9月19日上午消息（艾斯）“即時通信業(yè)務(wù)已經(jīng)逐漸成為對運營商顛覆性的影響的OTT服務(wù)，自從微信出現(xiàn)以后，短信的發(fā)送量下降了7%。互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，使電信運營商被推向更加管道化，OTT服務(wù)分流了電信運營商的收入。”中國工程院院士鄔賀銓在今天的“ICT中國·2012高層論壇”上表示。

更重要的是，傳統(tǒng)的運營商管道不適應(yīng)于互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)的類型，互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)大大拓展了業(yè)務(wù)類型，不同的業(yè)務(wù)在使用業(yè)務(wù)時長、行為方面是有很多差異的，傳統(tǒng)的電信網(wǎng)絡(luò)在子費模式和服務(wù)質(zhì)量的提供商，還沒有充分反映用戶的不同體驗需求。所以，現(xiàn)在提出來智能管道。

針對此，我國三大電信運營商分別通過不同方式來對OTT服務(wù)的快速發(fā)展進行應(yīng)對。

鄔賀銓在會上表示：“其中，中國電信以‘去電信化’的思維，提出做智能管道的主導(dǎo)者，綜合平臺的提供者，內(nèi)容與應(yīng)用的參與者；中國移動則聚焦移動互聯(lián)網(wǎng)，優(yōu)化資源利用，建立了網(wǎng)絡(luò)資源統(tǒng)一管理平臺，將全網(wǎng)資源細化到機盤和端口給予統(tǒng)一編號，加強對網(wǎng)絡(luò)資源的管理；中國聯(lián)通則選擇了構(gòu)建業(yè)務(wù)生態(tài)環(huán)境，創(chuàng)新業(yè)務(wù)產(chǎn)品，創(chuàng)新服務(wù)渠道與生產(chǎn)管理組織。”

中國工程院院士鄔賀銓