21ic通信網(wǎng)訊，從版權(quán)戰(zhàn)、自制劇之戰(zhàn)到排名之爭(zhēng)，視頻網(wǎng)站領(lǐng)域歷來(lái)“戰(zhàn)爭(zhēng)”不斷，但2013年以來(lái)，因?yàn)椴①?gòu)，國(guó)內(nèi)視頻網(wǎng)站戰(zhàn)火再度點(diǎn)燃。

自今年5月，百度旗下愛(ài)奇藝以3.7億美元收購(gòu)PPS之后，二線(xiàn)視頻網(wǎng)站的未來(lái)似乎都岌岌可危，此后，有關(guān)PPTV將被收購(gòu)的消息不斷傳出，一說(shuō)搜狐將收購(gòu)PPTV，一說(shuō)阿里巴巴入股PPTV的談判已接近尾聲。

經(jīng)過(guò)八年發(fā)展，視頻網(wǎng)站等到了視頻大發(fā)展的春天，但同時(shí)也迎來(lái)了更為殘酷的競(jìng)爭(zhēng)。在這個(gè)極度燒錢(qián)的行業(yè)，現(xiàn)在的玩法已經(jīng)變成了“找爹”游戲，在并購(gòu)聲中開(kāi)始新一輪洗牌。

華興資本創(chuàng)始人及CEO包凡在記者采訪(fǎng)時(shí)稱(chēng)，未來(lái)的視頻行業(yè)只有四張船票：優(yōu)土集團(tuán)、百度愛(ài)奇藝、搜狐和騰訊。四張船票之下，視頻行業(yè)到底會(huì)怎么洗牌？

　　并購(gòu)買(mǎi)賣(mài)糾結(jié)

百度收購(gòu)PPS、搜狐視頻大舉發(fā)力自制、美劇平臺(tái)，優(yōu)酷網(wǎng)則以多屏戰(zhàn)略阻擊跟進(jìn)者，而小米、樂(lè)視、阿里巴巴相繼進(jìn)入視頻硬件業(yè)，爭(zhēng)搶供應(yīng)鏈頂端市場(chǎng)，包括傳言中的阿里巴巴布局PPTV，視頻行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈。

面對(duì)優(yōu)酷、百度愛(ài)奇藝的收購(gòu)以及視頻行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力，張朝陽(yáng)表示：“通常收購(gòu)都會(huì)比較貴，會(huì)耗費(fèi)很高的成本。另外一方面，需要收購(gòu)?fù)ǔＪ且驗(yàn)槭袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)很激烈，通過(guò)收購(gòu)搶時(shí)間，如果自身發(fā)展力很強(qiáng)，就不要收購(gòu)。”目前對(duì)搜狐視頻來(lái)說(shuō)，如果要獲得爆發(fā)性的成長(zhǎng)，最重要的事情不是收購(gòu)。

“我還是相信內(nèi)生性力量的爆發(fā)，”張朝陽(yáng)稱(chēng)，他更看重搜狐視頻整體綜合實(shí)力的增長(zhǎng)，尤其今年搜狐視頻加強(qiáng)了美劇、電視劇和自制劇的重視，內(nèi)容和流量都獲得了增長(zhǎng)。而且去年調(diào)整的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)今年開(kāi)始爆發(fā)，在視頻業(yè)務(wù)上整體有體現(xiàn)。

視頻行業(yè)用了7-8年時(shí)間，走到今天終于成為了和“入口”平級(jí)的重要資源，這個(gè)機(jī)遇對(duì)于搜狐來(lái)說(shuō)“太重要了”。談到未來(lái)目標(biāo)，張朝陽(yáng)表示，搜狐視頻的目標(biāo)當(dāng)然希望做到第一，也因?yàn)槿绱?，他才出任搜狐視頻CEO，加強(qiáng)視頻力量，需要把公司集團(tuán)的各種優(yōu)勢(shì)都用上來(lái)，“而調(diào)動(dòng)集團(tuán)優(yōu)勢(shì)兵力，只有我能來(lái)調(diào)動(dòng)。”

視頻行業(yè)的一線(xiàn)網(wǎng)站，如搜狐，考慮的是“買(mǎi)，還是不買(mǎi)”，畢竟資金調(diào)動(dòng)并非小事，而且并購(gòu)之后的整合成本也要考慮在內(nèi)。但對(duì)二線(xiàn)網(wǎng)站來(lái)說(shuō)，當(dāng)下需要考慮的則是“賣(mài)，還是不賣(mài)”。

暴風(fēng)影音CEO馮鑫則稱(chēng)：“公司也不是不能賣(mài)，我和360等一些公司也談過(guò)并購(gòu)問(wèn)題，但賣(mài)的前提是公司賣(mài)之后要更好。我不希望暴風(fēng)影音賣(mài)了之后成為奶牛，被用來(lái)吸奶吸血的工具，對(duì)方也不會(huì)覺(jué)得這個(gè)資產(chǎn)有多珍貴。”

不賣(mài)，或者找不到合適的買(mǎi)家，又該如何在資金消耗量大的視頻行業(yè)里生存？上市也是一條路。據(jù)馮鑫透露，暴風(fēng)影音已經(jīng)連續(xù)三年盈利，并已遞交上市申請(qǐng)，現(xiàn)在就等著國(guó)家放閘在創(chuàng)業(yè)板上市。

視頻網(wǎng)站不找爹，不上市，就沒(méi)活路？就連有爹的搜狐視頻要不要收購(gòu)，也是困惑。

事實(shí)上，無(wú)論是買(mǎi)，還是賣(mài)，各自都有考量，但其背后的根本取決于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)和自己的戰(zhàn)略選擇。

“老二”們開(kāi)打

視頻行業(yè)的迅速發(fā)展，讓所有的“老二”們都開(kāi)始練活兒。老二們忙，想找老大位置，而老大優(yōu)酷也沒(méi)閑著，也在刷存在感。

2013這個(gè)夏天，視頻行業(yè)這叫一個(gè)熱鬧。

7月24日，已經(jīng)沉寂許久的暴風(fēng)影音突然舉辦了一場(chǎng)名為“老二宣言”的發(fā)布會(huì)。會(huì)上，馮鑫強(qiáng)調(diào)，暴風(fēng)影音的日均覆蓋用戶(hù)數(shù)已達(dá)3113.2多萬(wàn)人，僅次于優(yōu)酷的3440.1萬(wàn)人，這一數(shù)據(jù)來(lái)自艾瑞對(duì)用戶(hù)的調(diào)查統(tǒng)計(jì)。

雖然“老二”這個(gè)詞在中國(guó)語(yǔ)境里不是那么好聽(tīng)，但這個(gè)定位容易讓人一下子記住，舍下自己的身段也要高調(diào)出擊的暴風(fēng)影音的確一下子吸引了眾多眼球。

從前面的分析其實(shí)不難看出，暴風(fēng)影音出擊的背后其實(shí)不外有三：一是以數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)謀求行業(yè)地位，二是謀求上市，三是有可能的潛在的“賣(mài)”，比如馮鑫高調(diào)的“不是不能賣(mài)”的放話(huà)。

某種意義上來(lái)說(shuō)，暴風(fēng)影音的做法其實(shí)也正說(shuō)明了視頻行業(yè)二線(xiàn)網(wǎng)站尋找出路的現(xiàn)實(shí)。不過(guò)，從第一種可能性上來(lái)看，謀求行業(yè)地位正是當(dāng)下所有視頻網(wǎng)站都在做的技術(shù)層面的發(fā)力。

網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)的數(shù)據(jù)之爭(zhēng)由來(lái)已久，在沒(méi)有統(tǒng)一的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)下，同樣的數(shù)據(jù)來(lái)源也會(huì)被各家視頻網(wǎng)站“片面”選擇，得出了有利于自己的不同結(jié)論。比如，去年百度CEO李彥宏就表示，愛(ài)奇藝目前取得了較高的增長(zhǎng)，在中國(guó)視頻網(wǎng)站中，愛(ài)奇藝的單用戶(hù)觀看時(shí)長(zhǎng)排名第一位。

這一次，暴風(fēng)影音在“日均用戶(hù)覆蓋數(shù)”這個(gè)數(shù)據(jù)上自稱(chēng)“老二”，馮鑫表示，這背后的重要原因是，這一數(shù)據(jù)反映了24小時(shí)內(nèi)有多少用戶(hù)在使用該產(chǎn)品，是體現(xiàn)視頻媒體用戶(hù)占有率情況的關(guān)鍵元素。

馮鑫稱(chēng)：“其實(shí)大家心里都明白，所有的所謂‘第一’的稱(chēng)謂，含金量最高的數(shù)據(jù)就是日覆蓋用戶(hù)數(shù)，這是真正體現(xiàn)視頻媒體的用戶(hù)占有率的，我們做的事情很簡(jiǎn)單，因?yàn)闆](méi)有那么多資金買(mǎi)流量，只有拼命做產(chǎn)品和運(yùn)營(yíng)。我們的產(chǎn)品平均一年有100次更新，而我們的對(duì)手一年更新一兩次。”

但事實(shí)上，對(duì)于暴風(fēng)影音來(lái)說(shuō)，極客式的技術(shù)流雖然改變很大，仍難以改變?nèi)藗儗?duì)其“播放器”的市場(chǎng)定位的看法。

除了明目張膽號(hào)稱(chēng)“老二”的暴風(fēng)之外，其他視頻網(wǎng)站都在加大力度拓展市場(chǎng)。8月初，金立以2000萬(wàn)元冠名支持騰訊視頻大型自制節(jié)目快樂(lè)ELIFE，目標(biāo)是打造騰訊視頻首部大型自制劇。

從去年以來(lái)，自制劇已經(jīng)成為繼微電影之后又一新興的影視形式，也成為未來(lái)視頻廣告市場(chǎng)重要的品牌爭(zhēng)奪之地，品牌廣告主的需求更趨向多樣化、精細(xì)化及定制化。這一趨勢(shì)必然導(dǎo)致各視頻網(wǎng)站在自制劇上下功夫。金立與騰訊視頻的合作即來(lái)源于此，快樂(lè)ELIFE選擇了當(dāng)紅主持人何炅，走明星效應(yīng)之路。

此前，騰訊視頻原創(chuàng)出品的王牌綜藝節(jié)目《愛(ài)呀，幸福男女》已陸續(xù)播出三季，實(shí)現(xiàn)單季播放量破億和千萬(wàn)級(jí)品牌冠名支持，獲得了華潤(rùn)三九、銀鷺花生牛奶、紅蜻蜓等廣告支持。今年騰訊視頻最新推出的高端名人談話(huà)節(jié)目《大牌駕到》，也獲得了閩中真田的千萬(wàn)級(jí)品牌冠名。

據(jù)騰訊視頻總編輯王娟介紹，除了快樂(lè)ELIFE，騰訊視頻還將在今年下半年推出多項(xiàng)重頭戲，將會(huì)從內(nèi)容生產(chǎn)、制作運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷(xiāo)推廣等各個(gè)環(huán)節(jié)推動(dòng)原創(chuàng)自制生態(tài)圈的發(fā)展與完善。[!--empirenews.page--]

騰訊發(fā)力之外，前不久，優(yōu)酷也發(fā)布了全新頁(yè)面，實(shí)現(xiàn)了在PC、手機(jī)和PAD三屏之間的自由轉(zhuǎn)換。除了以多屏互動(dòng)阻擊對(duì)手外，在優(yōu)酷新頁(yè)面中，自制內(nèi)容顯示的排名、數(shù)量比以前有了明顯的提高。“我們?cè)谧灾苾?nèi)容方面的投入比去年提高了。”優(yōu)酷CEO魏明對(duì)時(shí)代周報(bào)記者如此說(shuō)道。

而愛(ài)奇藝則是推出了“綠尾巴”技術(shù)，愛(ài)奇藝首席技術(shù)官湯興博士稱(chēng)，綠尾巴基于云端多屏互動(dòng)傳輸基礎(chǔ)協(xié)議，可以用于各種數(shù)據(jù)在多屏之間的安全交互。目前用戶(hù)可以通過(guò)該技術(shù)將PC、手機(jī)、平板電腦中的視頻內(nèi)容，以相互碰撞的形式進(jìn)行內(nèi)容傳輸和互動(dòng)分享。

在現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)中，記者發(fā)現(xiàn)，只要在任何能連接到網(wǎng)絡(luò)的地方，都可以把朋友推薦的視頻一下“碰”進(jìn)手機(jī)里。據(jù)愛(ài)奇藝方面稱(chēng)，目前每天的使用用戶(hù)量近5萬(wàn)人。

與以上三家的發(fā)力相比，搜狐視頻已經(jīng)與中國(guó)好聲音達(dá)成獨(dú)家合作，以此獲得更多人氣，試圖以?xún)?nèi)容獲得更多競(jìng)爭(zhēng)壁壘。

老二開(kāi)打，如同八仙過(guò)海，各展神通。但我以為，視頻行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，核心根本仍是內(nèi)容。在這方面，搜狐和騰訊以其資金實(shí)力，勝出的可能性更大。

　　視頻行業(yè)只有四張船票

視頻行業(yè)的整合肯定是必然趨勢(shì)，但到底會(huì)如何整合？

前不久，時(shí)代周報(bào)記者獨(dú)家采訪(fǎng)了曾主導(dǎo)優(yōu)酷土豆合并案和百度愛(ài)奇藝收購(gòu)PPS案子的華興資本創(chuàng)始人及CEO包凡，他認(rèn)為，未來(lái)的視頻行業(yè)只有四張船票：優(yōu)土集團(tuán)、百度愛(ài)奇藝、搜狐和騰訊。

視頻行業(yè)就是在拼流量、拼資本，必須得有很強(qiáng)的規(guī)模效應(yīng)。“你小，就是不行，哪怕你再有本事，但規(guī)模小也不行，”包凡認(rèn)為，視頻行業(yè)今年的主題就是“站隊(duì)”。

互聯(lián)網(wǎng)視頻行業(yè)經(jīng)過(guò)八年的發(fā)展，成長(zhǎng)了眾多視頻網(wǎng)站，目前已經(jīng)奠定一線(xiàn)地位的包括優(yōu)酷、搜狐、騰訊以及百度愛(ài)奇藝，二線(xiàn)類(lèi)視頻網(wǎng)站包括酷6、PPTV、暴風(fēng)影音、迅雷、六間房等各類(lèi)中小視頻網(wǎng)站。

在一線(xiàn)視頻網(wǎng)站中，搜狐、騰訊都是門(mén)戶(hù)，百度是搜索平臺(tái)，而優(yōu)酷早已成為視頻行業(yè)第一。包凡認(rèn)為，騰訊視頻，雖然大家不太提到它，但騰訊視頻其實(shí)早就拿到了船票，又有流量又有錢(qián)，而剩下的小視頻網(wǎng)站都會(huì)往這四家大公司里慢慢歸攏、站隊(duì)，“就看如何選爹了。”

視頻網(wǎng)站不僅要拼本，也要拼用戶(hù)，比如優(yōu)酷與土豆的合并，其目的之一就是用戶(hù)收購(gòu)戰(zhàn)，有了用戶(hù)才有發(fā)言權(quán)。事實(shí)上，就算優(yōu)土、百度愛(ài)奇藝、搜狐和騰訊四家已經(jīng)在主導(dǎo)視頻大格局，但這四家的競(jìng)爭(zhēng)仍不會(huì)停。

包凡認(rèn)為，決定未來(lái)格局的，就是當(dāng)下的各自“搶收”，看誰(shuí)能到關(guān)鍵棋子，比如PPTV。

無(wú)論是并購(gòu)，還是主打自制劇試圖打造內(nèi)容優(yōu)勢(shì)，抑或是移動(dòng)視頻技術(shù)的發(fā)展，各大視頻網(wǎng)站都在發(fā)力，都在謀求自己在視頻行業(yè)的話(huà)語(yǔ)權(quán)。

在當(dāng)下這場(chǎng)越來(lái)越激烈的視頻競(jìng)爭(zhēng)里，洗牌已成必然。

據(jù)悉，在張朝陽(yáng)的率領(lǐng)下，搜狐視頻獨(dú)立上市已經(jīng)成為搜狐的主力目標(biāo)。未來(lái)，搜狐視頻還將發(fā)力。

就算四張船票的視頻行業(yè)格局形成之后，新的競(jìng)爭(zhēng)仍不可避免，四家之間的的競(jìng)爭(zhēng)仍會(huì)你死我活，不過(guò)，那大約會(huì)發(fā)生在明年。

今年先把爹找好了，才是正路。