央視經濟人物頒獎晚會上雷軍與董明珠的論戰(zhàn)剛剛結束，小米與榮耀的戰(zhàn)爭開始了。

其實小米與格力實在不具可比性，只是被央視活生生的按在同臺pk，討論的熱烈，卻有隔靴搔癢之嫌。

小米與榮耀的戰(zhàn)爭才是驗證小米互聯(lián)網模式的試金石。

許多手機行業(yè)人士看來，小米真正的創(chuàng)新在于電商銷售，由于沒有社會化渠道的包袱，小米的電商銷售的確改變了傳統(tǒng)社會化渠道銷售的格局，電商引起的渠道扁平化大幅度降低了手機的銷售成本，這才是小米這幾年崛起的真正原因。

在互聯(lián)網人士看來小米真正的核心競爭力是MIUI，MIUI才是小米未來發(fā)展的基石，也是小米估值100億美元的核心，沒有了MIUI即使小米銷量巨大，依然無法支撐起100億美元的估值，據傳2014年小米高層給MIUI團隊的目標是用戶超過1億，而目前MIUI的用戶只有3000-4000萬左右。

單就手機運作而言小米與榮耀沒有區(qū)別，一樣的電商銷售，差不多的配置、相似的價格，甚至購買人群也相差無幾，媒體關注度可能榮耀稍差，不過也基本在一個量級。

區(qū)別在于小米MIUI和華為emotion，MIUI是小米的強項，也是雷軍所宣傳互聯(lián)網思維的精髓，所謂“從群眾中來、到群眾中去”的核心，目前作為APP特別是游戲應用的推廣平臺，小米MIUI應當是是最高效的一個，emotion的目標可能與MIUI類似，不過對于榮耀而言的定位其實僅僅起到輔助的作用，MIUI是小米的賣點，而emotion只是榮耀的陪襯。

不過華為的優(yōu)勢在于手機研發(fā)，在于華為在海思芯片的巨資投入，如果說小米手機希望在互聯(lián)網上建立核心競爭力，華為榮耀則希望在手機零部件上建立優(yōu)勢，這一點從兩個公司的人員構成可以顯露無疑，小米員工四千人，按照雷軍的說法超過2500人在從事互聯(lián)網服務，榮耀團隊近千人，不過由于包括海思及基本研發(fā)平臺在內的人員均與其他部門共享，投在互聯(lián)網上的資源會遠低于小米，不過從事手機本身研發(fā)的資源則遠高于小米，如果說小米是希望建立MIUI的口碑，榮耀則希望建立手機本身的核心競爭力。

從成本方面考量，兩者的差距其實沒那么大，華為目前的整體銷量遠超小米，主芯片也是海思自研，說起來成本占優(yōu)，不過華為手機研發(fā)的投入遠超小米，人員成本會高過小米，專利雖然優(yōu)勢明顯，不過在大陸市場銷售這一點反而成為減分因素，幾個方面相抵，相信榮耀與小米的成本相當，誰家也占不到便宜。

相同的定位、相似的成本、差不多的定價，一樣的渠道、一樣的媒體關注度，區(qū)別在于小米集中優(yōu)勢兵力發(fā)展互聯(lián)網，而榮耀則發(fā)力芯片及手機本身，小米與榮耀的pk，其實一場互聯(lián)網及手機本身不同模式、不同思維方式的競爭。是小米的互聯(lián)網思維引領未來智能手機的發(fā)展，還是智能手機回歸本源？也許未來一兩年便見分曉。