李彥宏:以不變應(yīng)萬(wàn)變
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21ic通信網(wǎng)訊,2013年是科技行業(yè)變革的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)?;ヂ?lián)網(wǎng)向傳統(tǒng)行業(yè)加速滲透,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)浪潮加速來(lái)襲,巨頭完成第一輪移動(dòng)“圈地”運(yùn)動(dòng)。在2013年,巨頭們的業(yè)務(wù)領(lǐng)域變了,產(chǎn)品陣型變了,組織架構(gòu)變了,甚至企業(yè)風(fēng)格也變了。而這場(chǎng)變革的結(jié)局——BAT能否繼續(xù)保持他們的巨頭地位,仍然是一個(gè)萬(wàn)眾矚目的謎題。
以四大入口的變化
履行不變的使命
在“變化”上,2013年給外界留下最深刻印象的,是百度。百度是PC這個(gè)岸上的“入口”,現(xiàn)在,它正在過(guò)河:傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的大河、移動(dòng)大河。面對(duì)日新月異的科技浪潮,李彥宏說(shuō)自己的手段和技術(shù)會(huì)不斷變革,而百度的使命,也是他的使命,則永遠(yuǎn)不會(huì)變。
在BAT三巨頭中, 使命不變的似乎只有百度,雖然,看上去2013年的百度與過(guò)去并不一樣,但實(shí)際上依然是圍繞著“讓人們最平等便捷地獲取信息,找到所求”。李彥宏2012年底呼吁狼性文化,短短一年間,這匹狼斬獲了豐厚的獵物:14個(gè)用戶(hù)數(shù)過(guò)億的產(chǎn)品,環(huán)繞在搜索、應(yīng)用分發(fā)、地圖和視頻四大入口旁。不久前,李彥宏在歐美同學(xué)會(huì)2005委員會(huì)的年度論壇上說(shuō),這些移動(dòng)端的產(chǎn)品是百度“摸著石頭過(guò)河”的石頭。
百度移動(dòng)搜索在今年噴發(fā),搜索App用戶(hù)數(shù)突破4億。19億美元收購(gòu)91無(wú)線(xiàn),讓百度贏得了時(shí)間:短時(shí)間便建立起應(yīng)用分發(fā)入口,反超對(duì)手。導(dǎo)航免費(fèi)直擊對(duì)手痛處,直接給外界留下了百度狼性的印象。更關(guān)鍵的是,地圖成為百度的第三大入口,也是百度向線(xiàn)下拓展的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)平臺(tái)。為此,百度投資了團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站糯米網(wǎng)。
除了搜索、應(yīng)用分發(fā)和地圖之外,百度還獲得第四大入口:視頻。旗下愛(ài)奇藝投資PPS后,大有爭(zhēng)奪視頻頭把交椅的野心;百度為帶寬和版權(quán)繼續(xù)燒錢(qián),啟動(dòng)自建內(nèi)容戰(zhàn)略;它利用自己的入口能力做視頻分發(fā)。而視頻,是新媒體、客廳互聯(lián)網(wǎng)、4G這些未來(lái)市場(chǎng)的重中之重。
12打造健康產(chǎn)業(yè)生態(tài)
互相攙扶著過(guò)河
在過(guò)河的過(guò)程中,百度對(duì)其他過(guò)河者也時(shí)不時(shí)地扶一把:依賴(lài)百度流量的中間頁(yè)網(wǎng)站、圍繞百度生態(tài)的開(kāi)發(fā)者們?;蛘哒f(shuō),在一個(gè)生態(tài)之下的百度與它們互相攙扶著過(guò)河。去哪兒、58同城、汽車(chē)之家的成功上市,已經(jīng)讓外界看到了這個(gè)生態(tài)圈的巨大能量。
從2012年被外界評(píng)價(jià)的“遲緩”,到2013年的凌厲,百度的產(chǎn)品變了、技術(shù)變了,格局也變了:百度不再只是橫掃信息市場(chǎng)的孤狼,變身為帶領(lǐng)中間頁(yè)網(wǎng)站和開(kāi)發(fā)者的頭狼,李彥宏想做的不只有自己的事情,還想搭建一個(gè)大的生態(tài)圈。不變的是百度的內(nèi)核:始終站在流量和應(yīng)用的入口,俯視整個(gè)產(chǎn)業(yè),為產(chǎn)業(yè)鏈上的每個(gè)利益者輸送源源不斷的流量和平臺(tái)支持,同時(shí),其自身消化流量的能力也進(jìn)一步上升,最終為百度的使命服務(wù)。
在每一波新浪潮到來(lái)時(shí),任何巨頭都可能正在犯困打盹。有的沒(méi)醒過(guò)來(lái),有的醒過(guò)來(lái)為時(shí)已晚。而信奉“處在一個(gè)全球化的時(shí)代,我們處在變幻最莫測(cè)的行業(yè),技術(shù)的變革,資本的無(wú)情流動(dòng),消費(fèi)者面對(duì)越發(fā)多元化選擇時(shí)的不穩(wěn)定,都讓我們這家年輕的公司終日乾乾,如履薄冰”的李彥宏,認(rèn)定百度不變的內(nèi)核,只有變革本身。
李彥宏完成過(guò)河技能的“深度學(xué)習(xí)”:狼性(敢下水)、布局(找石頭)、謀略(找節(jié)奏)、穩(wěn)重(穩(wěn)步前進(jìn))、攻擊(善于競(jìng)爭(zhēng))和生態(tài)(互相攙扶)?,F(xiàn)在,百度移動(dòng)擁有的14個(gè)用戶(hù)過(guò)億的石頭,只是給了百度一種安全感,能否順利渡河,還得看這條河有多寬,水有多深,甚至,運(yùn)氣。
世界在變,產(chǎn)業(yè)環(huán)境在變,用戶(hù)需求在變,游戲規(guī)則在變,對(duì)手也在變。企業(yè)時(shí)時(shí)刻刻都在選擇:順應(yīng)什么,堅(jiān)持什么;何處保守,何處激進(jìn);何時(shí)轉(zhuǎn)彎,何時(shí)剎車(chē)……這些選擇累加起來(lái)決定企業(yè)命運(yùn)。船長(zhǎng)為這些選擇負(fù)責(zé)。李彥宏,正在摸著百度的移動(dòng)石頭“過(guò)河”,向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的彼岸進(jìn)發(fā)。
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