè)產(chǎn)品沒有形成系列化，創(chuàng)新能力也缺乏持續(xù)性，所以曇花一現(xiàn)是個必然結(jié)果。

    華虹集團目前獨立設(shè)計資源有南、北華虹，制造能力有華虹NEC、上海貝嶺，除貝嶺外均不是上市公司且股權(quán)結(jié)構(gòu)復(fù)雜。按目前了解到的重新整合思路是垂直分工模式，即以華虹NEC、宏力半導(dǎo)體、上海貝嶺現(xiàn)有制造能力走Foundry之路，華大、南北華虹加上海貝嶺設(shè)計業(yè)務(wù)組成一家IC設(shè)計公司，上海貝嶺是CEC半導(dǎo)體業(yè)務(wù)中唯一一家上市公司，將CEC芯片設(shè)計資源整合最終使上海貝嶺成為融資平臺應(yīng)該是成立的，但能否成為一家相對強大的半導(dǎo)體設(shè)計公司，卻有待觀察。

    我們知道，F(xiàn)abless+Foundry模式對開發(fā)數(shù)字產(chǎn)品來講是較理想的，但對于上海貝嶺這個近幾年逐步轉(zhuǎn)向模擬電路產(chǎn)品開發(fā)并小有成效者而言，如果失去工藝線的配合會帶來什么樣的困境可想而知?？拷?jīng)驗積累的模擬電路開發(fā)，本身就是中國IC設(shè)計產(chǎn)品的弱項，整合后的新上海貝嶺在沒有二代證芯片（華大、南北華虹前兩年主要業(yè)務(wù)）需求支撐下，如果再失去模擬產(chǎn)品持續(xù)開發(fā)能力，經(jīng)營業(yè)績?nèi)绾伪ＷC？而沒有業(yè)績支撐僅靠題材炒作的上市公司能長期在股市上圈到錢嗎？

    本土芯片得不到國內(nèi)市場應(yīng)用，分析原因，除產(chǎn)品沒有系列化、創(chuàng)新能力缺乏持續(xù)性外，中國本土IC設(shè)計公司解決方案提供能力滿足不了用戶需求也是個重要原因。在單一產(chǎn)品上，國內(nèi)IC設(shè)計公司普遍重技術(shù)、輕方案，總想在技術(shù)上標(biāo)榜自己的領(lǐng)先性，這在海歸派創(chuàng)業(yè)者中尤其明顯，光有芯片沒有成熟、穩(wěn)定且低成本的解決方案在中國市場就是沒有競爭力，因為即使國內(nèi)IC產(chǎn)品達到國際公司同樣甚至超出的質(zhì)量及價格水平，無法讓用戶簡單、快速開發(fā)出終端產(chǎn)品也是白搭。

    反過來看，很多國際公司的芯片技術(shù)本身并不比國內(nèi)公司領(lǐng)先多少，有些產(chǎn)品的技術(shù)水平還不及國內(nèi)公司，但由于其能夠提供系統(tǒng)產(chǎn)品的全面解決方案，盡管在價格上高于本土公司仍受到系統(tǒng)廠家的青睞。另一方面，因為系統(tǒng)電子產(chǎn)品在改用芯片時需要重新設(shè)計與驗證，除費時外，由于沒有現(xiàn)成成功案例可參考，相應(yīng)的要比已經(jīng)采用的國外芯片承擔(dān)更大風(fēng)險，所以，作為后來者的國內(nèi)芯片供應(yīng)商產(chǎn)品要上升到應(yīng)用層面本身就比國外芯片難度大，這是國內(nèi)IC設(shè)計業(yè)者必需面對的現(xiàn)實。面對這樣的窘境，我們一味指責(zé)中國系統(tǒng)廠商對本土芯片缺乏支持，也有失公平。在你死我活的市場競爭中誰都不愿冒風(fēng)險，這就需要從政府層面上建立起降低風(fēng)險的機制，但這些年來，我們對本土芯片口頭上的支持遠大于實際行動。

    實踐告訴我們，原本依靠國內(nèi)這個全球最大的半導(dǎo)體需求市場，通過政策上的扶持、企業(yè)的專注、加上風(fēng)險機制的建立，參照、模仿、借鑒國際成熟半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗，應(yīng)該能推動芯片設(shè)計、制造及封裝、設(shè)備與材料整個產(chǎn)業(yè)鏈的均衡發(fā)展，可惜我們總被一些人為因素干擾而錯失了科學(xué)發(fā)展機會。日本、韓國、臺灣地區(qū)半導(dǎo)體市場規(guī)模遠小于我們，他們發(fā)展起來了，而我們卻做得如此艱難。

    借著全球金融危機抄把底，似乎也是我們迅速獲得技術(shù)能力的一種手段。據(jù)悉，一家中國手機生產(chǎn)商或?qū)⒁?億美元收購飛思卡爾（Freescale）手機芯片業(yè)務(wù)，此次飛思卡爾出售的手機芯片業(yè)務(wù)包含了最為核心的知識產(chǎn)權(quán)部分，特別在LTE等新技術(shù)方面具有相當(dāng)?shù)膬r值。奇夢達的資產(chǎn)也有傳言被山東相關(guān)業(yè)者看中。但我們也別忘記華立集團2001年收購飛利浦半導(dǎo)體CDMA手機芯片參考設(shè)計相關(guān)業(yè)務(wù)，用了三年時間都沒有推出2.5G產(chǎn)品的教訓(xùn)。當(dāng)年免費從摩托羅拉拿到的M*Core，如今變成蘇州國芯的C*Core也沒成大氣。

    大國之略、小國之術(shù)，我們沒必要被“大國之略”所限制，同時也沒必要被“小國之術(shù)”所顧忌，采取各種手段讓自己的市場能接受自己的產(chǎn)品，比其它任何目標(biāo)都來的重要。僅以家電下鄉(xiāng)的市場需求為例，盡管諸如電視機、洗衣機、微波爐、冰箱、熱水器等對半導(dǎo)體器件的技術(shù)要求并不高，也無需采用先進工藝制造芯片，但卻可由此帶動部分成熟芯片、成熟工藝的需求，進而使國內(nèi)目前已有的8英寸及6英寸生產(chǎn)線，更多地采購本土公司設(shè)備與材料，這種新的業(yè)務(wù)模式對大力發(fā)展在資金、技術(shù)、市場自主可控的中國IC產(chǎn)業(yè)無疑是個推動力，從強調(diào)國內(nèi)投資成長和中國作為全球半導(dǎo)體制造中心的持續(xù)性來看，都是個良機。

     目前國內(nèi)IC設(shè)計公司產(chǎn)品能滿足系統(tǒng)廠商需求的并不多，盡管造成這樣的結(jié)果的因素是多方面的，但最關(guān)鍵的因素還是管理層在制定產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向時好大喜功、產(chǎn)業(yè)扶持政策的缺失或缺位、企業(yè)在選擇產(chǎn)品開發(fā)方向時總想研發(fā)出殺手級技術(shù)，對市場成功的產(chǎn)品群起模仿打價格戰(zhàn)，這些急功近利式的表象都是半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的大忌，MTK中國區(qū)首代廖慶豐說，“只要我們的科研單位和政府可以抓住方向，我們就有很大的市場支持我們的理想?！?br />