轉(zhuǎn)型緩慢、增長放緩、反腐風(fēng)暴、互聯(lián)網(wǎng)沖擊，這些因素正從內(nèi)到外沖擊著中移動(dòng)。

徐龍等14名高管先后被調(diào)查、增長放緩、互聯(lián)網(wǎng)沖擊，中移動(dòng)站上轉(zhuǎn)型十字路。

8月19日晚，廣東紀(jì)檢監(jiān)察網(wǎng)發(fā)布信息稱，“據(jù)省紀(jì)委有關(guān)負(fù)責(zé)人證實(shí)，中國移動(dòng)廣東公司董事長、總經(jīng)理徐龍同志涉嫌嚴(yán)重違紀(jì)問題，正在接受組織調(diào)查。”對(duì)于長期關(guān)注廣東移動(dòng)[微博]和徐龍去向的人來說，這段沒有任何細(xì)節(jié)的描述仍然是一個(gè)問號(hào)。去年2月原中國移動(dòng)副總經(jīng)理魯向東被檢方調(diào)查時(shí)，便傳出徐龍“協(xié)助調(diào)查”的說法。但與此同時(shí)，“徐龍會(huì)調(diào)任即將成立的‘中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司’，全面主持創(chuàng)新工作”的論調(diào)亦不斷放大。

至徐龍為止，中國移動(dòng)前后共14名高管“被調(diào)查”，他并非其中職位最高的，卻是相當(dāng)重要的。從早年的“移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)”到“信息化”，再到“入股浦發(fā)行”、“構(gòu)建無線城市群”、“設(shè)立互聯(lián)網(wǎng)基地”、“4G-LTE測(cè)試”，徐龍執(zhí)掌了8年的廣東移動(dòng)一直是中國移動(dòng)集團(tuán)的創(chuàng)新先鋒，是最重要的省級(jí)分公司，更是移動(dòng)從基礎(chǔ)電信運(yùn)營商轉(zhuǎn)向綜合信息服務(wù)商的主要試驗(yàn)田。

圖為三大運(yùn)營商用戶市場份額。圖為廣東移動(dòng)公司總經(jīng)理徐龍。

然而，當(dāng)通信與互聯(lián)網(wǎng)的邊際愈發(fā)模糊；當(dāng)基礎(chǔ)電信網(wǎng)絡(luò)不再是唯一的競爭力；當(dāng)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)增長乏力；當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)探索起了個(gè)大早卻趕了個(gè)晚集；再加之反腐風(fēng)暴、人心惶惶，中移動(dòng)正站在關(guān)鍵的十字路口。誰來護(hù)佑其繼續(xù)前行？廣東移動(dòng)折射出整個(gè)中國移動(dòng)———這個(gè)商業(yè)巨擘轉(zhuǎn)身過程中的焦慮與疼痛，興奮與無奈。

“三宗罪”

2013年5月2日，正值五一假期，新浪微博上傳出“廣州移動(dòng)總經(jīng)理李欣澤被雙規(guī)”的消息。南都記者隨即致電一位移動(dòng)內(nèi)部人士了解信息，他含糊其辭了幾句匆匆掛斷了電話。幾分鐘后，一個(gè)中國聯(lián)通的號(hào)碼接通了記者的手機(jī)，正是上述移動(dòng)人士回?fù)艿碾娫挕Ｋp輕嘆了口氣說，假期前一天下午，李欣澤還在廣州移動(dòng)公司內(nèi)召開會(huì)議，一切如常。而當(dāng)天晚上就傳來他被紀(jì)委帶走的消息。

李敏是廣東移動(dòng)地方公司的一名員工，她告訴南都記者，假期結(jié)束后，省公司發(fā)起了緊急的視頻會(huì)議，通知所有地方公司的員工，若被問及李欣澤被雙規(guī)一事，均以“不知道”回應(yīng)。李敏苦笑著說，其實(shí)作為基層員工，除了確認(rèn)李欣澤被雙規(guī)之外，我們確實(shí)什么都不知道。

在隨后大量的媒體報(bào)道中，李欣澤被描述為行事“大膽張揚(yáng)”的角色，言下之意其出事與“高調(diào)”有關(guān)。但有所警覺的人開始想到徐龍，原因是早在去年魯向東被吉林省檢察院帶走時(shí)，有媒體曾報(bào)道稱徐龍也在“協(xié)助調(diào)查”之列。此后的7月開始，徐龍?jiān)蚪】翟螂x開廣州，休了相當(dāng)一段時(shí)間的假。

魯向東“出事”后的一年半間，徐龍出現(xiàn)在媒體前的頻率遠(yuǎn)不如往年。按照廣東移動(dòng)的說法，身體抱恙是主要原因。事實(shí)上，今年上半年，南都記者在廣東移動(dòng)4G-LTE友好用戶體驗(yàn)發(fā)布會(huì)現(xiàn)場看到徐龍時(shí)，其身形消瘦，較休假前確實(shí)有很大差別。緊接著，便發(fā)生了李欣澤事件。

財(cái)報(bào)顯示，今年上半年中國移動(dòng)凈賺631億元，同比增長1.5%，一個(gè)讓任何互聯(lián)網(wǎng)公司望其項(xiàng)背的數(shù)字。不過從凈利潤增長率看，期內(nèi)中國聯(lián)通和中國電信[微博]的都要高一些。

中國移動(dòng)官方則在財(cái)報(bào)中坦言，“由于市場飽和度日益提升、運(yùn)營商之間同質(zhì)競爭激烈、互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)對(duì)電信傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的替代日趨明顯，中國移動(dòng)的市場地位正在面臨挑戰(zhàn)。”并表示，公司在全面推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的背景下，資源分配需求將有所增加，中短期盈利壓力將相應(yīng)增大。言下之意，無論內(nèi)外環(huán)境如何，“轉(zhuǎn)型”仍然是中國移動(dòng)的大背景。

項(xiàng)立剛認(rèn)為，移動(dòng)基于自己做互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型是不成功的。“它現(xiàn)在主要的收入還是做‘管道’(指運(yùn)營基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò))掙來的，一年利潤1000多億，收入5000多億。掙那么多錢，轉(zhuǎn)型干嘛？”

“運(yùn)營商自己是富人，說轉(zhuǎn)型，要去搶窮人的飯碗，是很可笑的事。”項(xiàng)立剛強(qiáng)調(diào)，運(yùn)營商最強(qiáng)大的能力是做網(wǎng)絡(luò)，像管理平臺(tái)、計(jì)費(fèi)平臺(tái)，做服務(wù)支撐，這些東西都是別人做不了的。做互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)確實(shí)很火，但微信、微博都不賺錢。運(yùn)營商放著賺錢的事不做，為什么要去做業(yè)務(wù)呢？好好地把網(wǎng)絡(luò)做好，才是最根本的事。

不過他看好運(yùn)營商與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的合作，“如果運(yùn)營商能通過提供服務(wù)支撐能力，幫助微信、微博都掙到錢，那就是皆大歡喜的事。”項(xiàng)立剛稱，這些東西才是運(yùn)營商涉足互聯(lián)網(wǎng)的機(jī)會(huì)，而不是說移動(dòng)自己變成一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司。

至于轉(zhuǎn)型的步調(diào)，獨(dú)立電信分析師付亮則向南都記者表示，從“通信專家”到“通信信息專家”，到“信息專家”，中移動(dòng)的口號(hào)一直在改。以互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)為例，這方面需要戰(zhàn)略上和隊(duì)伍上穩(wěn)定，可是受反腐風(fēng)暴的影響，移動(dòng)內(nèi)部遲遲定不下來，這就延緩了它的發(fā)展速度。

付亮進(jìn)一步表示，從新業(yè)務(wù)上看，電信和移動(dòng)原來都是靠基地模式?；啬Ｊ接龅狡款i以后，大家都提到了公司化的改變。不過移動(dòng)提出后，實(shí)際上并沒有走下去。而電信已經(jīng)在把基地朝公司化推，例如“天翼視訊”，這個(gè)公司已經(jīng)成立了。另外一些地方也都在轉(zhuǎn)，只是沒有做大量宣傳，外界不是很了解。

　　新掌門的挑戰(zhàn)

轉(zhuǎn)型緩慢、增長放緩、反腐風(fēng)暴、互聯(lián)網(wǎng)沖擊，這些因素正從內(nèi)到外沖擊著中移動(dòng)的“奇經(jīng)八脈”。對(duì)于這家巨無霸公司而言，通信行業(yè)的規(guī)則正在發(fā)生變化。不過，也因?yàn)槿绱?，最壞的時(shí)候或許就是最好的時(shí)候。

回到本文開端，廣東移動(dòng)總經(jīng)理徐龍被雙規(guī)，成為第14名被調(diào)查的中移動(dòng)高管。項(xiàng)立剛表示，這確實(shí)對(duì)移動(dòng)人有很大的沖擊，其中有很多人都還是很有進(jìn)取心的，很想好好做事情的?，F(xiàn)在面臨這么多問題和不確定性，感覺確實(shí)不好。不過，反腐畢竟是解決問題的方法，目的是更長遠(yuǎn)的發(fā)展。[!--empirenews.page--]

他舉了個(gè)例子，“我曾經(jīng)有一次到中移動(dòng)南方基地做一個(gè)交流，飛機(jī)晚點(diǎn)了，晚上11點(diǎn)半才到。他們的領(lǐng)導(dǎo)陪著我，一起吃飯做交流，談到凌晨1點(diǎn)半，感覺很有想法，也非常敬業(yè)。”項(xiàng)立剛補(bǔ)充道，其實(shí)移動(dòng)也在尋找很多新的東西，比如說基于互聯(lián)網(wǎng)形成新的計(jì)費(fèi)平臺(tái)，幫助更多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)來，進(jìn)行計(jì)費(fèi)和管理，這些事都在努力做。

付亮也認(rèn)為，移動(dòng)的員工中至少有一批素質(zhì)還是比較高的，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)有不錯(cuò)的理解的，只不過沒發(fā)揮出來。

往前追溯，包括魯向東等好幾名前移動(dòng)高管，他們最后的結(jié)局究竟是什么？至今未有答案。相比之下，徐龍只是剛被雙規(guī)，因果何時(shí)水落石出，短時(shí)間亦難有定論。

然而，無論再大的問題，也有翻篇的時(shí)候。回看廣東移動(dòng)，或許反腐風(fēng)暴未到終結(jié)之時(shí)，但每天太陽照常升起，腳步依然要向前。接下來，誰將執(zhí)掌廣東移動(dòng)的帥??？成為新篇章內(nèi)的第一個(gè)問號(hào)。

目前，廣東移動(dòng)由副總經(jīng)理高志興暫代徐龍的職務(wù)，負(fù)責(zé)過渡時(shí)期的日常工作。關(guān)于高志興會(huì)否升任總經(jīng)理一職，南都記者并未獲得任何明確的信息。而業(yè)內(nèi)傳言，接替徐龍的很有可能是現(xiàn)任四川移動(dòng)總經(jīng)理簡勤，原因是簡在前四川移動(dòng)總經(jīng)理李華貪腐事發(fā)后，臨危受命，看上去“很有經(jīng)驗(yàn)”。

不過據(jù)南都記者獲得的可靠消息，這只是一廂情愿的猜度，真正會(huì)接替廣東移動(dòng)總經(jīng)理一職的，是現(xiàn)任中國移動(dòng)通信集團(tuán)浙江有限公司黨組書記、董事長、總經(jīng)理鐘天華。

由于徐龍被雙規(guī)前已擔(dān)任廣東移動(dòng)總經(jīng)理整整8年，理論上超過了移動(dòng)省級(jí)高管的正常任期。因此早在今年上半年便有移動(dòng)內(nèi)部人士向南都記者透露稱，徐龍將赴新成立的互聯(lián)網(wǎng)公司任總經(jīng)理，而鐘天華將接替其現(xiàn)在的位置。

公開資料顯示，鐘天華系浙江省人大代表，十二屆全國人大代表，曾榮獲“中央企業(yè)勞動(dòng)模范”稱號(hào)。喜歡讀書、軍事。據(jù)了解，其赴粵上任的消息，最快在本周內(nèi)便會(huì)公布。

也因?yàn)槿绱?，關(guān)于此次徐龍“被雙規(guī)”的原因，業(yè)內(nèi)難免會(huì)聯(lián)想到李欣澤。不過有接近廣東移動(dòng)的服務(wù)商負(fù)責(zé)人向南都記者表示，這不是簡單的“拔出蘿卜帶出泥”，“事情或許該反過來看。”

據(jù)其描述，所謂徐龍的“嚴(yán)重違紀(jì)”問題主要有三方面。按照嚴(yán)重性排列，首先是網(wǎng)絡(luò)建設(shè)環(huán)節(jié)，這點(diǎn)也是此前各路

媒體報(bào)道的焦點(diǎn)。緣起在徐龍被雙規(guī)前，廣東移動(dòng)計(jì)劃規(guī)劃部總經(jīng)理孫煉剛剛被“雙規(guī)”。據(jù)悉，孫煉是老廣東移動(dòng)人，主管采購、工程招標(biāo)。

其二，是廣東移動(dòng)一些充值服務(wù)代理商，因?yàn)榕c徐龍和李欣澤有個(gè)人關(guān)系，才獲得代理資格。其三，源于少數(shù)早年的SP(增值服務(wù)商)，他們?cè)谝苿?dòng)夢(mèng)網(wǎng)時(shí)代獲利頗豐，當(dāng)“夢(mèng)網(wǎng)”成為歷史后，這些SP迅速轉(zhuǎn)型成為其他類別的服務(wù)供應(yīng)商，繼續(xù)和廣東移動(dòng)“做生意”，并向涉案高管輸送了利益。

“和孫煉一樣，李欣澤早在徐龍上任前就在廣東移動(dòng)，但升任廣州移動(dòng)總經(jīng)理系徐龍一手提拔，所以李欣澤被雙規(guī)更像是徐龍事件的前序。”上述服務(wù)商負(fù)責(zé)人如是說。不過至發(fā)稿為止，關(guān)于這“三宗罪”，南都記者獲得的大致只是上述類似說法，卻沒有確鑿的書面佐證，無法確定真實(shí)性。廣東省紀(jì)委亦未進(jìn)一步公布徐龍涉嫌嚴(yán)重違紀(jì)的細(xì)節(jié)。

　　8年功過

早在2005年，南都記者便有一次專訪徐龍的機(jī)會(huì)。當(dāng)時(shí)感覺這位剛上任的廣東移動(dòng)老總思維敏銳、邏輯清晰，理論水平非常高。在后來的8年間里，徐龍也以自己獨(dú)有的創(chuàng)新思維，打造出一系列領(lǐng)先于全國的業(yè)務(wù)模塊和理論體系。

其中最著名的當(dāng)屬“信息化八項(xiàng)工程”、“紅段子”和“感謝廣東、感恩廣東、感動(dòng)廣東”三感系列活動(dòng)，以及“我愛廣東”、“創(chuàng)新廣東”大型社會(huì)責(zé)任活動(dòng)。

以“信息化八項(xiàng)工程”為例，內(nèi)容是基于移動(dòng)的各類基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，為包括政府、企業(yè)、文化、教育在內(nèi)的各行各業(yè)提供信息化服務(wù)。例如移動(dòng)政務(wù)、校訊通等，目的是提高工作效率，降低門檻。

雖然從產(chǎn)品角度，“八項(xiàng)工程”生澀拗口，但作為運(yùn)營商在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)之余開辟“藍(lán)海”的舉措，徐龍的做法思路在當(dāng)時(shí)的運(yùn)營商體系內(nèi)，非常先進(jìn)。

此外，由于相關(guān)業(yè)務(wù)會(huì)大量利用到數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)，且做出了部分功能App(當(dāng)時(shí)主要在諾基亞[微博]Symbian平臺(tái)下)，更被視作運(yùn)營商探索互聯(lián)網(wǎng)甚至移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的有益嘗試。曾任中國移動(dòng)旗下一三九移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司CEO，現(xiàn)應(yīng)用匯CEO羅川便曾評(píng)價(jià)稱，“廣東是中國移動(dòng)探索移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的探路石，新業(yè)務(wù)都是廣東公司最先上線。”

也因?yàn)槿绱?，拋開“雙規(guī)”事件本身，徐龍個(gè)人的風(fēng)格和能力在中國移動(dòng)內(nèi)外均受認(rèn)可。去年年底，中國移動(dòng)總裁李躍公開表示，要將互聯(lián)網(wǎng)基地升級(jí)為與廣東移動(dòng)平級(jí)的“中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司”。自此之后，徐龍是唯一被傳將調(diào)任該公司任總經(jīng)理的人選。

至于徐龍帶領(lǐng)廣東移動(dòng)之“過”，業(yè)內(nèi)大都只是在將他和李剛做比較時(shí)，會(huì)產(chǎn)生褒貶不一的看法。

時(shí)任中國聯(lián)通副總經(jīng)理的李剛，最為人稱道的是促成了蘋果與聯(lián)通的合作。而在擔(dān)任廣東移動(dòng)總經(jīng)理的階段，李剛于2003年便主導(dǎo)實(shí)現(xiàn)了廣東移動(dòng)收入“平均1天1個(gè)億”的里程碑。動(dòng)感地帶、神州行等子品牌，也是在李剛?cè)纹趦?nèi)推出，并走向全國的。故支持者認(rèn)為，徐龍務(wù)虛，李剛更實(shí)在。不過徐龍執(zhí)掌下的廣東移動(dòng)，其經(jīng)營收入也從410億元增長到了810億元，數(shù)字上也不遜色。

　　體制爭議

作為體系龐大的央企，中國移動(dòng)有幾十萬員工。在許多圈外人看來，林子大了什么鳥都有，也容易成為滋生腐敗的溫床。

5月10日，國家審計(jì)署在其官網(wǎng)公布了其去年對(duì)部分央企的審計(jì)結(jié)果，審計(jì)期為2011年，內(nèi)里曝光了中國移動(dòng)的多項(xiàng)問題，例如廣東移動(dòng)被指違反該公司規(guī)定，引入了12家注冊(cè)資金未達(dá)到要求的服務(wù)供應(yīng)商。一時(shí)間，輿論將矛頭指向了移動(dòng)內(nèi)部的體制環(huán)境，以及由此產(chǎn)生的種種“人治”問題。

不過在中國通信業(yè)知名觀察家、飛象網(wǎng)CEO項(xiàng)立剛[微博]看來，移動(dòng)的企業(yè)文化、管理水平是非常好、非常高的。“移動(dòng)不像一些互聯(lián)網(wǎng)公司或輕資產(chǎn)公司，它要維持幾十萬人，在全國做一個(gè)體系，一起來做一件事情，還能做到令行禁止，這不是件容易的事情。”[!--empirenews.page--]

至于一系列移動(dòng)高管被雙規(guī)事件，以及由此引發(fā)的，對(duì)中移動(dòng)體制的反思，項(xiàng)立剛則表示，這是因?yàn)橐苿?dòng)向社會(huì)傳達(dá)了不該傳達(dá)的信息———“我要去搶窮人的飯碗，我要控制整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈”(指向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型等動(dòng)作)。于是，大家都把它當(dāng)作敵人。

那么，中移動(dòng)內(nèi)部的人又是怎么看的呢？

2010年，借鑒傳統(tǒng)“KPI”的做法，徐龍?jiān)趶V東移動(dòng)內(nèi)部創(chuàng)立了一套名為“KHI”(KeyHarmoniousIndicator)的測(cè)評(píng)管理辦法。公開資料顯示，這是電信行業(yè)首個(gè)以“和諧”為測(cè)評(píng)中心內(nèi)容的管理辦法。

在徐龍的主導(dǎo)下，KHI測(cè)評(píng)管理辦法以廣東移動(dòng)“動(dòng)和管理”理論為指導(dǎo)，調(diào)動(dòng)各級(jí)管理者的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造精神，形成一套量化測(cè)評(píng)的指標(biāo)體系和管理辦法，并以此為導(dǎo)向，持續(xù)改善公司人文環(huán)境，提升員工滿意度，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

在廣東移動(dòng)內(nèi)部，員工對(duì)KHI的評(píng)價(jià)有兩種極端。支持者大都是基層員工和新員工，他們更容易被激發(fā)起積極性和創(chuàng)造力。KHI則讓他們感覺到自己有更多的可能性，亦更受關(guān)愛。

但對(duì)于一些中層干部和老員工而言，KHI則像是“包袱”。一位不愿具名的廣東移動(dòng)中層向南都記者坦言，徐龍向來有很多好想法，也是管理的一把好手。“在我看不是KHI不好，放到一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司，相信會(huì)有意想不到的好效果。但是在移動(dòng)體制內(nèi)，很多東西從理論到實(shí)施，往往會(huì)打折扣。”

他舉了個(gè)普遍的例子，在廣東移動(dòng)內(nèi)部，一個(gè)學(xué)通信技術(shù)出身的員工，可能一開始在技術(shù)部門，但轉(zhuǎn)到市場或服務(wù)部門后，一樣能做得很好。“我們更像是企業(yè)人，而不是職業(yè)人。久而久之，在移動(dòng)內(nèi)部能活得很好。但出去了競爭力在哪里，很多人自己都沒有底氣。”

內(nèi)憂外患

那段時(shí)間，如果你只看移動(dòng)內(nèi)部的負(fù)面情緒，仿佛每一天都是愁云慘霧。

2012年開始，廣東移動(dòng)經(jīng)歷了很長一段時(shí)間審計(jì)期。每每遇到移動(dòng)內(nèi)部人士，人們常問起一句話，“審計(jì)人員還沒有走??？”加之公司一把手徐龍被調(diào)查的傳聞不絕于耳，很多中層員工的神經(jīng)都繃得很緊。

上述廣東移動(dòng)中層人員稱，“審計(jì)人員進(jìn)駐公司辦公的階段，40歲上下的管理人員最怕接到兩種電話，一種是醫(yī)生的電話，說體檢中發(fā)現(xiàn)了健康問題。另一種，就是審計(jì)人員的電話。”

事實(shí)上，對(duì)于大多數(shù)移動(dòng)人來說，高管被雙規(guī)、賬目遭審計(jì)，還只是一方面的精神壓力。畢竟對(duì)于中國移動(dòng)甚至廣東移動(dòng)而言，無論少了誰，所有的既有業(yè)務(wù)仍然能有條不紊地進(jìn)行。而不像騰訊不能沒有馬化騰，小米不能沒有雷軍[微博]。

但正如項(xiàng)立剛所言，移動(dòng)人更大的壓力來自于外界，因?yàn)樗麄円慊ヂ?lián)網(wǎng)，要做綜合信息服務(wù)提供商，像是動(dòng)了別人的“奶酪”。而對(duì)于這種“劍拔弩張”的戲碼，媒體又相當(dāng)喜歡。特別是今年以來，以微信為代表的OTT業(yè)務(wù)攻城略地，把短信市場鬧了個(gè)天翻地覆，輿論開始集中在中國移動(dòng)身上。因?yàn)榇蠹蚁Ｍ吹?，運(yùn)營商中的領(lǐng)頭羊?qū)⑷绾螒?yīng)對(duì)。

早在徐龍?zhí)岢?ldquo;信息化”口號(hào)的時(shí)候，中國移動(dòng)的互聯(lián)網(wǎng)意識(shí)形態(tài)已具雛形。立足廣東，移動(dòng)集團(tuán)多年來在互聯(lián)網(wǎng)探索上投入巨大產(chǎn)品眾多，攻擊力十足。近年來，互聯(lián)網(wǎng)基地、移動(dòng)微博、移動(dòng)MM應(yīng)用商店、飛聊、Jego，大量基于互聯(lián)網(wǎng)的嘗試從廣東開始，卻至今沒有成功的代表。這些內(nèi)容對(duì)中移動(dòng)的營收幾乎沒什么影響，卻形成了另一種精神壓力。加之反腐風(fēng)暴席卷移動(dòng)，頗有些內(nèi)憂外患的味道。

不久前，中國聯(lián)通和騰訊正式發(fā)布“微信沃卡”，該消息甚至登上了央視的新聞聯(lián)播，被視作電信運(yùn)營商與騰訊這樣的OTT業(yè)務(wù)提供商達(dá)成的首例合作，有跨時(shí)代的意義。

林錦是一名普通的移動(dòng)員工，他表示“微信沃卡”事件讓很多一線的中移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品工程師感到“懊惱”。他們覺得自己做的東西也很不錯(cuò)，但受制于一些老觀念，運(yùn)作時(shí)束手束腳。團(tuán)隊(duì)內(nèi)部產(chǎn)品經(jīng)理的氛圍也不夠，很傷士氣。

就在上周，廣東移動(dòng)面向動(dòng)感地帶用戶推出了名為“3G網(wǎng)聊卡升級(jí)版”的套餐包，除了優(yōu)惠流量套餐外，還包含“互聯(lián)網(wǎng)權(quán)益特惠包”，包括新浪微博、搜狐視頻、盛大起點(diǎn)文學(xué)、優(yōu)酷土豆等互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品中的會(huì)員付費(fèi)項(xiàng)目。但因?yàn)橄扔?ldquo;微信沃卡”，再有“3G網(wǎng)聊卡升級(jí)版”，對(duì)比中國聯(lián)通，中國移動(dòng)本是運(yùn)營商涉足互聯(lián)網(wǎng)的先鋒代表，現(xiàn)在卻像是落到了防守的位置上。

巨變下的轉(zhuǎn)型

行業(yè)巨變、攻守?fù)Q位。自“3G網(wǎng)聊卡升級(jí)版”開始，中國移動(dòng)邁出了與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)合作的一小步。雖然這看上去比聯(lián)通電信晚一些，但背后是移動(dòng)思路的變化———應(yīng)用商店、飛聊……過去是自己做業(yè)務(wù)?，F(xiàn)在，是和別人合作。