2011年6月以來，全球電子代工龍頭企業(yè)臺(tái)灣鴻海集團(tuán)旗下富士康科技連續(xù)兩次宣布大幅加薪，這無疑是中國(guó)勞動(dòng)力成本上升的一個(gè)重要信號(hào)。

人工成本的上升對(duì)于集中于勞動(dòng)密集產(chǎn)業(yè)的臺(tái)灣企業(yè)影響較為嚴(yán)重，盡管臺(tái)企早就意識(shí)到轉(zhuǎn)型的必要性，但由于許多臺(tái)企規(guī)模較小，轉(zhuǎn)型困難。此次富士康漲薪事件成為一個(gè)催化劑，再一次提醒臺(tái)企產(chǎn)能轉(zhuǎn)移和轉(zhuǎn)型的重要性。目前，臺(tái)企轉(zhuǎn)型主要有三條途徑：轉(zhuǎn)內(nèi)銷模式、重新布局生產(chǎn)線、開拓副業(yè)或產(chǎn)業(yè)升級(jí)。

　　勞動(dòng)力價(jià)格上漲催化臺(tái)企轉(zhuǎn)型

富士康作為代工業(yè)內(nèi)龍頭企業(yè)，工資漲幅逾倍，將很可能促發(fā)“中國(guó)制造”成本進(jìn)一步上升，給企業(yè)盈利帶來不小壓力。作為改善勞資關(guān)系的重要改革，富士康于6月初的一周之內(nèi)連續(xù)兩次宣布大幅加薪。

富士康宣布深圳廠區(qū)一線作業(yè)員6月1日起將獲得加薪，幅度超過30%。不到一周，6日，富士康宣布再度加薪：若考評(píng)合格，深圳廠區(qū)一線作業(yè)員薪水將由1200元提升到2000元，增幅超過66%。富士康漲薪一方面起到了示范效應(yīng)，另一方面也是一種戰(zhàn)略舉措，給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手施加了壓力，迫使其加以效仿。

受富士康加薪壓力影響，全球最大電腦顯示器生產(chǎn)商冠捷科技已宣布，今年下半年將再加薪15%至20%。該公司已在今年1月上調(diào)大陸員工薪資15%。人工成本上升給原本就盈利微薄的勞動(dòng)密集型企業(yè)雪上加霜，中國(guó)制造成本幾乎肯定上升。原材料價(jià)格持續(xù)上漲，人民幣也面臨升值，中國(guó)制造的成本本來就在提高。而富士康事件導(dǎo)致眾多沿海工廠上調(diào)工資，地方政府也提高最低工資標(biāo)準(zhǔn)，人工成本的上升更是壓縮了這些企業(yè)的盈利空間。

人工成本上升對(duì)集中于制造業(yè)的臺(tái)企影響較大，且轉(zhuǎn)型較困難。臺(tái)商在大陸投資集中于加工制造行業(yè)，服務(wù)業(yè)滲透度較低，與港商等相比，人工成本上升對(duì)其影響較大。在大陸的臺(tái)商約80%屬于加工制造業(yè)，在服務(wù)業(yè)領(lǐng)域投資較少。

與臺(tái)商相比，港商在CEPA引領(lǐng)下更廣泛的參與內(nèi)地服務(wù)業(yè)，且更多集中于資本、技術(shù)密集行業(yè)領(lǐng)域，受本次漲薪潮影響較小。

人工成本上升其實(shí)早有明顯信號(hào)，此次富士康漲薪事件只是一個(gè)催化劑，再一次提醒臺(tái)企產(chǎn)能轉(zhuǎn)移和轉(zhuǎn)型的重要性。2008年我國(guó)通過了《新勞動(dòng)合同法》，當(dāng)時(shí)引起市場(chǎng)極大震撼，這是中國(guó)生產(chǎn)成本上揚(yáng)的明顯信號(hào)；只不過由于2008年發(fā)生的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，讓這一趨勢(shì)有所減緩。隨著大陸勞工意識(shí)的提升，單純的加薪、加福利在吸引人才方面效果會(huì)下降，臺(tái)企勢(shì)必面臨到更大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。所以對(duì)于產(chǎn)業(yè)升級(jí)和企業(yè)轉(zhuǎn)型，臺(tái)企也早有預(yù)期，但由于許多臺(tái)企規(guī)模較小，轉(zhuǎn)型較為困難。對(duì)小企業(yè)來說，轉(zhuǎn)型需要面對(duì)品牌建設(shè)、渠道的成本，單打獨(dú)斗較困難，因此需要抱團(tuán)轉(zhuǎn)型。產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型需要極大的資金、技術(shù)支撐，但臺(tái)商多半是中小企業(yè)，不太可能說轉(zhuǎn)就轉(zhuǎn)。

轉(zhuǎn)型三路徑

策略一：短期來看，如果繼續(xù)堅(jiān)持在勞動(dòng)密集產(chǎn)業(yè)，則選擇重新布局代工生產(chǎn)線，“西進(jìn)、北遷”成為大趨勢(shì)，但仍缺乏產(chǎn)業(yè)聚集。盡管臺(tái)企將有一些勞動(dòng)密集產(chǎn)業(yè)外遷至印度、印尼、越南等東南亞生產(chǎn)成本更廉價(jià)地區(qū)，但短期內(nèi)不會(huì)形成主流。

臺(tái)灣電機(jī)電子工業(yè)同業(yè)公會(huì)表示，考慮到大陸制造成本呈上升趨勢(shì)，公會(huì)將推動(dòng)臺(tái)灣電子業(yè)“南進(jìn)”，率臺(tái)資電子工廠前往印度、印尼、越南等其他生產(chǎn)成本更廉價(jià)的地區(qū)。與大陸相比，這些東南亞國(guó)家盡管有一定的人工低成本優(yōu)勢(shì)，但是在勞動(dòng)力素質(zhì)、配套基礎(chǔ)設(shè)施，以及完善產(chǎn)業(yè)鏈方面有明顯不足，制約了臺(tái)企南進(jìn)步伐，短期內(nèi)無法取代大陸。

而臺(tái)企“回流”臺(tái)灣短期也難成大趨勢(shì)。臺(tái)灣在吸引臺(tái)商回流方面不遺余力，而今年則借大陸加薪潮之勢(shì)，以鴻海意欲返臺(tái)建廠為契機(jī)，加大了召喚臺(tái)商回臺(tái)投資的力度，近日提出吸引臺(tái)商“回流”的簡(jiǎn)化行政手續(xù)、妥善規(guī)劃用地等5項(xiàng)優(yōu)惠措施。整體來看，盡管大陸有漲薪預(yù)期，但人工成本仍然低于臺(tái)灣，因此臺(tái)企“回流”主要是回流部分對(duì)人力需求量較小、附加值較高產(chǎn)品的產(chǎn)品和工序。

但大多數(shù)大陸臺(tái)企來說，考慮到大陸成熟的產(chǎn)業(yè)鏈和龐大的內(nèi)需市場(chǎng)，還是選擇繼續(xù)在大陸投資，并加速西進(jìn)、北遷至內(nèi)陸地區(qū)，一方面內(nèi)陸地區(qū)人工成本較低，另一方面享受政府大力支持政策。自2008年以來，富士康為緩解成本壓力已開始實(shí)施“產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移”，除深圳外，富士康在中國(guó)大陸還擁有10多座生產(chǎn)基地。富士康這次兩度加薪，將成為加速向內(nèi)地進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的催化劑，目前富士康已開始在河南招工建廠。

當(dāng)富士康首度宣布加薪時(shí)，替惠普代工筆記本電腦的英業(yè)達(dá)也表示將加速移往內(nèi)陸，英業(yè)達(dá)重慶廠區(qū)預(yù)估11月開始進(jìn)入量產(chǎn)階段。而國(guó)務(wù)院臺(tái)灣事務(wù)辦公室也表示，對(duì)臺(tái)企西進(jìn)計(jì)劃給予大力協(xié)助。與“南進(jìn)”遭遇問題類似，將產(chǎn)能遷至內(nèi)陸也還面臨產(chǎn)業(yè)鏈不夠完備的問題。內(nèi)陸地區(qū)在基礎(chǔ)設(shè)施、產(chǎn)業(yè)鏈完備程度上還有很大不足，尚未形成長(zhǎng)三角、珠三角的產(chǎn)業(yè)聚集，使得臺(tái)資企業(yè)集體轉(zhuǎn)移還存在一定困難。

策略二：轉(zhuǎn)內(nèi)銷，建立聯(lián)合大賣場(chǎng)助小企業(yè)抱團(tuán)轉(zhuǎn)型。一些臺(tái)企較為集中地區(qū)，當(dāng)?shù)嘏_(tái)協(xié)建立批發(fā)大賣場(chǎng)，為規(guī)模較小的臺(tái)企搭建內(nèi)銷平臺(tái)，助其創(chuàng)立內(nèi)銷品牌，轉(zhuǎn)型進(jìn)入內(nèi)銷市場(chǎng)。大賣場(chǎng)建立的目的是給想做內(nèi)銷，但還沒有能力創(chuàng)立自己品牌的工廠一個(gè)平臺(tái)，這樣企業(yè)不用自建渠道，這對(duì)于小的臺(tái)企來說很有吸引力。全國(guó)最大的臺(tái)企協(xié)會(huì)東莞臺(tái)企協(xié)會(huì)建立“大麥客”銷售平臺(tái)，專門銷售臺(tái)企產(chǎn)品，同時(shí)也作為產(chǎn)品品牌名，為小企業(yè)減少了品牌塑造和營(yíng)銷成本。大賣場(chǎng)布局：主攻成都、青島、大連等二線城市，這些市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿Υ?，且成本較低。

策略三：長(zhǎng)期來看，開拓副業(yè)或產(chǎn)業(yè)升級(jí)是臺(tái)企長(zhǎng)期發(fā)展方向。很多傳統(tǒng)臺(tái)資企業(yè)開始開創(chuàng)副業(yè)或向新型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)進(jìn)。以生產(chǎn)湯圓著稱的龍鳳食品回臺(tái)灣發(fā)展LED產(chǎn)業(yè)。大陸最大的糕點(diǎn)烘焙企業(yè)克莉絲汀在積極準(zhǔn)備回臺(tái)上市的同時(shí)，也在謀求轉(zhuǎn)變?yōu)楹猩锟萍荚趦?nèi)的新型健康機(jī)能食品制造商。

人工成本上升長(zhǎng)期來看是必然趨勢(shì)，臺(tái)企需適應(yīng)目前大陸經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化，努力轉(zhuǎn)型。一方面，面對(duì)大陸龐大的需求市場(chǎng)，臺(tái)企可加重內(nèi)銷比重，建立自己的內(nèi)銷網(wǎng)絡(luò)。另一方面，如果還是從事勞動(dòng)密集型加工，“西進(jìn)、北遷”以重新布局代工生產(chǎn)線是一個(gè)主要趨勢(shì)，但產(chǎn)業(yè)配套還有待完善。此外，謀求產(chǎn)業(yè)升級(jí)，生產(chǎn)高附加值產(chǎn)品將是臺(tái)企長(zhǎng)期的轉(zhuǎn)型方向。