失敗并不總能孕育成功。這個教訓來自英特爾公司的
最近公告，英特爾最近表示，公司打算合并兩個不盈利的通訊集團，并且拿出6億美元彌補
因并購帶來的虧損。



即便英特爾是世界上最大、最富有和最成功的芯片制
造商，但英特爾公司仍在努力使自己成為通訊芯片市場上的巨人。在某種意義上，一家公
司出現(xiàn)在一個新市場就如同一個
人試圖改變自己的人格。


巨額虧損顯示英特爾通訊業(yè)務失敗


自1999年以來，英特爾已經(jīng)在至少37個公司身上耗費
了110億美元，其中多數(shù)是通訊市場的公司。


有消息稱，英特爾對通訊公司的許多收購已經(jīng)失敗，
或者以虧損剝離。自2001年以來，新合并部門—英特爾通訊集團（制造路由器和其他通訊
設備芯片）和英特無線通訊與計算集團（制造手機芯片）的合并運營虧損是26億美元，其
間進行了幾次管理團隊調(diào)整。



外設咨詢師Tobak說：成為電腦處理器的全球領導者是
英特爾的命，但通訊行業(yè)有所不同。問題是：英特爾的核心業(yè)務是否真的在這里，英特爾
公司血液里有沒有網(wǎng)絡成分。有趣的是，該分析師的評論不是現(xiàn)在做出的，它可回溯到
1999年，當時英特爾的收購戰(zhàn)車剛剛開始啟動。


錯在何處？通訊市場低迷的確傷害了英特爾公司通訊
業(yè)務，這可以從兩個通訊部門的盈虧變化中看出：它們在2000年盈利9.27億美元，但在
2001年即虧損9.91億美元


公司業(yè)務轉(zhuǎn)型如同改變?nèi)烁?br />

英特爾公司進入通訊市場受阻是因為通常原因。在進
入新市場時，特別是通過一系列購并進入，有可能產(chǎn)生組織上的惡夢。


英特爾通訊部門遇到麻煩的早期跡象是Level One 通
訊公司的CEO消失了，LevelOne是英特爾在1999年收購的網(wǎng)絡芯片制造商。在收購兩年之
后，華爾街分析師開始納悶：這名受人尊敬的通訊主管發(fā)生了什么？他被英特爾放在一
邊？還是有其他收購和重組？


后面的事實非常簡單，該CEO因為純粹的個人原因退
職。



更重要的是，市場新入門者缺乏這個領域的知識，即
在特定領域中應該做什么和不做什么的知識，這是通訊芯片行業(yè)中的特殊問題。



在某種意義上，公司進入新市場就像一個人試圖改變
自己的人格。我們都知道一些人在高中時經(jīng)歷過的事情，一個變化無常的人經(jīng)常做你想不
到的事情，他宿舍同學給他看一些自我改進的錄像，但是這些東西對他毫無作用。


例如，AT&T公司為了進入臺式機市場，曾經(jīng)購買和控
制了兩家電腦公司，但都以慘敗告終。有些轉(zhuǎn)變的確成功了。在1980年代，英特爾離開內(nèi)
存市場而集中開發(fā)電腦處理器，結(jié)果是令人吃驚的：日本內(nèi)存制造商發(fā)現(xiàn)自己陷入不能盈
利的價格戰(zhàn)，英特爾公司則成了信息技術(shù)領域中的最強大公司。英特爾CEO格魯夫也成了一
代商業(yè)傳奇。


格魯夫的傳奇轉(zhuǎn)型是輝煌的，但是環(huán)境在相當程度上
發(fā)揮了作用。當時的個人電腦市場正在起飛，只有兩家公司（英特爾和AMD)擁有制造與微
軟產(chǎn)品兼容處理器的專利。當時，AMD公司步履艱難，它無法控制市場，英特爾公司則義無
反顧地集中開發(fā)處理器，所以英特爾的轉(zhuǎn)型獲得了成功。


英特爾公司轉(zhuǎn)向通訊的努力還沒有結(jié)束。半導體產(chǎn)品
的最終勝利取決于價格，英特爾能夠生產(chǎn)競爭對手所能生產(chǎn)的絕大多數(shù)芯片，隨著時間流
逝英特爾將能夠吸引用戶，但英特爾在通訊行業(yè)的成功仍需很長時間。



摘自　ChinaByte