21ic通信網(wǎng)消息，“內(nèi)部創(chuàng)業(yè)”曾是很多國(guó)企內(nèi)部改革或“甩包袱”的舉措。

在中國(guó)電信董事長(zhǎng)王曉初的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)變革中，八大基地公司化只是其中一步。除此之外，中國(guó)電信于2012年初啟動(dòng)了內(nèi)部員工創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，并于當(dāng)年5月成立了國(guó)內(nèi)運(yùn)營(yíng)商第一家風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)投公司—— 天翼科技創(chuàng)業(yè)投資有限公司。“力爭(zhēng)用5-6年時(shí)間，培育出幾個(gè)百億級(jí)市值的、在行業(yè)內(nèi)有重大影響的創(chuàng)新公司”，王曉初表示。

來(lái)看下都有什么“種子”

如今，首批14支創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成立都已滿一年。據(jù)筆者了解，中國(guó)電信將于近期舉行發(fā)布會(huì)，一批孵化項(xiàng)目將首次走向前臺(tái)，包括翼周邊、找貨寶、商家名片、電視快車等應(yīng)用產(chǎn)品。

“翼周邊”于2012年10月上線，至今已有100萬(wàn)激活用戶，目標(biāo)2013年底激活用戶達(dá)1000萬(wàn)、活躍用戶每月100萬(wàn)。產(chǎn)品主要通過(guò)LBS位置定位，為提供用戶附近生活信息，分為美食、團(tuán)購(gòu)、演出、路況四類服務(wù)。除中國(guó)電信用戶外，也向中國(guó)移動(dòng)和中國(guó)聯(lián)通用戶開放注冊(cè)。

“找貨寶”是為從事煤炭運(yùn)輸?shù)乃緳C(jī)、中介、貨主提供快捷的信息溝通手段，如司機(jī)通過(guò)手機(jī)可實(shí)時(shí)獲取合適的貨運(yùn)信息并與貨主達(dá)成交易，目前發(fā)布信息超過(guò)6.7萬(wàn)條。

“商家名片”主要依托中國(guó)電信號(hào)百信息為用戶提供10大行業(yè)商家信息查詢，通過(guò)LBS定位尋找附近的商家和優(yōu)惠信息等。

但是，與一年前相比，國(guó)內(nèi)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)已初步完成整合，江湖大佬初現(xiàn)，中國(guó)電信為內(nèi)部孵化項(xiàng)目設(shè)置的“防火墻”還能抗多久？筆者以中國(guó)電信內(nèi)部最看好、打算今年在定制機(jī)全線預(yù)裝的“翼周邊”為例，來(lái)看中國(guó)電信能不能應(yīng)對(duì)民營(yíng)資本為主的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。

“狼一樣”的對(duì)手

翼周邊將自身定位為一個(gè)LBS平臺(tái)類應(yīng)用，下面我們盤點(diǎn)一下翼周邊“狼一樣”的對(duì)手們：

1、百度手機(jī)地圖：國(guó)內(nèi)第三方應(yīng)用的LBS需求大多調(diào)用百度手機(jī)地圖，目前已形成完整平臺(tái)能力，官方數(shù)據(jù)LBS活躍用戶過(guò)億，每天接受用戶定位需求超20億次。

2、高德地圖：根據(jù)易觀數(shù)據(jù)，今年1月高德地圖用戶突破1億，國(guó)內(nèi)手機(jī)客戶端市場(chǎng)占比達(dá)29.8%。更重要的是，阿里巴巴投資2.94億美元成為高德第一大股東，有心完成O2O的閉環(huán)生意。

3、大眾點(diǎn)評(píng)：成立10年間已收錄全國(guó)2300個(gè)城市260萬(wàn)多商戶信息，官方數(shù)據(jù)稱一季度移動(dòng)客戶端用戶超過(guò)6400萬(wàn)。今年1月宣布推出O2O開放平臺(tái)，獨(dú)立應(yīng)用商可以使用大眾點(diǎn)評(píng)的平臺(tái)數(shù)據(jù)。

4、新浪微博開放平臺(tái)：官方數(shù)據(jù)注冊(cè)用戶超過(guò)5億，活躍用戶4620萬(wàn)，于2010年底推出開放平臺(tái)。今年4月獲得阿里巴巴5.86億美元注資后，雙方在用戶賬戶互通、數(shù)據(jù)交換、在線支付、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷等領(lǐng)域開始合作，新浪微博開放平臺(tái)也將于阿里巴巴電子商務(wù)平臺(tái)打通。

靠什么？

由此可以看出，對(duì)手們都已完成了“合縱連橫”的平臺(tái)布局，翼周邊們?cè)趺崔k？筆者將此問(wèn)題拋給了中國(guó)電信內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的某個(gè)朋友，回答有如下優(yōu)勢(shì)：

1、中國(guó)電信每年超過(guò)5000萬(wàn)部的訂制機(jī)預(yù)裝；

2、電信30多個(gè)省公司的宣傳推廣、資源合作，實(shí)在不行還有KPI；

3、電信內(nèi)部諸多應(yīng)用的互相推廣，如天翼空間、其他基地產(chǎn)品的聯(lián)動(dòng)推廣等；

4、電信號(hào)百公司多年來(lái)在商家和地圖服務(wù)的數(shù)據(jù)積累；

5、計(jì)費(fèi)：大額支付則通過(guò)接入第三方支付解決，而小額支付可直接走電信計(jì)費(fèi)通道從用戶電話費(fèi)中扣除。

6、硬件優(yōu)勢(shì)：中國(guó)電信信息園為孵化項(xiàng)目提供場(chǎng)地、服務(wù)器、寬帶、開發(fā)環(huán)境等配套支持。

由此可以看出，其內(nèi)部孵化項(xiàng)目都還在覬覦中國(guó)電信“母體”提供的各種資源支持，如同溫室內(nèi)的花朵，如何成為王曉初設(shè)想的“行業(yè)內(nèi)有重大影響的創(chuàng)新公司”？

目前國(guó)內(nèi)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)已開始進(jìn)入成熟期，互聯(lián)網(wǎng)巨頭都在巨資“圈地”，留給中國(guó)電信內(nèi)部創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的時(shí)間窗口所剩無(wú)幾。狼吃肉狗吃屎。中國(guó)電信應(yīng)該真正轉(zhuǎn)變位置和觀念，將內(nèi)部創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)盡快的推向市場(chǎng)，使其以真正移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的身份來(lái)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

正視現(xiàn)實(shí)為佳

筆者在此建議：

1、放棄一貫的跟隨戰(zhàn)略，主動(dòng)避開互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)巨頭們?nèi)Φ氐恼鎽?zhàn)場(chǎng)，如B2C的LBS服務(wù)、電商、應(yīng)用商店等應(yīng)用。集中精力轉(zhuǎn)向具備優(yōu)勢(shì)的B2B領(lǐng)域，如物聯(lián)網(wǎng)、車聯(lián)網(wǎng)、智能家居、農(nóng)業(yè)信息化、移動(dòng)支付等項(xiàng)目。

2、減少對(duì)孵化項(xiàng)目的限制，減少各種報(bào)備審批。從“爹”轉(zhuǎn)向VC身份，減少對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的指手畫腳。

3、中國(guó)電信集團(tuán)層面需真正轉(zhuǎn)變觀念，運(yùn)營(yíng)商管道化不可避免，要放棄大而全的傳統(tǒng)國(guó)企思維。面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)沖擊下忙于設(shè)立基地業(yè)務(wù)，被移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)沖擊又開始內(nèi)部孵化創(chuàng)業(yè)，這并非真正應(yīng)對(duì)策略，嘗試與互聯(lián)網(wǎng)巨頭的產(chǎn)品和資本結(jié)合未嘗不可。

4、積極引入民營(yíng)資本，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)可從外部邀請(qǐng)從業(yè)人員擔(dān)任高管、產(chǎn)品經(jīng)理和市場(chǎng)公關(guān)人員。真正按照移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的游戲規(guī)則，同時(shí)依靠電信已有的內(nèi)部資源迅速擴(kuò)大用戶和市場(chǎng)。

5、放寬政策限制，加大創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部激勵(lì)，如原始股和期權(quán)。內(nèi)部創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在很大程度上起到了冗余人員分流和內(nèi)部觀念更新作用。在目前社會(huì)保障制度不完善現(xiàn)狀下，要給放棄中國(guó)電信內(nèi)部成長(zhǎng)道路的員工更多地激勵(lì)，否則所謂內(nèi)部創(chuàng)業(yè)就是死路一條，已經(jīng)砸出去的2億元也“覆水難收”。

來(lái)源：虎嗅網(wǎng) 作者：宿藝