目前，日本國(guó)內(nèi)電信業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，戰(zhàn)火紛飛，但NTT的霸主地位
卻巋然不動(dòng)。在亞洲電訊業(yè)權(quán)威雜志《亞洲電信(Telecom Asia)》最近舉辦的2001年度讀者評(píng)選
活動(dòng)中，日本電報(bào)電話(huà)(NTT)與其子公司日本電報(bào)電話(huà)多科莫(NTT DoCoMo)都被列入最佳亞洲電
信運(yùn)營(yíng)商。在全球范圍內(nèi)，NTT銷(xiāo)售額在全球電信公司中排名第一，早已是世界級(jí)的巨頭。身處小
小的島國(guó)，NTT憑何稱(chēng)雄天下？

首先，日本主導(dǎo)電信運(yùn)營(yíng)商NTT得以長(zhǎng)足發(fā)展，稱(chēng)雄天下，一個(gè)
重要原因是，一直以來(lái)日本有寬松的管制政策，使得NTT在市場(chǎng)中可以按自己的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)，縱
橫馳騁。

1985年，日本頒布了電信法，對(duì)NTT實(shí)行私有化改造，上市出售
了其30％的股份，交易收入超過(guò)120億美元；電信私有化事實(shí)上就是政府對(duì)電信控制力的減弱，電
信的發(fā)展更多地服從于企業(yè)目標(biāo)和市場(chǎng)規(guī)則，而不再直接受制于政府的公共目標(biāo)。在國(guó)際電信改革
向著開(kāi)放競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展的大趨勢(shì)下，私有化以后，政府已沒(méi)有任何理由去維護(hù)某個(gè)特定的私有公司壟斷
市場(chǎng)的地位，沒(méi)有理由去阻止其他公司進(jìn)入電信市場(chǎng)從而形成了競(jìng)爭(zhēng)之勢(shì)。所有制的改變對(duì)競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)
生深刻影響，極大地刺激了新的競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入電信市場(chǎng)。

90年代以來(lái)，日本進(jìn)一步改革電信體制。1992年，日本決定部
分開(kāi)放對(duì)外資的限制，外資可擁有NTT和KDD20％的股份，而政府在NTT中所占的股份下降到1／3。
近年，日本又進(jìn)行了以放寬管制、實(shí)施互聯(lián)政策和重組NTT為主要內(nèi)容的第二次電信改革。據(jù)悉，
今年，日本自民黨簽署了一系列議案，修改監(jiān)管日本電信電話(huà)的有關(guān)法案。該法案對(duì)日本主要電信
營(yíng)運(yùn)商N(yùn)TT的管制將更為寬松。

其次，NTT是一個(gè)綜合性的電信運(yùn)營(yíng)商，電信業(yè)有其規(guī)模效應(yīng)，
有綜合化發(fā)展的趨勢(shì)。因而，NTT面對(duì)國(guó)際國(guó)內(nèi)的激烈競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手時(shí)，其綜合化經(jīng)營(yíng)的性質(zhì)無(wú)疑有著
不可戰(zhàn)勝的先天優(yōu)勢(shì)。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中NTT的規(guī)模效應(yīng)得以充分體現(xiàn)，綜合性使其“失之東隅，收
之桑榆”，有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。NTT旗下有4個(gè)經(jīng)營(yíng)不同業(yè)務(wù)的控股子公司，東NTT與西NTT、NTT通信
公司、移動(dòng)通信公司DoCoMo，分別經(jīng)營(yíng)地區(qū)業(yè)務(wù)、長(zhǎng)途電話(huà)業(yè)務(wù)及移動(dòng)電信業(yè)務(wù)；它們都在相應(yīng)
的行業(yè)占據(jù)著主導(dǎo)地位。目前，NTT通信公司占據(jù)了日本50％的國(guó)際和國(guó)內(nèi)長(zhǎng)途電話(huà)市場(chǎng)，DoCoMo
占有日本無(wú)線(xiàn)通信市場(chǎng)大約60％的份額。

第三，NTT適時(shí)地進(jìn)行內(nèi)部改革，注重提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力。1992
年，DoCoMo從NTT里獨(dú)立出來(lái)成立股份公司。1999年7月，NTT進(jìn)行了大刀闊斧的改革，成立了專(zhuān)
門(mén)經(jīng)營(yíng)長(zhǎng)話(huà)和國(guó)際業(yè)務(wù)的新公司NTT Communications。今年5月，為提高競(jìng)爭(zhēng)力，NTT宣布將在未
來(lái)三年內(nèi)實(shí)施裁員降薪計(jì)劃，并且宣布了新的發(fā)展計(jì)劃，準(zhǔn)備在三年間集中發(fā)展移動(dòng)通信、光纜網(wǎng)
絡(luò)通信和互聯(lián)網(wǎng)接入服務(wù)業(yè)務(wù)，并對(duì)內(nèi)部子公司的運(yùn)營(yíng)地區(qū)進(jìn)行重組、以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

在NTT的子公司中令其引以為榮的當(dāng)數(shù)移動(dòng)通信公司(NTT
DoCoMo)，NTT擁有其67％的股份，因而其一舉一動(dòng)均是NTT經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的縮影。DoMoCo已是NTT的支
柱，是日本最大的移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商，是僅次于沃達(dá)豐的世界第二大移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商。目前DoMoCo的市值高
達(dá)3662億美元，僅次于微軟和通用電氣。DoCoMo擁有大量的資金、領(lǐng)先的技術(shù)和源于實(shí)踐的智
慧。近年來(lái)，DoMoCo順應(yīng)電信業(yè)全球化發(fā)展的趨勢(shì)，實(shí)施國(guó)際擴(kuò)張的戰(zhàn)略，積極向海外拓展。欲
藉海外上市籌措資金，加強(qiáng)與外國(guó)通信公司在資本方面的合作，為此， DoCoMo公司計(jì)劃于今年秋
天在紐約和倫敦的證券交易所同時(shí)上市。同時(shí)， DoCoMo通過(guò)資產(chǎn)參股的方式在全世界積極地推廣
自己的技術(shù)，力爭(zhēng)在下一代寬帶無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)方面占據(jù)世界領(lǐng)先地位。與眾不同的是，DoCoMo不
是采取收購(gòu)控股的方式，而是用現(xiàn)金買(mǎi)斷15-20％的股權(quán)收益，由此它可以克服海外市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)缺乏
的不足，與合作伙伴共同開(kāi)拓市場(chǎng)。去年，DoCoMo融資60億美元先后購(gòu)買(mǎi)了荷蘭、德國(guó)、比利
時(shí)、匈牙利、烏克蘭、印尼以及香港等歐亞各大網(wǎng)絡(luò)公司的股份。緊接著，又注資98億美元，購(gòu)得
AT＆T公司16％的股份。DoCoMo公司的海外擴(kuò)張粗具規(guī)模，目前，其觸須已伸及亞太與歐美地區(qū)。

另外，DoCoMo不斷滿(mǎn)足消費(fèi)者的需求，新的服務(wù)項(xiàng)目層出不
窮，新技術(shù)總是走在世界前頭。今年十月將推出的3G服務(wù)將使DoCoMo成為全球首個(gè)擁有常規(guī)3G服
務(wù)的運(yùn)營(yíng)商。 DoCoMo今年開(kāi)始的“第五代手機(jī)”實(shí)際應(yīng)用研究，亦旨在搶先一步，在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中
占據(jù)主導(dǎo)地位。

總之，主要由于日本電信管制政策的寬松，以及NTT本身的綜合
性質(zhì)和英明的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，如其業(yè)務(wù)的綜合性、全球擴(kuò)張的戰(zhàn)略，使得NTT有今日的輝煌。

摘自《通信信息報(bào)》