最近，媒體從華為內部得到一份講話獲悉，對于美國國會的“不依不饒”，華為內部已經決定放棄之前“韜光養(yǎng)晦”的戰(zhàn)略，改為與美國企業(yè)正面競爭。

2001年,正當華為公司“錢途”光明之時,總裁任正非的一篇《華為的冬天》震驚業(yè)界。

“十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什麼榮譽感、自豪感，而是危機感……失敗這一天是一定會到來的，大家要準備迎 接，這是我從不動搖的看法，這是歷史規(guī)律。”他在開篇寫道。

《華為的冬天》正是2000年的冬天。彼時,互聯(lián)網的投資泡沫已經破滅,電信業(yè)的產業(yè)寒冬正悄然降臨,但華為以152億元的銷售額、29億元的利潤位居全國電子百強首位。

從2002年海外形成規(guī)模銷售，2007年，華為海外銷售額從6億美元一路躥升至115億美元, 而全球銷售額也從27億美元漲至160億美元。在連續(xù)的高速增長之后，華為已經毫無懸念地躋身于全球電信設備商“一線”陣營。

一半是火焰，一半是海水——奇兵突進之時，任正非又一次拉響了冬天警報。在給華為EMT(核心管理層)及部分產品線高管的一封郵件中，任正非轉發(fā)了美國《財富》發(fā)表的一篇名為《思科準備過冬》的短文，并鄭重地對此文寫下按語：

“思科的今天，就是我們的明天。當然我不是在激勵人們，而是在警示人們，他們比我們更感知市場競爭的艱難與殘酷。思科比我們聰明，他們對未來的困難，早一些采取了措施，而我們比較麻木而已。”

任正非痛陳危機、直言失敗,非凡的前瞻眼光和強烈的危機意識打動了整個IT界,很多企業(yè)將該文打印下發(fā)給自己的員工學習、討論。時至今日,《華為的冬天》仍廣為流傳,為眾多的企業(yè)人士所研讀。

當時，在內部管理、業(yè)務流程、供應鏈等環(huán)節(jié)一系列改革推動下,華為 不僅安然渡過了“IT業(yè)的冬天”,并且躍居全球最大的電信網絡解決方案 提供商和電信基站設備供應商之一。

如今，華為不再是把頭埋在沙子里的鴕鳥，董事會亮相，高管開微博，公開信，越來越多華為的聲音、廣告現(xiàn)諸報端，直面公眾，樹立形象。