近日，上海華虹集團有限公司宣布，將原應(yīng)用材料公司執(zhí)行副 
總裁王寧國納入麾下。一個是中國第一條8英寸生產(chǎn)線的擁有者，一個 
是全球華人半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)界的領(lǐng)袖人物，他們的遇合，將會產(chǎn)生怎樣的 
“化學效應(yīng)”？ 

　　“理想的領(lǐng)軍人物” 

　　據(jù)接近華虹集團高層的人士透露：“華虹一直在物色像臺積電的 
張忠謀、中芯國際的張汝京那樣的領(lǐng)軍人物，王寧國正是可以充任這 
一角色的理想人選?！?nbsp;
　　1999年，華虹NEC建成了國內(nèi)第一條8英寸生產(chǎn)線，最初的技術(shù)來 
源、市場和產(chǎn)品都來自合資方日本NEC。根據(jù)合資合同，最初5年的總 
經(jīng)理由日方出任，日方負責工廠的經(jīng)營和管理，中方則在此過程中學 
習并培養(yǎng)了自己的技術(shù)、管理團隊，實現(xiàn)了從無到有的突破。2001年 
開始，在國際DRAM市場低迷、NEC退出DRAM領(lǐng)域等因素的共同作用下， 
華虹NEC尋求向FOUNRY轉(zhuǎn)型，并于2002年8月后，先后引進了賴磊平、 
方朋、劉文韜等人負責華虹NEC的代工轉(zhuǎn)型工作。 
　　經(jīng)過多年的努力，華虹NEC的產(chǎn)能已經(jīng)從最初設(shè)計的2萬片擴充到 
近4萬片，去年在全球FOUNRY業(yè)排名第七。但是在規(guī)模決定效益的 
代工業(yè)，4萬片的產(chǎn)能并不是有競爭力的數(shù)字，僅就中國內(nèi)地的競爭 
格局而言，先有中芯國際的迅速擴張、后來居上，后有臺積電松江工 
廠和設(shè)計服務(wù)的雙管齊下，華虹NEC面臨著技術(shù)、產(chǎn)能、市場等多方 
面的前后夾擊。而作為華虹NEC的母公司，華虹集團雖然初步構(gòu)筑了 
制造、設(shè)計、銷售等產(chǎn)業(yè)鏈支柱，但各個環(huán)節(jié)并未形成真正互動。種 
種跡象表明，作為中國半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的國家隊，華虹要想在現(xiàn)有競爭格 
局中取得突破，必須采取一些非常規(guī)舉動，包括華虹NEC尋求海外上 
市、建設(shè)12英寸新線等一系列舉措。非常之舉，需要非常之領(lǐng)袖，而 
王寧國正是符合條件的人選。 
　　據(jù)報道，此前王寧國在應(yīng)用材料公司工作了25年，是硅谷位置最 
高的華人科技主管。 
　　應(yīng)用材料是全球最大的半導(dǎo)體設(shè)備和服務(wù)提供商，全球幾乎所有 
的芯片工廠中都有其產(chǎn)品。王寧國是半導(dǎo)體設(shè)備從批量生產(chǎn)轉(zhuǎn)向單片 
式結(jié)構(gòu)P5000平臺的專利持有人之一，在國際半導(dǎo)體業(yè)界享有極高 
的聲譽，并對產(chǎn)業(yè)具有敏銳的洞察力及豐富的管理經(jīng)驗。華虹集團董 
事長張文義表示，王寧國的到來，將帶領(lǐng)華虹進一步融入國際產(chǎn)業(yè)。 
　　而王寧國則認為：“在使一個中國企業(yè)發(fā)展成為新的全球技術(shù)公 
司的過程中發(fā)揮作用，是一個令人興奮的機會?！笨梢哉f，是中國半 
導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)飛速發(fā)展的事實和前景吸引了王寧國。另據(jù)業(yè)內(nèi)人士分析， 
去年應(yīng)用材料新總裁Michel Splinter到任之后，王寧國原先全 
球市場副總裁的職位被他人取代，轉(zhuǎn)任亞洲區(qū)總裁。 
　　亞洲區(qū)業(yè)務(wù)占應(yīng)用材料全球業(yè)務(wù)的70%以上，但一直未能獨立出 
來；王寧國在中國也主要是負責開發(fā)新項目、戰(zhàn)略管理，一句話，王 
寧國在應(yīng)用材料遭遇"玻璃天花頂"，繼續(xù)上升的空間有限。這也是 
王寧國愿意接受華虹集團邀請的潛在動機之一。 

　　職務(wù)安排大有講究 

　　王寧國在出任華虹集團CEO的同時，還將出任上海華虹國際公司 
的副董事長、CEO和總裁，以及華虹半導(dǎo)體有限公司的董事長。這一 
職務(wù)安排，內(nèi)涵豐富。 
　　1997年在硅谷成立的華虹國際最初只是華虹在海外的一個形象窗 
口，曾通過風險投資的形式投資新濤、Omnivision等海外設(shè)計公 
司。2002年1月，華虹國際將注冊地改為開曼群島，成為華虹集團旗 
下投資管理性質(zhì)的子公司。在華虹NEC海外上市的過程中，華虹國際 
扮演了海外融資平臺的角色。據(jù)華虹集團副總裁顧曉春介紹，華虹集 
團將其擁有的華虹NEC 60%的股權(quán)劃歸華虹國際，然后由華虹國際和 
華虹NEC的其他股東方在香港共同注資成立了華虹半導(dǎo)體公司，華虹 
半導(dǎo)體公司將成為華虹NEC海外上市的載體。 
　　不難看出，王寧國同時兼任華虹集團、華虹國際、華虹半導(dǎo)體的 
重要職務(wù)，表明他將在華虹海外上市過程中扮演重要角色。業(yè)內(nèi)人士 
認為，王寧國的到來，將為華虹海外上市增加分量，增強市場信心。 
另外，王寧國自身的影響力和人脈關(guān)系，將在吸引更多的國際化人才、 
尋找技術(shù)合作伙伴以及尋求國際資金等方面，對華虹集團特別是華虹 
NEC 12英寸新線的建設(shè)大有裨益。據(jù)悉，王寧國最近正代表華虹集 
團在歐洲訪問合作伙伴。 

　　華虹醞釀巨變 

　　可以預(yù)料的是，王寧國到位之后，華虹集團即將迎來一場人事地 
震。而在人事變更的幕紗之后，華虹集團的巨變正在醞釀之中。業(yè)界 
人士認為，王寧國到任之后，首要的挑戰(zhàn)是確定華虹下一步的發(fā)展方 
向。 
　　由于產(chǎn)能、技術(shù)、市場等多方面的因素，華虹NEC仍處在全球代 
工業(yè)第三方陣中。而尋求海外上市、建設(shè)12英寸新線的舉動，表明華 
虹NEC有更大的野心，起碼是要進入第二方陣。據(jù)了解，華虹12英寸 
新線建設(shè)的資金，一半來自國家支持，一半要靠自籌。因此，對王寧 
國而言，籌集資金，尋找技術(shù)以及市場上的合作伙伴將成為當務(wù)之急。 
此外，如何將華虹集團旗下的設(shè)計、設(shè)計制造、設(shè)計服務(wù)、工藝開發(fā)、 
市場銷售等環(huán)節(jié)有機地整合，形成充分的互動，將是其下一步的挑戰(zhàn)。 
　　而從長遠來看，經(jīng)歷了從DRAM加工廠向Foundry代工廠轉(zhuǎn)型的 
華虹NEC是否會沿著純Foundry的道路走下去，也是個問題。實際上， 
華虹NEC一直在摸索通過特殊代工工藝吸引戰(zhàn)略客戶的道路，并在自 
主產(chǎn)品方面，利用華虹集團的設(shè)計和生產(chǎn)能力，正在打出IC卡生產(chǎn)的 
品牌。據(jù)接近華虹高層的人士透露，華虹NEC下一步有可能朝著IDM的 
方向發(fā)展，除IC卡之外，華虹還可以充分利用CEC的資源，開發(fā)加工 
其他國內(nèi)需求大、市場可控性高的產(chǎn)品。 
　　另外，華虹的目標是"發(fā)展成為國際性的半導(dǎo)體公司"。王寧國 
是否能帶領(lǐng)政府色彩濃厚的華虹集團走向國際市場，在全球半導(dǎo)體行 
業(yè)中牢固占據(jù)一席之地，將是對他的最終考驗。