21ic通信網(wǎng)訊，不到90秒的時間售出10萬部小米3手機，小米公司在上周再次制造了一個“奇跡”。這家成立3年之久的公司像一輛奔馳汽車，在高速公路上快速行駛，前無對手，后無追兵。

在很多人看來，小米領(lǐng)先的現(xiàn)象本身有點不太正常，因為在中國，一個行業(yè)熱點出來之后，通常會有很多公司會快速跟進。但為什么沒有出現(xiàn)真正的“追兵”，難道小米模式真的很難復制？

對于這個問題，金立手機總裁盧偉冰有著不一樣的看法。

　　密謀

10月19日下午，剛從美國考察回來的盧偉冰在北京的一個茶館內(nèi)向少數(shù)幾家媒體透露了他正在參與的一個新項目。他透露，金立已經(jīng)于1年前投資組建了一個新的團隊，而業(yè)務(wù)就是“復制”小米的模式，再造一個新的手機品牌。

據(jù)盧偉冰介紹，新的公司人員規(guī)模已經(jīng)有100多人，團隊核心成員都有著互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)經(jīng)歷。目前，新的手機品牌正在注冊之中，預計首款產(chǎn)品最快3個月之后便會對外發(fā)布。

在新手機品牌的具體運作上，這個公司將會完全復制小米手機的模式，不但會推出類似小米MIUI的獨立ROM，還會完全走在線銷售的模式，并且會組建一個強大的在線社區(qū)。

盧偉冰強調(diào)，這個新手機品牌并不是金立手機的子品牌，將完全由另外一家公司所有，金立只是這家公司的資源和資金的提供方。

為了保證這樣的區(qū)隔，這家公司完全獨立運作，手機的設(shè)計、研發(fā)、營銷全都跟金立無關(guān)。盧偉冰說，所有這一切只是希望，這個團隊能夠以純粹互聯(lián)網(wǎng)的模式思維和運行。

　　邏輯

這次嘗試，實際上是模仿小米的又一個樣本。在此之前，在行業(yè)內(nèi)已經(jīng)出現(xiàn)了很多的模仿者。

在這些模仿者中，有的選擇以電商的模式銷售手機，有的選擇推出更高硬件配置、更低價格的產(chǎn)品，也有企業(yè)推出手機ROM。但是3年下來，這些模式實際上并沒有部分或者整體上撼動小米手機。

盧偉冰坦言，金立在此之前也經(jīng)歷過這樣的思路變化，并且還考慮過推出一個子品牌來參與競爭，但最終一項項排除了上述做法，并最終決定投資一個新的互聯(lián)網(wǎng)團隊。

盧偉冰認為，傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)會出現(xiàn)贏家通吃的情況，但在硬件和品牌相結(jié)合的產(chǎn)業(yè)里，就會出現(xiàn)細分市場和細分人群。同時，消費者頻繁更換手機，也讓整個市場的容量還會有一個巨大的爆發(fā)。“這些因素折合起來，促使我們決定要做一個與小米不同的品牌，借鑒小米的經(jīng)驗，去定位不同人群和產(chǎn)品的定位。”

　　策略

在現(xiàn)有規(guī)劃中，這個獨立品牌的手機硬件配置上會超過小米手機，并且有獨特的設(shè)計，而且系統(tǒng)軟件上也會作出很多優(yōu)化，會盡力做到干凈、流暢。盧偉冰說，我們實際上在思考能否以小米的模式去“反”小米。

他說，MIUI做得越來越“重”，那么我們就去做一個干凈、更輕的系統(tǒng)；小米在設(shè)計和某些功能上的表現(xiàn)一般，那么我們就在設(shè)計和這些小米不足的地方做得更好。“這是一個思考的方向。”盧偉冰透露，采用新品牌的手機還將會采用最頂級的配置，完全超過小米手機。

盧偉冰承認，打造一個互聯(lián)網(wǎng)的手機品牌難度很高，但是他表示，將會在這個項目上進行持久的投入，并且不會設(shè)定投資上限。他補充說，小米的成功證明，互聯(lián)網(wǎng)是未來發(fā)展的趨勢，未來企業(yè)必須要去擁抱這樣的發(fā)展趨勢。

為了保證這次嘗試的成功，盧偉冰說，金立保持了開放的態(tài)度，希望有產(chǎn)業(yè)資源的資金進來助推整個品牌。“如果這個品牌能夠走出來，金立可以不做大股東，做小股東也可以。這個品牌的成功最重要。”