北京時間11月5日消息，據(jù)國外媒體報道，在硅谷，電信企業(yè)的新業(yè)務模式贏得了全美國50%以上的風險投資，而且這個份額還在繼續(xù)增長。其原因在于，像谷歌、蘋果、VMware和Salesforce這樣的公司，已重新定義了電信業(yè)務的內(nèi)涵，囊括進了互聯(lián)網(wǎng)、移動和云服務。相應地，硅谷電信企業(yè)已從資金密集型的、具有較長銷售周期的硬件基礎架構轉(zhuǎn)向了資金不那么密集的、具有較短銷售周期的軟件產(chǎn)品和服務。

新業(yè)務模式

美國研究機構PricewaterhouseCoopers Moneytree發(fā)布的2012年第二季度和第三季度研究報告列出了硅谷最大的10筆電信風險投資，它生動地顯示了電信企業(yè)產(chǎn)品定位的變化。新的業(yè)務模式通常以“可托管于標準數(shù)據(jù)中心服務器硬件和軟件堆棧，以及可通過互聯(lián)網(wǎng)銷售計劃提供給企業(yè)和消費者”的服務為基礎。最近被VMware公司斥資12億美元收購的基于軟件的網(wǎng)絡基礎架構公司Nicira Networks，就是這種新業(yè)務的一個例子。

除了吸引風險投資外，硅谷還吸引了很多無線運營商。AT&T、Sprint、中國移動、法國電信旗下Orange公司和瑞士電信等美國和國際大小運營商均已在硅谷設立了辦事處。它們都有一個共同的目標：通過創(chuàng)新加速產(chǎn)品研發(fā)和交付周期。

這些無線運營商一直在努力保持相關性，因為它們的品牌識別度已被蘋果、谷歌、YouTube以及其他應用程序或服務所稀釋了。如果它們繳械投降，那么它們將注定會陷入低成本移動和互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)服務的競爭中。

像風險資本家一樣，運營商也不喜歡投資或收購電信硬件基礎架構創(chuàng)業(yè)公司。但是，有很多創(chuàng)業(yè)公司并不存在這樣的風險，因為它們不需要大量資金投入就可以提供互聯(lián)網(wǎng)電視服務以及網(wǎng)絡效率和消費產(chǎn)品和服務。

一些靈活的運營商如瑞士電信和Bouygues以及創(chuàng)業(yè)公司Devicescape和Ooyala的生動事例說明，創(chuàng)業(yè)公司能夠迅速地從尋求創(chuàng)新的運營商中獲得營收和投資。

瑞士電信（總部位于美國帕羅奧圖市）創(chuàng)新副總裁厄休拉-厄斯特勒（Ursula Oesterle）對于風險和收益有著深刻獨到的見解。“基礎架構和服務的生命周期大相徑庭。同基礎架構相比，服務能通過與創(chuàng)新公司合作，迅速地以更小的風險和投資推出。我們能夠提高瑞士電信在研發(fā)投資方面的回報，通過積極地尋找、發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新性的硅谷創(chuàng)業(yè)公司，并與之開展合作，從而縮短服務推向市場的時間。”他說。

美國視頻發(fā)布平臺Ooyala（該公司的總部位于山景城）所提供的視頻流媒體服務和分析工具，可為每一位觀眾、每一處場地和設備提供個性化視頻。Ooyala公司首席執(zhí)行官杰伊-弗爾切（Jay Fulcher）證實了瑞士電信高管厄斯特勒的觀點，他在報告中稱“在首次會面后的八周內(nèi)，澳大利亞電信運營商Telstra就與Ooyala視頻發(fā)布平臺簽署了授權協(xié)議，因為一項服務的投資額和風險是有限的，還因為Telstra迫切地希望利用創(chuàng)業(yè)公司研發(fā)力量來加快創(chuàng)新、培育企業(yè)家精神。”在Ooyala最近的一輪融資中，Telstra向其注資了3500萬美元。Telstra的授權和投資行為，證明了大型運營商內(nèi)部培育創(chuàng)新精神的重要性。

積極與創(chuàng)業(yè)公司合作創(chuàng)新

網(wǎng)絡軟件公司Devicescape（總部位于加利福尼亞州的圣布魯諾）的首席執(zhí)行官戴夫-弗雷澤（Dave Fraser）表示，運營商的選擇周期已變得更適應消費者的需求了。“出售云應用程序、消費產(chǎn)品和服務以及發(fā)布廣告的運營商，必須變得更加靈活，而且創(chuàng)新的速度必須加快。”Devicescape公司融合了數(shù)百萬個不同的、免費便利的WiFi網(wǎng)絡，從而分擔了移動運營商3G和4G網(wǎng)絡的壓力，幫助他們節(jié)省了成本。起初，該公司專注于第二線移動運營商，例如美國的Cellular和MetroPCS等。弗雷澤解釋道，“這種小型運營商本質(zhì)上擁有利用較低研發(fā)預算進行創(chuàng)新的豐富經(jīng)驗，而且能夠更迅速地采用突破性的技術。”Devicescape公司花了一年的時間才開始銷售其服務。自那時起，弗雷澤發(fā)現(xiàn)“無線運營商已開始根據(jù)不充分的、風險易于控制的信息來采取行動了。”

法國移動運營商Bouygues與Devicescape公司僅在六周內(nèi)就達成了協(xié)議。Bouygues公司硅谷辦事處的主任史蒂芬-阿萊勒（Stephane Allaire）有力地支持了Devicescape公司的部署。阿萊勒相信，“與創(chuàng)業(yè)公司一起冒險就是最大的創(chuàng)新之舉”。他已在硅谷建立了15個合作創(chuàng)新關系。他認為，“我們將需要與小型創(chuàng)業(yè)公司一起冒險，從而獲得更快的發(fā)展速度。而且，我們能夠與那些比Devicescape公司小得多、年輕得多的創(chuàng)業(yè)公司進行合作，一起創(chuàng)新。”

硅谷電信委員會（Telecom Council of Silicon Valley）會長里茲-克爾頓（Liz Kerton）稱，經(jīng)過150多次會議和活動，運營商和創(chuàng)業(yè)公司之間達成了共識。“近些年，隨著運營商積極從外部創(chuàng)業(yè)公司追求創(chuàng)新，我們的新老運營商會員的贊助額度正在增加。”

硅谷對于電信企業(yè)幫助甚大：它們與互聯(lián)網(wǎng)、移動和云服務領導者的親密關系，讓它們擁有了產(chǎn)品開發(fā)的獨特視角，并能夠獲得更大的資金支持。與渴求創(chuàng)新并有意收購或投資創(chuàng)業(yè)公司的運營商親密合作，能夠有效地提高電信創(chuàng)業(yè)公司成功的幾率。

硅谷電信企業(yè)新模式贏得全美50%以上風投