21ic通信網訊，淘寶屏蔽微信事件，讓阿里巴巴和騰訊進入正面PK回合，這是阿里巴巴發(fā)起的一場標志性的“守城”戰(zhàn)役。

如果說馬云和馬化騰在上海的眾安保險啟動儀式上的斗嘴只是“暗戰(zhàn)”，那么淘寶主動屏蔽微信則是阿里巴巴亮出的“明槍”。不久前，淘寶官方宣布屏蔽微信，導致用戶無法直接在微信中打開淘寶和天貓的鏈接。阿里巴巴副總裁張宇向包括鈦媒體等媒體記者解釋稱，之所以封殺微信鏈接，是出于安全和誠信考慮。張宇稱，淘寶接到了很多用戶的投訴，在微信上點擊了偽裝成淘寶鏈接的釣魚網站。

歷史讓人回味地重演了五年前的一幕。2008年9月，淘寶宣布屏蔽百度的搜索引擎爬蟲，對谷歌和雅虎的搜索爬蟲也進行了部分屏蔽。彼時，淘寶稱，通過對不同搜索引擎進行不同程度的屏蔽，為了杜絕不法商家利用競價排名、搜索優(yōu)化等手段騙取消費者信任。

阿里巴巴在中國網購信用制度的建立方面的確功不可沒，微信也確實可能因為在導購方面的照顧不周而存在漏洞。不過，在淘寶賣家的微信營銷還沒怎么成氣候的時候，阿里巴巴就著急公開亮劍，用安全和誠信這么個簡單的理由解釋，顯得有些單薄。

我曾經在上一篇專欄文章中解釋過淘寶的商業(yè)邏輯，并解釋了淘寶打擊導購網站的原因——在淘寶這塊商業(yè)地產上聚集了足夠多的賣家和買家（通常被稱作流量），淘寶再通過出售搜索和展示廣告位，以及廣告聯盟的方式完成流量分配，從中抽取廣告費用。這實質上是一門再簡單不過的稀缺生意。

因此，站外導購的出現對淘寶模式是一種隱形破壞：如果流量在淘寶城外部完成了分配，比如賣家在百度上購買廣告位，或者在美麗說、口袋購物這樣的導購軟件中購買比淘寶廣告聯盟更便宜的流量，抑或在微信上通過公共賬號做免費的營銷推廣，就會潛在地削減在淘寶的廣告支出，這對淘寶來說，是動搖商業(yè)模式的威脅。

于是，五年前，淘寶屏蔽了百度，五年后，淘寶向有著龐大用戶量、已經出現賣家營銷苗頭的微信再次動刀。

與此同時，阿里系的購物促銷越來越“熱鬧”，淘寶也正在讓自己變得更“好玩”更有吸引力。“雙十一”的350億元天價成交額還沒過去，“雙十二”的促銷預熱又開始了：淘寶對媒體稱，今年“雙十二”將派發(fā)總額3億元的現金紅包，買家還有得到“清空購物車”的機會——購物車里的東西全部由淘寶買單……

你還會注意到，淘寶正在努力讓自己變得更“無線”。CEO陸兆禧公開呼吁集團“All in 無線”，阿里巴巴大力推廣“來往”和支付寶錢包，而“雙十二”設置的3億元紅包，其中大部分只能通過手機淘寶領取。

串聯起淘寶的一系列動作，不難發(fā)現，這家中國乃至世界上最大的互聯網商業(yè)地產在移動互聯網時代有點坐不住了：在PC互聯網時期，淘寶還有網購領域的先發(fā)優(yōu)勢，將百度這一流量入口屏蔽在自己的商業(yè)城市之外；而在移動時代，面對眾多的流量入口，阿里巴巴也感到了流量失控的威脅——尤其是在集團打包上市的關口上。

阿里的挑戰(zhàn)是，如果“逛街”行為越來越多地發(fā)生在淘寶城之外，如何避免淘寶變成一個純粹的交易達成地點？

　　向微信開刀只是阿里守城戰(zhàn)的一部分。它還做了這些：

1. 淘寶天貓一直在保持大力度促銷，在每年的購物節(jié)（“雙十一”、“雙十二”等）分紅包，讓選擇和購物兩個場景盡可能發(fā)生在自己的平臺之下，以保持和增強買家的粘性；

2. 盡可能控制進入淘寶這一成交平臺的渠道，比如投資入口級服務（地圖、IM、微博）；

3. 在移動互聯網建設衛(wèi)星城，開辟新的領地和強用戶粘性服務，比如“來往”，把支付寶錢包打造成一個隨身理財工具（這一行動包括前不久PC轉賬收取手續(xù)費的“小調整”）；

4. 使收入來源多樣化，比如用淘寶攢聚流量，為天貓（賺取傭金模式）輸血，再比如支付寶和阿里金融的探索，再比如菜鳥網絡的建設（未來可以直接參與快遞公司業(yè)務，與快遞公司分成），等等。

以上幾點都是主動出擊的態(tài)勢，而封殺微信以及百度，是對淘寶產生真正威脅的時候才會采取的守勢。

越來越多的賣家涌入這個“讓天下沒有難做的生意”的互聯網商業(yè)城市。張宇也說，沒有一個平臺是保證所有人都賺錢的，淘寶開店已經由藍海變成紅海。小賣家已經開始尋找出路：要么上演線上版“逃離北上廣”放棄淘寶，要么繞過淘寶，尋找更便宜的流量來源。

整個淘寶已經變成紅海，移動的挑戰(zhàn)迎面而來，阿里巴巴再次打響了守城戰(zhàn)。

一些人喜歡看到巨頭隕落從而產生快感，而我更希望阿里巴巴能在移動時代再次芝麻開門。