2012年，運營商滿懷激情的進行網絡建設，FTTH、LTE規(guī)模部署等，在全球遍地開花?？傻?012年末時，世界末日并沒有如期而至，最寒冷的冬季卻來臨了，全球運營商都感到了陣陣的涼意。

當運營商在網絡建設上投入了比過去更多的精力與資金的時候，并沒有像過去一樣，只要投了錢就能坐著獲得回報的時代一去不復返了。雖然運營商收入還在增長，但語音收入的大幅下滑，已經讓運營商感到了不適應。

而流量收入的大幅增長，讓其看到了新的希望。全球都興起了流量經營的風潮，可當運營商投身流量的懷抱的時候，如何找到自己的盈利點成為了最大的問題。

大量的利潤被不用建設網絡的互聯(lián)網廠商攫取，而他們還想在傳統(tǒng)管道建設中分一杯羹。谷歌已經在德州建立起了千兆入戶網絡。這雖然不可能傷及運營商的根基，但運營商已經嗅到了危機。

于是，全球運營商們開始紛紛尋找著自己在網絡世界的突破口。AT&T作為先行者已經做了嘗試，但效果并不理想。運營商都看到了自己的未來，如不進行改變，在互聯(lián)網、移動互聯(lián)網上有所建樹，其不可避免的將被淪為管道提供者?？粗约簞?chuàng)造出的巨大市場而不能獲得與之相對應的利潤，這將是多大的哀傷。

而國內三大運營商都趕在2012年末之前，將自己的基地變?yōu)楣鹃_始了自己的互聯(lián)網、移動互聯(lián)網的嘗試。被動的固守，不如主動的出擊。當來自網絡建設的利潤已經不能作為運營商高利潤的保障，薄利多銷將成為未來趨勢的時候，主動嘗試自己不曾涉及到的領域成為了運營商不得不面臨的選擇。

雖然目前，看來全球運營商在這方面的嘗試并不成功，也沒有大步向前。但這種努力是必須的，也是不能一蹴而就的。但從中國移動，聯(lián)通，電信開始把自己互聯(lián)網公司分離出去建立新的考核體系，將公司員工從體制內劃分到體制外的動作似乎可以看到其將來的情況。

2012已經過去了，也許隨著末日的過去，2013年，運營商將看到新的希望。