今天谷歌宣布以32億美元收購了美國智能家居公司Nest Labs。作為Nest Labs的創(chuàng)始人，Tony Fadell和Matt Roger都將加入谷歌。

Tony和Matt都出自蘋果公司。其中Tony于2001年加入蘋果公司，iPod 的誕生他功不可沒。因此也被稱為“iPod之父”。他在2010年離開蘋果時的職位是負(fù)責(zé) iPod 部門的公司高級副總裁。而 Matt 是蘋果少數(shù)幾位參與過第一版 iPhone 研發(fā)的工程師。

他應(yīng)該是谷歌員工里在蘋果公司資歷最深的一位，對于蘋果產(chǎn)品的理解，他甚至要強于曾任蘋果公司懂事的谷歌董事會執(zhí)行主席施密特。

從產(chǎn)品本身來說，Nest Labs 的硬件設(shè)計做的非常美觀，這和蘋果公司對工業(yè)設(shè)計的高要求也是一致的。Nest Labs 的首款產(chǎn)品智能室內(nèi)溫控器圓形的外形，也很容易讓人聯(lián)想的 iPod 上的轉(zhuǎn)輪控制。

Nest Labs 這家公司也帶有深深的蘋果烙印。從產(chǎn)品線上來說，這家成立近4年的公司僅僅發(fā)布過兩款產(chǎn)品，分別是智能室內(nèi)溫控器和智能煙感器。而蘋果同樣以嚴(yán)格控制產(chǎn)品線著稱。

在收購Nest Labs之后，可以說谷歌獲得了部分來自蘋果公司的基因，這將為谷歌在未來和蘋果的競爭中起到重要作用。

谷歌和蘋果曾經(jīng)有一個共同的敵人：微軟。因此這兩家公司一度走的很近，施密特曾是蘋果董事會成員，也曾為蘋果的發(fā)布會站臺。但是隨著谷歌開始推廣安卓系統(tǒng)，兩家公司開始出現(xiàn)裂痕。隨后蘋果也發(fā)布了自己的地圖產(chǎn)品，替換了原本在 iOS 系統(tǒng)里內(nèi)置的谷歌地圖。

不過到目的為止，谷歌和蘋果的競爭主要停留在移動生態(tài)方面，偏向軟件和互聯(lián)網(wǎng)。軟件和互聯(lián)網(wǎng)正是谷歌的強項，谷歌的利潤絕大多數(shù)都來自互聯(lián)網(wǎng)廣告。但蘋果公司的利潤絕大多數(shù)來自硬件設(shè)備。

但谷歌對硬件設(shè)備也是有野心的，比如正在開發(fā)自動駕駛汽車、谷歌眼鏡，包括摩托羅拉也在做手機，但這些硬件產(chǎn)品并不是谷歌當(dāng)下的核心產(chǎn)品，而且這些產(chǎn)品目前看來很難對蘋果的產(chǎn)品形成直接挑戰(zhàn)。

雖然 Nest Labs 很可能保持獨立發(fā)展，但仍然會提升谷歌整體硬件能力。至少，谷歌已經(jīng)具備生產(chǎn)出非常美觀的硬件的能力。甚至，谷歌眼鏡可能會得到全新的設(shè)計，從而顯得更加自然。

另外值得注意的是，去年谷歌發(fā)布了Chromecast，用戶將其插在電視HDMI接口上之后，就你把智能手機上的視頻推送到電視屏幕。Chromecast推出后頗受好評。而這其實是谷歌進軍客廳和人們家庭生活的開始。

科技公司向來希望能夠占領(lǐng)人們的客廳，蘋果也有機頂盒產(chǎn)品Apple TV，但收效甚微。蘋果真正進入客廳的設(shè)備是 iPad，但是 iPad 仍然是獨立設(shè)備。

Nest Labs通過另外的一種方式進入了人們的客廳，而且不僅僅是客廳，是進入了人們的家庭生活。他們采取的方式并非娛樂，而是為人們的家庭生活帶來更多智能體驗，比如自動室溫調(diào)節(jié)和智能煙感。

由于Nest Labs的設(shè)備都具備聯(lián)網(wǎng)功能，因此谷歌未來如果發(fā)布更多針對客廳或者家庭生活的產(chǎn)品，就可以和這些設(shè)備形成聯(lián)動。這給了谷歌未來在家庭智能生活方面相比蘋果公司更大的優(yōu)勢。