5月18日上午專稿（蔣均牧）坐擁網(wǎng)絡(luò)與最終用戶資源的電信基礎(chǔ)運營商一直是通信行業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的主導(dǎo)者，然而伴隨通信與IT的加速融合，這個局面正在被打破。

Ovum數(shù)據(jù)顯示，每年SMS短信業(yè)務(wù)可為運營商帶來1530億美元的收入，然而當(dāng)前有三分之一的iPhone用戶開始轉(zhuǎn)向基于IP技術(shù)的通信應(yīng)用，例如WhatsApp。

在2012年移動通信世界大會（MWC2012）上，意大利電信、德國電信等多家電信基礎(chǔ)運營商針對OTT內(nèi)容及服務(wù)提供商示警，因為他們竊取了原屬運營商的蛋糕并帶來了龐大的流量壓力，而運營商傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)收入?yún)s在激烈競爭的市場環(huán)境中不斷下滑。

是逐漸淪為啞管道或基站維修工，還是在艱境下蝶變？

無疑，面對OTT內(nèi)容及服務(wù)大舉滲透與自身長期發(fā)展的訴求，運營商迫切需要找到新的收入增長點和商業(yè)模式，這也是整個通信產(chǎn)業(yè)鏈都密切關(guān)注的生存問題。值得慶幸的是，云計算提供了轉(zhuǎn)型機會。

云計算：由內(nèi)到外的轉(zhuǎn)型機會

云計算的興起掀起了第四次IT產(chǎn)業(yè)革命，同時亦為運營商提供了“由內(nèi)到外”的轉(zhuǎn)型機會，華為電信云計算營銷總監(jiān)王海峰在接受C114采訪時表示。

按傳統(tǒng)觀點，運營商提供的是偏向管道的服務(wù)，即話音或數(shù)據(jù)的連接。在數(shù)據(jù)流量爆炸式增長的今天，“增量不增收”已成為全球運營商共同面臨的難題——當(dāng)OTT內(nèi)容及服務(wù)提供商利用運營商提供的帶寬切取蛋糕中最豐厚一份時，運營商只能從流量中收取相對很少的費用，并獨自承擔(dān)網(wǎng)絡(luò)流量倍增帶來的龐大投資壓力。

與此同時，運營商基于話音的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)遭遇OTT服務(wù)替代與行業(yè)競爭加劇的雙重沖擊，用戶規(guī)模的增長也越來越難以抵消。

而云計算為運營商提供了一條將業(yè)務(wù)拓展到管道之外的商業(yè)模式創(chuàng)新途徑；與之相對應(yīng)的，運營商在提供云服務(wù)方面也具有先天的優(yōu)勢，一個最主要的理由在于他們掌握著管道與最終用戶——通過云計算運營商可以將使用偏好、計費信息等以往相對獨立、散亂的用戶信息聯(lián)結(jié)起來，結(jié)合網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)創(chuàng)造出新的服務(wù)。

不少運營商已向這個方向轉(zhuǎn)型。在美國，Verizon和康卡斯特開始提供家庭安全系統(tǒng)以及遠程能源管理服務(wù)，AT&T也發(fā)布了自己的云平臺，服務(wù)提供商可在該平臺上推出云服務(wù)。

除業(yè)務(wù)拓展、商業(yè)模式創(chuàng)新外，云計算對運營商的自身經(jīng)營亦有極大幫助，而這一點以往經(jīng)常被忽略。

王海峰指出，運營商本身就是大型IT應(yīng)用者，無論運營支撐系統(tǒng)還是業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng)，亦或內(nèi)部辦公、客服中心，都與之相關(guān)。而部署云計算對運營商內(nèi)部短期、直觀的正面效應(yīng)就包括四個層面：大幅節(jié)省能耗、提高經(jīng)營效率、降低整體擁有成本尤其運營成本、提供IT管控機制下的信息安全。

華為電信云：綁定運營商去創(chuàng)新

云計算對運營商而言是轉(zhuǎn)型機會，對華為亦是如此，云計算給予了該公司與其他IT巨頭站在同一起跑線上的最佳切入時間點。

時至今日，邁過青蔥歲月的華為已然成為全球第二大通信設(shè)備供應(yīng)商，2011年該公司實現(xiàn)了324億美元銷售收入（C114注：人民幣2039億元），并預(yù)計今年還將增長15%-20%。傳統(tǒng)主營業(yè)務(wù)面臨的市場容量“天花板”促使華為向IT行業(yè)轉(zhuǎn)型，而這恰與運營商的轉(zhuǎn)型訴求契合。

2010年11月29日，華為在北京正式面向全球發(fā)布其云計算戰(zhàn)略及端到端解決方案，高調(diào)進軍這一傳統(tǒng)意義上的IT產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵領(lǐng)域。此后更是連連重拳出擊，通過一系列內(nèi)部架構(gòu)調(diào)整、資源整合、收購來強化云計算端到端競爭力。在市場端，這家轉(zhuǎn)型中的企業(yè)亦未放棄長期耕耘的運營商陣地。華為總裁任正非就曾指出：“華為不會離開傳統(tǒng)去盲目創(chuàng)新，而是基于原有的存在去開放、去創(chuàng)新。如果華為不綁定電信運營商去創(chuàng)新，華為的云就不能生存。”

基于運營商需求創(chuàng)新正是華為一直以來的長項。據(jù)王海峰介紹，目前華為電信云可以提供服務(wù)器、存儲、虛擬化以及云操作管理系統(tǒng)，同時秉承開放合作的理念，與英特爾、IBM、埃森哲、Citrix等300余家合作伙伴攜手，垂直整合第三方IT應(yīng)用，從而實現(xiàn)各類運營商需求的端到端覆蓋。

華為以電信云切入IT行業(yè)的策略也凸顯了其優(yōu)勢所在。首先對華為而言，運營商是其立足之本，關(guān)注程度、投入的資源、響應(yīng)速度都是傳統(tǒng)IT巨頭們所無法比擬的；而與運營商的長期合作關(guān)系及龐大的現(xiàn)網(wǎng)通信設(shè)備規(guī)模，亦令華為對于運營商訴求的理解、網(wǎng)絡(luò)的理解遠超IT界競爭對手。

同時，IT行業(yè)小企業(yè)沒有實力做電信云，大企業(yè)做電信云則會危害到已有的IT產(chǎn)品銷售，華為則沒有這方面的“歷史包袱”——這也使該公司能夠真正開放合作，做到其他IT企業(yè)所難以做到的第三方應(yīng)用整合。此外，運營商業(yè)務(wù)向IT領(lǐng)域的拓張與傳統(tǒng)IT企業(yè)存在某種程度上的競爭，華為則本身不參與IT業(yè)務(wù)運營。

華為的底氣

由于幫助運營商“由內(nèi)到外”轉(zhuǎn)型的特性，華為電信云已獲得了一系列市場成功。

以中國移動國際信息港項目為例，該信息港是中國移動實施集中化戰(zhàn)略、提升自主創(chuàng)新能力和推動社會信息化的重要載體。項目建成后，將成為中國移動集國際化支撐、研發(fā)創(chuàng)新、信息服務(wù)、國際合作交流及展示等功能于一體的世界一流“信息化”、“高科技”、“綠色環(huán)保”綜合性基地。

2011年12月，華為中標(biāo)項目的總集成商，負(fù)責(zé)一期建設(shè)工程。由于采用了先進模塊化數(shù)據(jù)機房解決方案，最終縮短了整體方案的部署時間，幫助中國移動做到快速響應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)訴求；同時預(yù)計可削減40%的初期投資、節(jié)省30%的能源損耗、提高30%的存儲利用率。

在海外，2011年底華為協(xié)助亞太某發(fā)達國家運營商建立了統(tǒng)一的云計算平臺，對外提供IaaS、SaaS服務(wù)；并憑借合作伙伴優(yōu)勢為該運營商引入全球的獨立軟件開發(fā)商與服務(wù)提供商，拓展Saas市場。

除了綁定運營商，華為的底氣還來自其技術(shù)實力。在全球互聯(lián)網(wǎng)最具權(quán)威的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)組織IETF，華為主導(dǎo)成立了云計算/數(shù)據(jù)中心領(lǐng)域的ARDM工作組，與思科并列主席；在致力于制定云計算關(guān)鍵技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的DMTF，該公司已躋身14個董事成員之列，是董事會僅有的兩家非美國公司之一（C114注：另一家是富士通）。

此外，華為還廣泛參與了SNIA、ISO/IEC、TMF、IEEE、ITU-T、CSA、ODCA、OMA、ETSI、ATIS、CSCC等國際云計算標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)組織以及國內(nèi)CCSA、CESI等云計算標(biāo)準(zhǔn)化活動。在開源社區(qū)Hadoop重要貢獻公司名單內(nèi)，該公司亦排在谷歌和思科之前?？梢哉f華為在云計算標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)域已獲得與國際巨頭平等的話語權(quán)，具備與之同臺競技的技術(shù)實力。[!--empirenews.page--]