2003年，美國(guó)思科公司以知識(shí)產(chǎn)權(quán)訴訟將華為的企業(yè)網(wǎng)業(yè)務(wù)阻擋在美國(guó)市場(chǎng)之外，隨后近10年時(shí)間中，雙方雖也偶有市場(chǎng)上的爭(zhēng)奪，但因雙方核心業(yè)務(wù)和市場(chǎng)定位的不同并未發(fā)生實(shí)質(zhì)性的激烈競(jìng)爭(zhēng)，可以說(shuō)雙方在各自核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域度過(guò)了相對(duì)穩(wěn)定和發(fā)展的10年。

隨著全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及所處行業(yè)的變化，尤其是近兩年來(lái)的低迷，思科和華為在各自核心業(yè)務(wù)市場(chǎng)均遭受了利潤(rùn)下滑的影響。為此，華為決定重返思科把守的企業(yè)網(wǎng)市場(chǎng)。令思科恐懼的是，10年后的華為今非昔比，無(wú)論是在產(chǎn)品、解決方案，還是營(yíng)銷、渠道等與企業(yè)網(wǎng)市場(chǎng)相關(guān)的諸多方面與思科高度重疊，這意味著，華為已初步具備與思科決戰(zhàn)的能力，盡管近期美國(guó)政府以安全為由欲將華為再次拒于美國(guó)市場(chǎng)之外，但從思科CEO的表態(tài)和華為重回企業(yè)網(wǎng)的決心看，這場(chǎng)雙方遲來(lái)近10年的戰(zhàn)爭(zhēng)始終不可避免。