9月27日消息（李明）當(dāng)前，云計(jì)算已經(jīng)成為三大電信運(yùn)營商應(yīng)對ICT融合挑戰(zhàn)，擺脫淪為啞管道的一把利器，三家運(yùn)營商在云計(jì)算方面的投入也是持續(xù)加大。

不過，由于電信運(yùn)營商云計(jì)算部署規(guī)模巨大、對可管可控及安全性要求較高，傳統(tǒng)的IT企業(yè)在幫助電信運(yùn)營商部署云計(jì)算時(shí)還需要一個(gè)適應(yīng)的過程，而傳統(tǒng)的電信設(shè)備廠商在幫助運(yùn)營商部署云計(jì)算方面具備天然的優(yōu)勢。

那么，電信設(shè)備商對于云計(jì)算有著怎樣的理解？應(yīng)該如何幫助運(yùn)營商打造可管可控的電信云呢？對此，華為電信云計(jì)算產(chǎn)品線營銷工程部總監(jiān)王海峰在接受C114專訪時(shí)為我們進(jìn)行了解讀。

發(fā)力云計(jì)算：華為沒有包袱

當(dāng)前，由云計(jì)算等新技術(shù)掀起的ICT變革已經(jīng)不可阻擋，為適應(yīng)ICT行業(yè)正在發(fā)生的革命性變化與融合，華為也做出了面向客戶的戰(zhàn)略調(diào)整。華為的創(chuàng)新從電信運(yùn)營商網(wǎng)絡(luò)向企業(yè)業(yè)務(wù)、消費(fèi)者領(lǐng)域延伸，協(xié)同發(fā)展“云- 管- 端”業(yè)務(wù)，而云計(jì)算正是其中重要的一環(huán)。

在王海峰看來，“云計(jì)算的興起給華為提供了一個(gè)很好的機(jī)會(huì)，如果沒有云計(jì)算，華為進(jìn)入IT領(lǐng)域的決心可能就沒有這么堅(jiān)決。”

確實(shí)如此，云計(jì)算的興起讓ICT領(lǐng)域的各廠商重新站在了一個(gè)新的起跑線上，而華為發(fā)展云計(jì)算的最大優(yōu)勢就是沒有歷史負(fù)擔(dān)和包袱。王海峰指出，“因?yàn)樵朴?jì)算是一場革命，既然是革命就一定會(huì)對舊事物做出改變或顛覆，所以傳統(tǒng)的IT企業(yè)會(huì)有很多的顧慮，而對于華為而言就沒有太多的歷史包袱。”

當(dāng)然，華為發(fā)展云計(jì)算也需圍繞華為的整體戰(zhàn)略展開，據(jù)王海峰介紹，“在華為整個(gè)云管端戰(zhàn)略中，終端公司就像水龍頭，打開以后能夠讓信息順利流到終端用戶手中；云就是上面的一種實(shí)用性的技術(shù)或平臺(tái)，來撐大管道，因?yàn)橛辛嗽埔院髸?huì)有更多的創(chuàng)新，使得獲取信息的成本更低、速度更快、種類更多，進(jìn)而把管道撐大。”

雖然華為是IT領(lǐng)域的一員新兵，但華為在云計(jì)算領(lǐng)域的戰(zhàn)略部署早已開始。2008年，華為將持有51%的H3C股份出售給3Com(已被惠普收購)，華為重新回到企業(yè)業(yè)務(wù)市場的起點(diǎn)；2010年11月，華為正式宣布大規(guī)模進(jìn)軍云計(jì)算領(lǐng)域；2011年10月，華為宣布正式成立IT產(chǎn)品線，讓IT成為華為發(fā)展戰(zhàn)略中的重要組成部分，并成立了“2012實(shí)驗(yàn)室”；2012年3月，華為完成了對華為賽門鐵克的收購，增強(qiáng)了企業(yè)和安全解決方案的能力；此外，華為在全球共成立了23個(gè)研發(fā)中心，其中歐洲6個(gè)、北美5個(gè)，并與客戶成立了34個(gè)聯(lián)合創(chuàng)新中心。華為在IT領(lǐng)域的一系列舉措均為發(fā)力云計(jì)算做好了充分準(zhǔn)備。

助力電信云：做運(yùn)營商背后的人

雖然華為持續(xù)加大對于IT企業(yè)網(wǎng)領(lǐng)域的投資，但華為的云計(jì)算還是始于運(yùn)營商，運(yùn)營商市場也是華為非常看重的云計(jì)算市場。在王海峰看來，“與一般的企業(yè)網(wǎng)做云計(jì)算不同，運(yùn)營商云計(jì)算是自用和對外提供服務(wù)兩者兼?zhèn)洌疫\(yùn)營商云計(jì)算部署規(guī)模巨大、管理復(fù)雜、對可靠性要求更高。華為的電信云產(chǎn)品線與企業(yè)網(wǎng)云計(jì)算產(chǎn)品線是共享資源的，包括IT基礎(chǔ)設(shè)施、數(shù)據(jù)中心管理軟件等，但在市場方面，華為電信云還是采用傳統(tǒng)的電信直銷方式。”

目前，國內(nèi)三大運(yùn)營商也紛紛推出了自己的云計(jì)算戰(zhàn)略，但這與華為的云計(jì)算戰(zhàn)略并不沖突。王海峰強(qiáng)調(diào)，“華為在發(fā)展云計(jì)算方面的定位還是一個(gè)站在運(yùn)營商背后的人，華為的成功一定是在運(yùn)營商成功之后，一定是以客戶為中心的。華為電信云的戰(zhàn)略定位是通過卓越的IT技術(shù)和服務(wù)，助力電信運(yùn)營商商業(yè)創(chuàng)新。”

“憑借云計(jì)算方面的多年經(jīng)驗(yàn)，讓華為已做好了電信云全方位的能力積累，這也是華為作為電信云解決方案提供者的獨(dú)特之處，華為已經(jīng)具備電信云解決方案全能力。”王海峰表示，華為在電信領(lǐng)域的多年積累，與運(yùn)營商建立長期合作，使華為能夠更深刻理解運(yùn)營商的需求，同時(shí)結(jié)合專業(yè)的集成服務(wù)和管理服務(wù)能力，使華為能夠更好地幫助運(yùn)營商實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)云化。

為了匹配運(yùn)營商訴求，華為將電信云解決方案分為電信私有云和公有云兩大解決方案：電信私有云解決方案為運(yùn)營商內(nèi)部提供IT服務(wù)，主要包括運(yùn)營商IT基礎(chǔ)設(shè)施的新建、改造及ITO、BPO外包服務(wù)；電信公有云解決方案為電信運(yùn)營商對外提供IT服務(wù)，主要包括為中小企業(yè)提供IT應(yīng)用服務(wù)、為政企大客戶提供IT外包服務(wù)、政務(wù)云解決方案等。

先規(guī)模后收入：華為電信云遍地開花

據(jù)王海峰介紹，在電信云方面，華為已經(jīng)有了很多成功的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，華為已經(jīng)參與并成功實(shí)施了數(shù)據(jù)中心的新建和改造、電信IT系統(tǒng)云化遷移、政府云建設(shè)、公有云服務(wù)等多類項(xiàng)目，應(yīng)用于全球多家世界一流運(yùn)營商。

例如，在中國移動(dòng)建設(shè)的全球最大規(guī)模的云數(shù)據(jù)中心中，華為實(shí)現(xiàn)了快速交付和部署。與傳統(tǒng)數(shù)據(jù)中心相比，中國移動(dòng)節(jié)省投資達(dá)30%，應(yīng)用系統(tǒng)上線時(shí)間從幾周縮短到幾個(gè)小時(shí)，機(jī)房密度增加30%。而在為危地馬拉TIGO的All-in-One數(shù)據(jù)中心中，華為為其節(jié)省50%的投資，并實(shí)現(xiàn)快速部署，節(jié)省了50%的商用時(shí)間。

自2008年華為全面進(jìn)入云計(jì)算領(lǐng)域后，華為在云計(jì)算領(lǐng)域已經(jīng)投入了10000多人進(jìn)行研發(fā)等工作。截至今年4月，華為在全球幫助客戶建設(shè)了210個(gè)數(shù)據(jù)中心，包括20個(gè)云計(jì)算數(shù)據(jù)中心，其中包括世界上最大的云數(shù)據(jù)中心中國移動(dòng)國際信息港。王海峰強(qiáng)調(diào)，電信云的投入是一項(xiàng)長期項(xiàng)目，首先要做大規(guī)模再考慮收入。