從攪局者到引領(lǐng)者的背后:華為十年研發(fā)累計投入1200億
1月21日晚間消息(蔣均牧)華為首席財務(wù)官孟晚舟今日在京披露公司2012年經(jīng)營業(yè)績,稱其全球銷售收入預(yù)計達(dá)2202億人民幣,同比增長8%;凈利潤154億人民幣,同比增長33%。與此前華為輪值首席執(zhí)行官郭平在新年致辭中披露的數(shù)據(jù)基本相符,略有超出。
毫無疑問,華為又拿出了一份漂亮的成績單,尤其考慮到全球經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷與電信運營商基礎(chǔ)設(shè)施支出收縮的大背景。然而更值得關(guān)注的是其299億人民幣、占收入13%以上的年度研發(fā)投入;時間再往前追溯,在過去的十年中,華為在研發(fā)上已經(jīng)累計投入1200億人民幣。長期堅定的高額投入不但換來了技術(shù)產(chǎn)品的競爭力,也從根本上改變了華為的企業(yè)形象,實現(xiàn)了從攪局者到引領(lǐng)者的嬗變。
十年研發(fā)1200億
電信基礎(chǔ)設(shè)施是個知識密集型產(chǎn)業(yè),一款產(chǎn)品的背后堆積的是無數(shù)時間、人力、物力或者財力。與此同時,電信技術(shù)更新?lián)Q代的周期正在縮短,唯有持續(xù)投入推動的持續(xù)創(chuàng)新方能保證屹立不倒、找到新的商機。
在華為官方公布的數(shù)據(jù)中,其2012年運營商業(yè)務(wù)實現(xiàn)銷售收入約1603億人民幣,進(jìn)一步鞏固了行業(yè)領(lǐng)先地位;消費者業(yè)務(wù)銷售收入約484億人民幣,智能手機規(guī)模突破日本、北美和歐洲等高端市場;企業(yè)業(yè)務(wù)處于起航階段,2012年在產(chǎn)品和價值市場上取得突破,收入約115億人民幣。
華為現(xiàn)時的光鮮成績顯然與研發(fā)緊密相關(guān)——華為官方亦曾宣稱以創(chuàng)新驅(qū)動業(yè)務(wù)增長是其經(jīng)營戰(zhàn)略,為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展和企業(yè)的持續(xù)成功筑基。正是持續(xù)不斷的研發(fā)投入,令華為在無線領(lǐng)域從2G的跟隨者、3G的參與者成為了4G的領(lǐng)導(dǎo)者,在全球部署了130多張LTE商用網(wǎng)絡(luò)和70多張EPC商用網(wǎng)絡(luò),位列全球第一;同樣的,基于上萬人的投入,該公司在IT領(lǐng)域初見曙光。
孟晚舟稱,華為十年以來累計投入1200億人民幣用于研發(fā),其中2012年研發(fā)投入就達(dá)299億人民幣,占收入的13%以上,研發(fā)人員亦由2011年年底的6.2萬人增至7萬。她還披露,華為目前握有16539個專利,并在全球設(shè)立了15個研發(fā)中心、與領(lǐng)先運營商成立了25個聯(lián)合創(chuàng)新中心。
而據(jù)C114了解,華為目前在ITU-T、IEEE、IETF、3GPP、3GPP2等標(biāo)準(zhǔn)組織亦承擔(dān)著多個小組的領(lǐng)導(dǎo)職位,提案貢獻(xiàn)已反超原本的專利巨頭。
沿管道整合
由于技術(shù)誤判而導(dǎo)致的企業(yè)潰敗在電信基礎(chǔ)設(shè)施市場已屢見不鮮,華為的解決之道是圍繞客戶需求持續(xù)創(chuàng)新以及沿管道進(jìn)行整合。
華為早在2010年前后便提出了信息洪流的概念,并圍繞“打造太平洋一樣寬廣的管道”采取了諸多措施。此前任正非在與“諾亞方舟實驗室”科學(xué)家會談中就提出,創(chuàng)新是為了創(chuàng)造價值,而華為看到的未來價值點就是管道會變得“和太平洋一樣粗”。
他旗幟鮮明地指出:“華為應(yīng)該怎么整合?我們認(rèn)為應(yīng)該沿著管道來整合,通訊網(wǎng)絡(luò)管道就是太平洋,是黃河、長江,企業(yè)網(wǎng)是城市自來水管網(wǎng),終端是水龍頭。如果我們沿著這個整合,都是管道,對我們都是有用的。”
孟晚舟今日則稱,華為始終堅持聚焦管道戰(zhàn)略,“力出一孔”,沿著信息管道進(jìn)行整合和發(fā)展。運營商、企業(yè)、消費者業(yè)務(wù)領(lǐng)域緊密圍繞管道進(jìn)行投資和協(xié)同,為客戶提供更快、更寬、更智能的信息管道和服務(wù),共同應(yīng)對大數(shù)據(jù)時代的機會和挑戰(zhàn)。
形象轉(zhuǎn)變
曾幾何時,華為以“廉價”、“低成本”為客戶所熟悉,被競爭對手稱為招標(biāo)的攪局者,圍繞其身邊的專利糾紛亦絡(luò)繹不絕。時至今日,華為已是全球排名前五十運營商中45家的合作伙伴,被視為是新的技術(shù)引領(lǐng)者。這家公司在短短幾年中成功重塑了自己的形象,亦得益于研發(fā)投入與技術(shù)積累。
例如在2005年,華為發(fā)明了世界上第一臺分布式基站,這種將BBU和RRU分開的小型基站具有體積小、功耗低、安裝方便的特點,迅速成為苦于機房難尋、基站耗電量大、安裝費用高的歐洲運營商的寵兒。2007年華為第四代基站問世,將GSM/WCDMA/CDMA/WiMAX/LTE多種制式融合在一個平臺上,隨即敲開了O2、T-Mobile等全球頂級運營商的大門。
又例如在TeliaSonera全球第一張LTE網(wǎng)絡(luò)的部署中,華為在挪威首都奧斯陸的表現(xiàn)贏得了TeliaSonera首席技術(shù)官拉爾斯·卡拉森(Lars Klasson)好評,稱對其技術(shù)和項目管理能力感到非常滿意。
除此之外,越來越多的分析師將“不斷的技術(shù)創(chuàng)新及對行業(yè)解決方案的整合能力”稱為華為的核心競爭力,而不再僅僅粗暴地將其成功歸因于價格。