網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)正在成為一塊炙手可熱的蛋糕引來(lái)多方搶食。

不僅互聯(lián)網(wǎng)公司將網(wǎng)絡(luò)視頻作為未來(lái)入口而激烈競(jìng)爭(zhēng)，被稱為國(guó)家隊(duì)的廣電系企業(yè)也開始對(duì)這一領(lǐng)域垂簾三尺。

8月14日下午，SMG旗下百視通宣布以3.07億元認(rèn)購(gòu)風(fēng)行網(wǎng)的增資。增資完成后，百視通將持有風(fēng)行網(wǎng)的股權(quán)將從35%增加至54.04%，并成為絕對(duì)控股方。

幾乎與此同時(shí)，業(yè)內(nèi)也傳出湖南衛(wèi)視旗下電廣傳媒將與阿里巴巴一同入股PPTV的消息，雖然PPTV方面隨后否認(rèn)了這一傳聞，但仍然刺激電廣傳媒當(dāng)日股價(jià)上漲4.19%。

百視通控股風(fēng)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

正當(dāng)人們感嘆網(wǎng)絡(luò)視頻業(yè)從2013年拉開并購(gòu)整合序幕的時(shí)候，國(guó)資背景的廣電系企業(yè)開始暗中對(duì)這一領(lǐng)域展開布局。

剛剛完成被百事通絕對(duì)控股的風(fēng)行網(wǎng)CEO羅江春透露，2012年3月百視通以3000萬(wàn)美元注資成為風(fēng)行網(wǎng)第一大股東后，雙方立刻就啟動(dòng)了臺(tái)網(wǎng)融合戰(zhàn)略，這與目前市場(chǎng)上其他視頻網(wǎng)站的競(jìng)爭(zhēng)策略完全不同。

經(jīng)過(guò)一年的磨合，雙方明確意識(shí)到，如果想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中走的更遠(yuǎn)，雙方必須更加緊密，因此百視通選擇增資控股風(fēng)行網(wǎng)。羅江春認(rèn)為，這次控股完成后，將意味著臺(tái)網(wǎng)融合的戰(zhàn)略開始向更深一步邁進(jìn)。

羅江春所指的更深一步意味著雙方的目標(biāo)更為明確：2015年之前完成臺(tái)網(wǎng)融合的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，并讓外界看到明顯收效。

百視通入股風(fēng)行網(wǎng)后，未來(lái)主要計(jì)劃做了以下幾件事：

1、聯(lián)合推廣

電視臺(tái)播出節(jié)目，風(fēng)行也幫著一起在多個(gè)屏幕上播放東方衛(wèi)視的節(jié)目，并且在這個(gè)過(guò)程中互相做推廣，衛(wèi)視幫風(fēng)行做推廣，風(fēng)行也幫衛(wèi)視做推廣。

2、嘗試節(jié)目互聯(lián)網(wǎng)化

SMG制作的節(jié)目要變得更加互聯(lián)網(wǎng)化，臺(tái)網(wǎng)融合核心在于怎么讓電視節(jié)目互聯(lián)網(wǎng)化。不是把電視節(jié)目簡(jiǎn)單地搬到互聯(lián)網(wǎng)上，而是說(shuō)對(duì)這個(gè)節(jié)目進(jìn)行再加工，再生產(chǎn)，然后讓它適合互聯(lián)網(wǎng)的播出形態(tài)。

3、改變現(xiàn)有節(jié)目制作方式

電視臺(tái)生產(chǎn)內(nèi)容的時(shí)候，要為互聯(lián)網(wǎng)來(lái)專門定制互聯(lián)網(wǎng)化的電視節(jié)目。今天在中國(guó)的電視大環(huán)境里面，由于各種各樣的原因?qū)е鹿?jié)目缺乏靈活性，未來(lái)可以從互聯(lián)網(wǎng)的角度，為觀眾來(lái)定制節(jié)目。

新格局下二線視頻站舉步維艱

對(duì)于電廣傳媒入股PPTV的傳聞以及此次百視通控股風(fēng)行網(wǎng)兩件事情，有不愿具名的視頻行業(yè)高管表示，廣電系企業(yè)大舉收購(gòu)二線視頻網(wǎng)站標(biāo)志著今天網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)的格局已經(jīng)開始改變。他認(rèn)為：

風(fēng)行、PPTV這樣的二線視頻網(wǎng)站被賣掉是最好的出路，這些網(wǎng)站只有三個(gè)選擇：要么上市，要么賣掉，要么死掉；在今天的格局下已經(jīng)上市無(wú)望，死掉又不甘心，因此賣掉就是必然的選擇。

二線視頻網(wǎng)站被收購(gòu)后，不是借助廣電企業(yè)的資源拓展自身業(yè)務(wù)，而是納入這些企業(yè)的大戰(zhàn)略下，幫助廣電企業(yè)實(shí)現(xiàn)愿景。

三網(wǎng)融合肯定是趨勢(shì)，但目前還沒看到風(fēng)行對(duì)百視通會(huì)有多大的貢獻(xiàn)。IPTV與互聯(lián)網(wǎng)電視是不同的技術(shù)架構(gòu)，三網(wǎng)融合怎么融合，如何打通？目前還看不明白。

收購(gòu)后這些資產(chǎn)會(huì)不會(huì)死掉未來(lái)還很難說(shuō)，廣電系企業(yè)大舉殺入視頻行業(yè)前景如何現(xiàn)在也還無(wú)法判斷，具體還要看廣電企業(yè)的做法以及做這些事情的人選。

資本領(lǐng)域多持觀望態(tài)度

一位二級(jí)市場(chǎng)投資人士對(duì)百視通控股風(fēng)行網(wǎng)一事表達(dá)了謹(jǐn)慎的態(tài)度。對(duì)方認(rèn)為：

1、電廣傳媒雖然受入股PPTV的傳聞刺激當(dāng)日股價(jià)上漲4.19%，但隨后在第二個(gè)交易日中下跌3%，控股風(fēng)行網(wǎng)后也只刺激百視通股價(jià)上漲2.5%，對(duì)比掌趣、中青寶這些公司收購(gòu)手游的巨大漲幅，表明資本市場(chǎng)對(duì)廣電企業(yè)進(jìn)入在線視頻領(lǐng)域還是持有相當(dāng)謹(jǐn)慎的態(tài)度。

2、廣電系企業(yè)雖然擁有強(qiáng)大的內(nèi)容制作班底，但對(duì)網(wǎng)絡(luò)視頻領(lǐng)域缺乏了解，未來(lái)能有多大作為仍不可知。

3、廣電系企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)較為官僚，對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)速度相對(duì)較慢，而互聯(lián)網(wǎng)背景的網(wǎng)絡(luò)視頻公司以高效率和執(zhí)行力著稱，未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中廣電并不占優(yōu)。