最近，一則消息不那么引人注目，巴菲特的伯克希爾哈撒韋公司買(mǎi)入了美國(guó)電信運(yùn)營(yíng)商Verizon的股票。巴菲特自稱不買(mǎi)科技股，最近幾年先后買(mǎi)入IBM、DirectTV、Verizon，是不是說(shuō)在他眼里，這些都已經(jīng)不是科技股了呢？玩笑而已。

但是，不得不說(shuō)，2014年的5·17電信日，可能成為最后一次煞有介事的電信日。

4G之后無(wú)通信？

從1876年貝爾發(fā)明電話以來(lái)，現(xiàn)代通信技術(shù)已經(jīng)走過(guò)了一百多個(gè)年頭，從固定電話到固定寬帶、再到移動(dòng)通信，移動(dòng)通信從模擬到數(shù)字，從2G、3G再到4G……不可謂不輝煌。但是，5G在哪里？就算是全球電信業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)組織ITU也還沒(méi)有眉目。

網(wǎng)速更快？那是必然，問(wèn)題是4G之后更快的網(wǎng)速背后承載什么樣的業(yè)務(wù)，絕大多數(shù)業(yè)者還是一頭霧水。運(yùn)營(yíng)商、設(shè)備商的使命是什么？更是鮮有企業(yè)能回答得好。

3G相比于2G，網(wǎng)速上有質(zhì)的飛躍，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)也因此成為可能，各種App從此蓬勃發(fā)展——嚴(yán)格說(shuō)，是3.5G HSDPA而不是純粹的3G，因?yàn)镠SDPA讓網(wǎng)速達(dá)到每秒實(shí)際下載數(shù)十K以上的網(wǎng)速，是一個(gè)用戶體驗(yàn)的臨界點(diǎn)。4G呢？人們想到的殺手應(yīng)用就是視頻，然后呢？沒(méi)了。這是所有電信運(yùn)營(yíng)商、電信設(shè)備商、甚至手機(jī)制造商的困惑所在，不知道明天的道路在哪里。作為通信管道，傳統(tǒng)電信的使命正在逼近一個(gè)拐點(diǎn)：能讓速度更快，通信質(zhì)量更好，但是，沒(méi)有什么讓人興奮的革命。

實(shí)際上，如果從商業(yè)角度看，運(yùn)營(yíng)商早就失去了部分權(quán)杖。固定寬帶的崛起，讓互聯(lián)網(wǎng)廠商成為輿論的主導(dǎo)，也成為商業(yè)的明星，Google、Amazon都是如此；而在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上，微信、Twitter也更加如魚(yú)得水。運(yùn)營(yíng)商也好、電信設(shè)備商也好，其實(shí)，很久已經(jīng)沒(méi)有在舞臺(tái)中央了。比如，就算強(qiáng)大如思科，如果不是斯諾登踢爆安全門(mén)，都幾乎無(wú)人提起。

換句話說(shuō)，傳統(tǒng)意義上的“通信”正在趨于歷史的終結(jié)，從滿足人們通信需求來(lái)說(shuō)，微信、QQ、Facebook、Line等等，似乎正在成為通信的代名詞，語(yǔ)音、短信等原有的內(nèi)涵已經(jīng)被替代殆盡了。

這時(shí)候，不要悲乎運(yùn)營(yíng)商成為“管道”，因?yàn)樗^的云、管、端定位本身還是沒(méi)有跳出傳統(tǒng)電信的視野；而應(yīng)該知道，通信的本質(zhì)已經(jīng)顛覆。原有的通信內(nèi)涵，無(wú)非是人與人之間的溝通，一旦有了更便捷、更輕量、更好玩的工具，舊的工具就自然退位了。拓展通信的新內(nèi)涵，才能找到通信行業(yè)的新定位、新價(jià)值。

通信5.0的三種可能

其實(shí)所謂幾點(diǎn)零，本來(lái)就是一種描述方式，未必代表其本質(zhì)，但是，我們還是需要借重一下這種方式。如果從應(yīng)用場(chǎng)景說(shuō)，1.0是固定電話時(shí)代，2.0是移動(dòng)電話時(shí)代，3.0是固定寬帶時(shí)代，4.0是移動(dòng)寬帶時(shí)代，接下來(lái)是什么？

萬(wàn)物聯(lián)通，可能是一個(gè)大方向。在這個(gè)背景下，電信行業(yè)必須創(chuàng)造更廣泛、更有價(jià)值的鏈接，無(wú)論是繼續(xù)擔(dān)當(dāng)其基礎(chǔ)設(shè)施提供商也好，還是基于其上的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用也好，創(chuàng)造新鏈接，并基于此發(fā)現(xiàn)新價(jià)值可能是一個(gè)大戰(zhàn)略。

基于這樣一個(gè)背景，我們推演其下一步，通信5.0至少可能有三種發(fā)展方向：

第一，更好的人機(jī)通信?，F(xiàn)在是一個(gè)信息過(guò)剩的年代，人們的時(shí)間被大量碎片化占據(jù)了，往往效率低下；而且，用手機(jī)時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，導(dǎo)致身體不健康，這些都是嚴(yán)重的問(wèn)題。如果你能夠嘗試去解決這些問(wèn)題，本身就意味著技術(shù)進(jìn)步的方向。Google Glass要解決的似乎就是這種問(wèn)題。

如果電信業(yè)者考慮的不僅僅是繼續(xù)提高網(wǎng)速，而是解放人的雙手，那么，可能這里面蘊(yùn)含著巨大的發(fā)展空間。比如，人們?cè)谕媸钟蔚臅r(shí)候，是否真的可以隔空操作，而不是懸停在一個(gè)小小的屏幕上，這需要手機(jī)廠商有更大的創(chuàng)新。

第二，真正有價(jià)值的物聯(lián)網(wǎng)。物聯(lián)網(wǎng)本質(zhì)也是物理產(chǎn)品的數(shù)字化，物體即數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)即物體。比如，你看到一輛汽車(chē)的時(shí)候，是否可以直接知道這輛汽車(chē)的所有數(shù)據(jù)？而不是登陸一個(gè)汽車(chē)APP去查詢？

但是，作為消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，似乎這還不夠好。因?yàn)?，一輛汽車(chē)本身應(yīng)該可以把自身數(shù)據(jù)化，包括一切的配置、參數(shù)，也許通過(guò)一個(gè)內(nèi)置的TAG就可以存儲(chǔ)下來(lái)，而任何持有手機(jī)的人，都可以感知到這個(gè)TAG的存在，都可以以非常便捷的方式從中讀取。這有什么差異呢？數(shù)據(jù)在特定的場(chǎng)景才會(huì)出現(xiàn)，也一定會(huì)出現(xiàn)，而不需要你安裝特別的App。

第三，更好的人與人的鏈接。人與人的鏈接，目前發(fā)展得已經(jīng)比較好，但是，仍然脫離不開(kāi)手機(jī)、電話等介質(zhì)，而這些介質(zhì)本身都不夠健康，是否有新的解決方案。植入芯片是否可行？可穿戴設(shè)備是否更加人性化？這些都有待探索。

比如，現(xiàn)有的可穿戴設(shè)備普遍還是智能手機(jī)的另一種變種，真正的人與人的溝通需求，有多少可以用更簡(jiǎn)潔的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)？如果，我們把緊急電話、緊急微信等放在手表上，甚至“去屏幕化”，是否更健康？

通信作為一種基礎(chǔ)性需求，像水、電、氣一樣重要，但是，站在這個(gè)節(jié)點(diǎn)上，其內(nèi)涵真在發(fā)生重大的變化。無(wú)論你是電信運(yùn)營(yíng)商也好、電信設(shè)備商也好，還是終端廠商也好，甚至互聯(lián)網(wǎng)廠商，都需要思考未來(lái)新的鏈接方式，需要?jiǎng)?chuàng)造更加便捷、健康、豐富的應(yīng)用。需要敢于顛覆、擅長(zhǎng)顛覆。