21ic通信網(wǎng)訊，“到明年LTE手機(jī)來(lái)了之后，中興的一些技術(shù)創(chuàng)新能發(fā)揮作用。另外，在4G的初期階段，要想讓市場(chǎng)熱起來(lái)，運(yùn)營(yíng)商也會(huì)下不少功夫。”10月15日，中興通訊總裁史立榮表示，通信技術(shù)與運(yùn)營(yíng)商關(guān)系這兩點(diǎn)正好是中興的優(yōu)勢(shì)，他預(yù)計(jì)4G時(shí)代會(huì)為中興這樣國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商帶來(lái)更多的機(jī)會(huì)。

史立榮同時(shí)表示，雖然中興目前在技術(shù)和運(yùn)營(yíng)商關(guān)系方面有不少的積累，但是如何提升品牌在普通消費(fèi)者心中的地位是尋求下一步發(fā)展的關(guān)鍵之一。所以，中興手機(jī)開(kāi)始全面謀求向消費(fèi)者品牌的轉(zhuǎn)型。

中興手機(jī)正在從之前主要走運(yùn)營(yíng)商路線的B2B模式，逐步轉(zhuǎn)向直接面向消費(fèi)者的B2C模式。為此，10月15日中興在北京宣布了與NBA聯(lián)盟的合作，雙方簽訂了3年的合作協(xié)議，未來(lái)中興手機(jī)將成為NBA中國(guó)官方手機(jī)合作伙伴，擁有NBA、NBA相關(guān)球隊(duì)和球星集體的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。

據(jù)記者了解，這是中興手機(jī)在營(yíng)銷(xiāo)上最大手筆的一次投入。為什么中興要在手機(jī)品牌的營(yíng)銷(xiāo)上砸下重金？史立榮認(rèn)為，在中興目前的運(yùn)營(yíng)商網(wǎng)絡(luò)、企業(yè)網(wǎng)、手機(jī)終端這三大塊業(yè)務(wù)中，手機(jī)終端市場(chǎng)是最有潛力，也最需要努力轉(zhuǎn)型的一塊。

運(yùn)營(yíng)商網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)已經(jīng)陷入平穩(wěn)，全球通信設(shè)備商都為之困擾。史立榮認(rèn)為，現(xiàn)在技術(shù)發(fā)展越來(lái)越快、要求越來(lái)越高，“這塊市場(chǎng)，將來(lái)只會(huì)說(shuō)是‘穩(wěn)步增長(zhǎng)’。”

另外企業(yè)網(wǎng)市場(chǎng)，在產(chǎn)品層面與運(yùn)營(yíng)商市場(chǎng)類(lèi)似。“運(yùn)營(yíng)商網(wǎng)絡(luò)的產(chǎn)品做一些改進(jìn)和延伸，可以給企業(yè)網(wǎng)市場(chǎng)。”史立榮表示，但是，在渠道和推廣方面，企業(yè)網(wǎng)與運(yùn)營(yíng)商網(wǎng)絡(luò)則不一樣，特別是針對(duì)中小型客戶(hù)的產(chǎn)品，需要與集成商或者分銷(xiāo)商合作。

第三塊是手機(jī)市場(chǎng)。“我們需要靜下心來(lái)做轉(zhuǎn)型。”史立榮認(rèn)為，過(guò)去中興手機(jī)，可以說(shuō)是當(dāng)了全球最好的“中小學(xué)生”。因?yàn)?ldquo;運(yùn)營(yíng)商讓我們做啥我們就做啥，而且做得快、做得好。”

但是，隨著消費(fèi)市場(chǎng)形勢(shì)的變化，從全球來(lái)看，運(yùn)營(yíng)商對(duì)市場(chǎng)的控制力在下降，積極性也在下降，這就要求手機(jī)品牌需要有直接面對(duì)消費(fèi)者的能力。史立榮認(rèn)為，手機(jī)廠商必須打造自己的品牌，“一定要做自己的旗艦機(jī)、明星機(jī)。”

數(shù)據(jù)顯示，中興終端累計(jì)生產(chǎn)了超過(guò)5億部手機(jī)。今年二季度中興通訊全球智能手機(jī)銷(xiāo)量為1150萬(wàn)部，市場(chǎng)份額為5.3%，成為全球第四大智能手機(jī)廠商。雖然出貨量巨大，但是中興手機(jī)的困境在于，在普通消費(fèi)者眼中，中興仍然是一家電信設(shè)備提供商。對(duì)于中興手機(jī)的印象是品牌影響力不足，產(chǎn)品偏低端。

為了達(dá)到徹底改變中興在消費(fèi)者心中印象的目標(biāo)，中興內(nèi)部也做了一些舍棄和整合。比如目前中興把重心主要聚焦在中、美兩大市場(chǎng)。對(duì)一些小市場(chǎng)做了一些舍棄，在產(chǎn)品上對(duì)低端手機(jī)尤其是功能機(jī)也做了一些舍棄。“過(guò)去我們這塊數(shù)量非常大。”史立榮表示，現(xiàn)在中興要主攻中高端智能手機(jī)。

而要轉(zhuǎn)向中高端市場(chǎng)也絕非易事。首先在產(chǎn)品層面，必須通過(guò)創(chuàng)新解決智能機(jī)的痛點(diǎn)。而不能僅僅是比外觀、比屏幕大小等。其次在營(yíng)銷(xiāo)層面，需要從只盯著運(yùn)營(yíng)商渠道，轉(zhuǎn)向B2B2C模式，即運(yùn)營(yíng)商到渠道商到終端消費(fèi)者。

在3G時(shí)代初期，中興憑借千元智能機(jī)迅速為自己在運(yùn)營(yíng)商渠道贏得了巨大的出貨量。不過(guò)，卻苦于利潤(rùn)微薄，陷入了用利潤(rùn)換規(guī)模的窘境。

對(duì)于即將到來(lái)的4G時(shí)代，史立榮認(rèn)為這對(duì)國(guó)產(chǎn)廠商肯定是機(jī)會(huì)，4G的千元智能機(jī)也肯定會(huì)來(lái)臨。但是同時(shí)，他認(rèn)為這次國(guó)產(chǎn)廠商不應(yīng)該只盯著價(jià)格。換句話說(shuō)，國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商應(yīng)該抓住4G機(jī)會(huì)提升品牌和品質(zhì)，找到自己真正創(chuàng)新的點(diǎn)，避免陷入低端市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。