21ic通信網(wǎng)訊，從華為開始做自有品牌手機(jī)這兩年以來，每次遇到華為手機(jī)業(yè)務(wù)的相關(guān)負(fù)責(zé)人，我都會(huì)建議說華為應(yīng)該適時(shí)推出獨(dú)立的手機(jī)品牌--相信業(yè)界肯定不止我一個(gè)人這么認(rèn)為。因?yàn)槿A為的原有品牌雖然也是大牌，知名度非常高，但已經(jīng)明顯不適合現(xiàn)在新的市場(chǎng)形勢(shì)，華為品牌的既有格調(diào)明顯會(huì)拖累華為手機(jī)在消費(fèi)者心目中的印象，并影響其購買行為。這幾年，華為推出了不少款非常不錯(cuò)的手機(jī)，但在市場(chǎng)上沒有創(chuàng)造能與之匹配的銷售記錄。

華為內(nèi)部一直有這個(gè)討論，但也一直在猶豫，因?yàn)榉指瞠?dú)立品牌有利亦有弊，一時(shí)也判斷不清，沒有華為這個(gè)國際馳名商標(biāo)背書的話，到底會(huì)產(chǎn)生怎樣的影響，畢竟，在海外，華為與聯(lián)想、青啤、海爾、國航等，同屬為數(shù)不多的商業(yè)類中國符號(hào)，就是一看到商標(biāo)，就能想起中國那一類。

或許是小米的迅速崛起，幫助華為下了決心。因?yàn)樾∶拙褪且粋€(gè)鮮明的例證，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，只要方法得當(dāng)，培育一個(gè)新品牌遠(yuǎn)沒有想象的那么艱難，既然小米能，為什么華為不能全力打造一個(gè)面向年輕消費(fèi)者的、時(shí)尚的、更酷的、全新的、“要讓人尖叫”品牌？而且，如果和小米在新時(shí)期的互聯(lián)網(wǎng)上展開競(jìng)爭(zhēng)，也理應(yīng)有一個(gè)類小米的互聯(lián)網(wǎng)品牌。

于是，華為終端終于宣布“榮耀”獨(dú)立、成為電商新品牌，并計(jì)劃于12月16日首先推出系列新品。

事實(shí)上，在整個(gè)行業(yè)里，推出新互聯(lián)網(wǎng)品牌的并不止華為終端一家，還有金立，11月20日在北京發(fā)布IUNI新品牌，聯(lián)想正在打造yoga，而OPPO也計(jì)劃在2014年初推出全新互聯(lián)網(wǎng)品牌。

當(dāng)然，所謂“小米”的刺激只是原因之一，榮耀得以獨(dú)立，除了外部市場(chǎng)環(huán)境和越來越激烈的競(jìng)爭(zhēng)之外，還有一些水到渠成的內(nèi)部具體原因，比如華為電商的表現(xiàn)必須足以撐起一個(gè)獨(dú)立的架子。華為手機(jī)榮耀系列最早始于2011年11月推出的Honor手機(jī)，半年內(nèi)，Honor全球銷量超過200萬臺(tái)。2012年6月，華為終端電子商務(wù)部成立，榮耀系列成為主打產(chǎn)品，榮耀四核、榮耀3兩款產(chǎn)品的銷量也近100萬臺(tái)，成為華為手機(jī)歷史上單機(jī)利潤最高的產(chǎn)品。除了榮耀，華為 MATE、華為秘盒也取得了不錯(cuò)的成績(jī)。最后，任正非今年以來展示的對(duì)電商的重視，起到一錘定音的作用。最近都說任正非在“豪賭電商”，榮耀品牌的獨(dú)立則是任正非電商戰(zhàn)略的第一步。

那么榮耀獨(dú)立后，華為會(huì)有什么新的想法和玩法呢？從種種跡象表明，華為設(shè)立了近期和遠(yuǎn)期兩個(gè)目標(biāo)，近期就是在國內(nèi)市場(chǎng)甩開膀子死磕小米，遠(yuǎn)期則是瞄準(zhǔn)了被蘋果、三星占據(jù)的高端市場(chǎng)。

小米手機(jī)以其低價(jià)高配在全網(wǎng)熱銷，但其期貨問題也飽受詬病。很多人都建議，以華為的實(shí)力，完全可以跟小米貼身肉搏，在小米制造饑餓營銷的時(shí)候，華為趁機(jī)拿出相同配置的手機(jī)大量投入市場(chǎng)，予以截胡。這種設(shè)想很好，但在沒有獨(dú)立品牌之前，因?yàn)榇嬖诰€上線下價(jià)格統(tǒng)一的問題，很難付諸實(shí)施。但榮耀品牌從華為獨(dú)立出來以后，就可以甩開膀子跟小米玩命了，余承東在微博上說獨(dú)立后的榮耀寧肯“初期不賺錢甚至虧損”，以華為的實(shí)力，應(yīng)該能做得到。

12月16日，榮耀品牌發(fā)布臨近，將發(fā)布榮耀3C、榮耀3X以及一款所謂“神奇玩具”——華為喵王；其中最值得關(guān)注的就是榮耀3C，這款機(jī)器此前曝光跑分超過18000，并搭載華為全新操作界面Emotion UI 2.0，據(jù)說專為單挑紅米而生。榮耀還在京東上有意無意的拋出這樣的信息：“神一樣的價(jià)格，只待發(fā)布會(huì)(1216)揭曉”，不知道是怎樣一個(gè)讓小米顫栗的價(jià)位。

小米的成功使它的對(duì)手越來越多，但數(shù)來數(shù)去，我覺得也就是華為和聯(lián)想兩家，聯(lián)想這里先不說，華為確實(shí)有很多足夠小米忌憚的玩法，華為有研發(fā)實(shí)力、有強(qiáng)大的供應(yīng)鏈、有產(chǎn)能、有品牌號(hào)召力、有資金實(shí)力，就算榮耀不搞新玩法，單單以彼之道還施彼身，就夠小米麻煩的。因?yàn)橘N身肉搏的話，小米的饑餓營銷首先就很難繼續(xù)玩下去，沒了饑餓營銷，性價(jià)比又被趕超的話，小米就必須想其他辦法籠住用戶。

榮耀獨(dú)立后要死磕小米，但說榮耀獨(dú)立就是為了死磕小米，恐怕也不符實(shí)。以任正非的格局，恐怕還不會(huì)把華為和年輕的小米放在同一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)層次上，華為的最終目標(biāo)應(yīng)該是蘋果和三星。

榮耀的獨(dú)立，實(shí)際上只是華為大戰(zhàn)略的一個(gè)單元，即便對(duì)華為手機(jī)來說，也是如此。華為手機(jī)的市場(chǎng)除了有一部分與小米重疊之外，還有兩大塊是小米所沒有的，即運(yùn)營商市場(chǎng)和海外市場(chǎng)，運(yùn)營商市場(chǎng)當(dāng)然不需要榮耀，而在海外市場(chǎng)，國產(chǎn)手機(jī)的所謂互聯(lián)網(wǎng)營銷肯定也玩不賺，文化差異在那擺著呢。因此，華為欲PK蘋果、三星，尤其是三星，單靠榮耀一條腿走路肯定不行，最終還是要靠強(qiáng)大起來的大華為手機(jī)品牌。