12月10日，中國民用航空中南地區(qū)管理局發(fā)布支持深圳機場建設(shè)智慧機場先行示范的指導意見 （以下簡稱“《指導意見》”），積極支持深圳機場智慧機場建設(shè)先行示范落地。值此之際，華為與深圳機場共同發(fā)布《深圳智慧機場數(shù)字化轉(zhuǎn)型白皮書》（以下簡稱“《白皮書》”），介紹深圳機場數(shù)字化轉(zhuǎn)型的經(jīng)驗，指出通過“無處不在的聯(lián)接”、“數(shù)字平臺”、“無所不及的智能”構(gòu)建智慧機場新ICT基礎(chǔ)設(shè)施，打造智慧機場數(shù)字底座，是支撐機場數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵所在。

《白皮書》于民航中南地區(qū)智慧機場建設(shè)深圳現(xiàn)場會正式發(fā)布，會議由民航中南局主辦，深圳機場與華為聯(lián)合承辦。中國民航局、各地方政府部門、民航各地區(qū)管理局、民航中南地區(qū)安全監(jiān)督管理局、60多家機場公司（含37家千萬級機場）、航司、深圳機場駐場單位等業(yè)內(nèi)伙伴齊聚一堂。

民航局副局長董志毅，深圳市常務副市長劉慶生、民航局安全監(jiān)察專員兼機場司司長劉春晨、民航中南局局長胡振江、深圳交通運輸局副局長婁和儒、深圳市國資委巡視員丘健明、深圳機場集團董事長鄭紅波、華為公司高級副總裁、中國區(qū)總裁魯勇共同出席《指導意見》和《白皮書》發(fā)布儀式。

（《指導意見》和《白皮書》發(fā)布儀式）

《指導意見》指出，新技術(shù)應用將成為“四型機場”建設(shè)和機場高質(zhì)量發(fā)展的重要標志，明確了深圳機場創(chuàng)立”智慧機場標桿”、打造“新技術(shù)應用高地”的發(fā)展定位。

2017年6月深圳機場與華為簽署數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略協(xié)議，以“打造數(shù)字化的最佳體驗機場”為愿景，并將智慧化作為集團的五大發(fā)展戰(zhàn)略之一，進行數(shù)字化組織變革，成立集團數(shù)字化管理中心，對業(yè)務流程進行梳理和優(yōu)化，按照規(guī)劃、建設(shè)、運行一體化的原則構(gòu)建新ICT基礎(chǔ)設(shè)施平臺，打造大運控、大安全、大服務、大管理四大業(yè)務體系。

2019年5月中國民航局與華為簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議。雙方就智慧民航頂層設(shè)計、智慧民航建設(shè)、科技創(chuàng)新與成果應用示范、標準制定、人才培養(yǎng)與合作交流等領(lǐng)域展開合作，共同推進智慧民航建設(shè)。此次《白皮書》的發(fā)布，標志著雙方戰(zhàn)略合作取得了實質(zhì)性進展。

深圳機場集團副總裁黃一格表示：“《白皮書》是深圳機場集團與華為合作一個階段性的成果，《白皮書》的發(fā)布，希望能為全國民航機場智慧機場建設(shè)，提供可借鑒的參考。在智慧機場建設(shè)征程中期待與各民航單位加強合作，深入交流，共同促進‘四型機場’建設(shè)，共同推動民航高質(zhì)量發(fā)展。”

（深圳機場集團副總裁黃一格）

黃一格代表深圳機場及華為公司對《白皮書》內(nèi)容從取勢、明道、優(yōu)術(shù)三方面進行詳細解讀：

◆ 取勢：全面研判智慧機場數(shù)字化轉(zhuǎn)型的形式，機場數(shù)字化轉(zhuǎn)型是重要而深刻的變革引擎。面對數(shù)字經(jīng)濟驅(qū)動下的新一輪行業(yè)變革，以智慧機場建設(shè)為動力推進高質(zhì)量發(fā)展，提升機場運營效率。

◆ 明道：智慧機場數(shù)字化轉(zhuǎn)型破局的關(guān)鍵在于——以無處不在的聯(lián)接，無所不及的智能，并通過數(shù)字平臺協(xié)同融合各種新ICT技術(shù)，構(gòu)建數(shù)字世界的底座，支撐機場數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功。機場運營者應從旅客的視角出發(fā)，將技術(shù)與業(yè)務深度融合，構(gòu)建“四橫四縱”架構(gòu)，形成“聯(lián)接、平臺、智能”為一體的智慧機場數(shù)字化立體藍圖。“四橫”是指“端層、ICT基礎(chǔ)設(shè)施層、平臺層和應用層”，“四縱”是指“大運控、大安全、大服務、大管理”四大業(yè)務體系。

◆ 優(yōu)術(shù)：深圳機場從整體規(guī)劃、解決方案、企業(yè)架構(gòu)、治理體系四個維度，描繪智慧機場新藍圖。通過優(yōu)化頂層設(shè)計，構(gòu)建全新的IT與數(shù)據(jù)治理體系；通過多種組合建設(shè)模式加快建設(shè)效率；通過分階段實施，確保建設(shè)時序等落地措施。

（華為公司高級副總裁、中國區(qū)總裁魯勇）

華為公司高級副總裁、中國區(qū)總裁魯勇指出：“在民航領(lǐng)域，華為致力于打造智慧機場的數(shù)字底座，基于華為沃土數(shù)字平臺，實現(xiàn)從技術(shù)到數(shù)據(jù)再到業(yè)務，不同緯度的全方位融合，有力支撐行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)深圳機場“運行一張圖”，“安全一張網(wǎng)”，“服務一條線”三個一業(yè)務體系。擁有了數(shù)字世界的堅實底座，未來我們將同深圳機場客戶、合作伙伴共同繼續(xù)前進，在多個方面爭取更多的突破和成果。”

智慧機場建設(shè)需要更智慧的方式，必須是機場一把手牽頭的工程，它不是一步到位的項目，是一個長期持續(xù)的建設(shè)過程，從頂層規(guī)劃、平臺先行、聯(lián)合創(chuàng)新、敏捷迭代，再到持續(xù)運營，是智慧機場建設(shè)一條可行的路徑。智慧機場數(shù)字轉(zhuǎn)型，知易行難，行勝于言，行則將至。