北京時間4月3日消息（陳寶亮）3月31日，中國電信云計算公司（以下簡稱“云公司”）在京召開媒體溝通會，慶祝云公司兩歲生日。云公司坐落在北京西五環(huán)的西山贏府，內(nèi)部裝修風(fēng)格頗為“互聯(lián)網(wǎng)化”：輕松的辦公環(huán)境，堆著零食、飲料的休息室，還有頗受歡迎的乒乓球臺。

2011年的8月31日，中國電信首次發(fā)布了云計算戰(zhàn)略，將其視為向“新三者”轉(zhuǎn)型的重要方向，2012年3月30日，云公司注冊成立，負(fù)責(zé)集約化運(yùn)營全中國電信所有云計算相關(guān)業(yè)務(wù)，比如IDC、CDN、云存儲、異地容災(zāi)備份、云主機(jī)等等。

公司內(nèi)部的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境，反映了中電信轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)的急切。但是，本質(zhì)上來講，云公司的互聯(lián)網(wǎng)屬性還有待加強(qiáng)，或者說，云公司的“去電信化”才剛剛開始。

“云公司依托中國電信網(wǎng)絡(luò)和互聯(lián)網(wǎng)用戶基礎(chǔ)，為政府、企業(yè)和公眾提供電信級、高可靠的云基礎(chǔ)資源、云平臺應(yīng)用及云解決方案等產(chǎn)品和服務(wù)，致力于成為亞太用戶最為信賴的首選云計算服務(wù)提供商。”在簡介中，云公司把自己樹造成一個提供IaaS、PaaS和SaaS三層服務(wù)的企業(yè)，但目前，云公司的主營業(yè)務(wù)幾乎全部圍繞IaaS和解決方案展開，他們?yōu)檎麄€行業(yè)提、最基礎(chǔ)、低成本的計算、存儲、網(wǎng)絡(luò)及安全服務(wù)。媒體溝通會當(dāng)天，云公司同時發(fā)布了桌面云、云加速CDN，前者主要用于酒店、呼叫中心、教育機(jī)構(gòu)，擁有5000左右客戶；后者大多服務(wù)于視頻企業(yè)，承載上億用戶流量。

雖然這并非傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，但卻延續(xù)了運(yùn)營商“業(yè)務(wù)重資產(chǎn)”的特性，云公司所有云業(yè)務(wù)依托于強(qiáng)大、可靠的數(shù)據(jù)中心，以及中國電信固有的骨干網(wǎng)絡(luò)資源。從這一角度而言，云公司雖然成立不到兩年，但他同樣要為中國電信龐大的網(wǎng)絡(luò)資源支付建設(shè)、折舊（或者租金）成本。但相比于傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，云計算的資源集中和運(yùn)營集約，可以幫助云業(yè)務(wù)充分實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)資源利用率的最大化，而虛擬化、SDN等新興技術(shù)可以幫助云公司進(jìn)一步擴(kuò)大網(wǎng)絡(luò)利用率。

相比于傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，云公司雖然未能擺脫業(yè)務(wù)的生成模式，但業(yè)務(wù)的網(wǎng)絡(luò)成本已經(jīng)大幅降低，這種變革源自中國電信對全國網(wǎng)絡(luò)管理模式的變革嘗試。云公司負(fù)責(zé)全集團(tuán)云計算業(yè)務(wù)的運(yùn)營，其部分網(wǎng)絡(luò)資源來自各省公司。“我們與省公司的合作采用兩種模式，一種是省公司投資我們，另一種是我們?nèi)プ庥檬」举Y源，完全市場化運(yùn)作。”中國電信云計算公司副總經(jīng)理徐守峰如是介紹其與省公司的合作模式。

這一合作模式是云公司業(yè)務(wù)開展的基礎(chǔ)，以云加速CDN業(yè)務(wù)為例，2003年中國電信就啟動了CDN業(yè)務(wù)，當(dāng)時CDN業(yè)務(wù)部門與省公司的結(jié)算方式幾乎為口頭協(xié)商，非市場化，導(dǎo)致業(yè)務(wù)動力不足、流程復(fù)雜，沒有全國性CDN網(wǎng)絡(luò)匹配互聯(lián)網(wǎng)公司需求，以至于CDN業(yè)務(wù)始終沒有起色。云公司整合全網(wǎng)資源之后，形成了全國網(wǎng)絡(luò)節(jié)點的云加速CDN服務(wù)，擁有網(wǎng)絡(luò)帶寬資源2000G，全國1萬臺服務(wù)器提供CDN服務(wù)，目前為20多客戶服務(wù)，承載1億多用戶。

但需要警惕的是，云公司最大的目標(biāo)市場是私有云，這不利于資源的集約運(yùn)營。徐守峰在接受筆者采訪時稱：“在中國，公有云雖然朝氣蓬勃，但公有云的市場規(guī)?？赡苤挥袔變|，而且阿里云一家獨大囊括了45%左右的市場。更受青睞的是一些私有云、混合云業(yè)務(wù)，這里市場更為廣闊。”中國的政府、大型企業(yè)對公有云缺乏信任，但有興趣嘗試私有云產(chǎn)品，但私有云就迫使云公司發(fā)展一些本地化的云業(yè)務(wù)，云公司與各省公司的溝通環(huán)節(jié)則更為繁多，拖累了云公司“資源集中、運(yùn)營集約”的定位。因為私有云業(yè)務(wù)要求云公司要向各省租用（或者由省向云公司投資）云計算基礎(chǔ)設(shè)施，這會增加云公司的溝通、管理成本。

可想而知，統(tǒng)籌運(yùn)營全國網(wǎng)絡(luò)資源，與數(shù)十個同級部門協(xié)調(diào)，各種復(fù)雜的流程、不愿意承擔(dān)風(fēng)險的心態(tài)給云公司帶來了龐大的溝通成本，所以，徐守峰說：“合作、運(yùn)營的模式是漸進(jìn)的，會逐步成熟。”如果把這種合作、運(yùn)營的管理模式如果能借鑒到傳統(tǒng)業(yè)務(wù)之上，可以大幅降低運(yùn)營商的網(wǎng)絡(luò)成本。

當(dāng)然，這個成立兩年、以轉(zhuǎn)型為己任的公司，不會止步于此。在推廣環(huán)節(jié)，徐守峰公布了2014年的一系列宣傳計劃，其中有“為全球著名手機(jī)廠商提供云存儲服務(wù)”的發(fā)布會，介紹這一項時，徐守峰強(qiáng)調(diào)：“該手機(jī)公司的要求十分苛刻，我們是唯一能做到這些要求的云服務(wù)商。”這確實值得自豪，溝通會上，一位技術(shù)人員很興奮地介紹云公司的“高品質(zhì)資源池”：99.9%的讀寫請求在250ms/MB內(nèi)完成；擁有“13個9”的數(shù)據(jù)可靠性，相比之下亞馬遜提供的可靠性標(biāo)準(zhǔn)為11個9；通過本地高度冗余以及異地自動災(zāi)備，可以實現(xiàn)永不丟失的數(shù)據(jù)，這些成果得益于強(qiáng)大的研發(fā)實力，該產(chǎn)品線也是云公司獲得表彰榮譽(yù)最多的部門。搞定該手機(jī)公司他們功不可沒。

但除了技術(shù)成就之外，“合作”更具有價值。如果云公司能夠在這一項目中向手機(jī)廠商學(xué)習(xí)云存儲業(yè)務(wù)的UI、體驗，明白云存儲的重點是使用的便捷，而非云公司所強(qiáng)調(diào)的空間容量，并將這些經(jīng)驗借鑒到己方的云存儲業(yè)務(wù)中，重新設(shè)計自己的云存儲業(yè)務(wù)，那么合作的價值就已經(jīng)實現(xiàn)了。此后，云公司可以憑借一系列的合作外力實現(xiàn)自身轉(zhuǎn)型。但是，如果云公司只是為該手機(jī)公司搭建一些存儲、容災(zāi)的網(wǎng)絡(luò)資源，即便做的再好，那也只是基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)資源的一次銷售，而非基于網(wǎng)絡(luò)提供的服務(wù)。

2014年，被稱為中國云計算的爆發(fā)之年，成長之中的云公司會迎來越來越激烈的競爭，雖然憑借強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)實力，盈利并不是問題。但如果以轉(zhuǎn)型成效來給云公司打分的話，那現(xiàn)階段可能并不理想。他們目前最受歡迎的業(yè)務(wù)是依托于運(yùn)營商強(qiáng)大基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)資源，這也使得云公司不得不成為重資產(chǎn)公司，而非以科技人才為生產(chǎn)力；云公司的銷售渠道主要沿用中國電信的政企渠道，其經(jīng)營模式也不得不被傳統(tǒng)模式綁架。[!--empirenews.page--]

慶幸的是，作為新興部門，中國電信集團(tuán)對云公司采取新興業(yè)務(wù)的考核辦法，而且云公司正在建立自己的直銷隊伍和區(qū)域支撐中心，也在嘗試與各省公司建立成熟、可靠的市場機(jī)制，他們并不想只做一個“收入不錯的部門”。