長期以來中國移動與中國聯(lián)通在移動通信市場競爭，但調(diào)查顯示，用戶對移動的全球通、動感地帶、神州行的品牌知曉率要高于聯(lián)通的世界風、新勢力、如意通。隨著運營商的重組和全業(yè)務運營的深入，中國電信參與了移動通信市場的競爭，電信行業(yè)的競爭趨于白熱化。有聯(lián)通的運營商說，每次校園促銷活動，總是看到移動的活動現(xiàn)場人滿為患，而聯(lián)通的活動現(xiàn)場較為冷清，分析移動的活動現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)同聯(lián)通的差別不大。有運營商在問：為什么價格比競爭對手低，給客戶提供更多的優(yōu)惠，為什么總是競爭不過對手呢？

其實，出現(xiàn)這些情況的原因比較多，先舉例說明一下，現(xiàn)在中國電信推出的是C網(wǎng)手機，在目前G網(wǎng)用戶市場滲透率較高而C網(wǎng)用戶市場份額較小的情況下，要想讓用戶轉(zhuǎn)網(wǎng)是一件比較困難的事，原因主要有：習慣使用G網(wǎng)的用戶通?？紤]的是繼承使用，不愿意嘗試使用新的東西;如果買C網(wǎng)的手機號意味著需要買手機，可能會不愿意多花錢;對電信的網(wǎng)絡質(zhì)量、服務能力，品牌的形象、是否存在亂扣費等的認知較為模糊。

有電信運營商提出，既然C網(wǎng)的手機終端市場份額少，那么發(fā)揮固話業(yè)務和寬帶業(yè)務的優(yōu)勢，只要用戶辦理固話寬帶業(yè)務就贈送手機，不惜一切代價的提升C網(wǎng)的市場份額。由于派送量大，因此大部分主要是低端的手機產(chǎn)品。根據(jù)調(diào)查顯示，用戶在看到電信的手機時，感覺是低端的、過時的、辦寬帶贈送的、不想使用的、沒有檔次的手機終端。這樣的結(jié)果對運營商來說絕對不是好兆頭。

通過以上的案例發(fā)現(xiàn)，通過更有競爭力的價格，提供滿足用戶產(chǎn)品，卻沒有達到運營商想要的預期效果。有人會說了那我們應該怎么做呢？

慧聰鄧白氏研究認為，解決這個問題其實不難，大家都知道行業(yè)競爭越激烈，提供產(chǎn)品越豐富，用戶可選擇性的產(chǎn)品越多，運營商對用戶的研究越深刻，在中國電信行業(yè)的三大運營商競爭趨于白熱化。競爭形勢從價格戰(zhàn)提升到信息戰(zhàn)，信息戰(zhàn)主要指對客戶、競爭對手、行業(yè)動態(tài)、自身、政策等信息準確掌握程度，運用科學的經(jīng)營分析方法，制定并實施戰(zhàn)勝競爭對手的營銷策略。

現(xiàn)階段移動通信市場的滲透率71.1%，市場飽和度較高，運營商在通信市場的發(fā)展目標上重點從增量到增值轉(zhuǎn)變，增量指用戶規(guī)模，增值指數(shù)據(jù)業(yè)務(增值業(yè)務/應用業(yè)務)。

從品牌市場份額來看(見下圖)，中國移動在移動通信市場的市場份額最高，達到67.14%，其次是中國聯(lián)通，市場份額為20.22%，品牌份額最低的是中國電信市場份額為12.64%。分析市場份額的分布可以看到，中國移動的主要市場策略是如何提升客戶的忠誠度;中國電信和聯(lián)通的策略是如何提升品牌的市場份額，維持客戶的穩(wěn)定性。

根據(jù)現(xiàn)階段的市場現(xiàn)狀，需要回答以下幾個問題：

一：是否準確掌握通信市場的行業(yè)現(xiàn)狀？

二：是否了解競爭對手的營銷策略和部署？

三：是否深度了解目標用戶及潛在用戶的需求及行為習慣？

四：我們的營銷策略是引領(lǐng)客戶需求？滿足客戶需求？跟隨客戶需求？

五：營銷策略的評估是否進行檢驗及矯正？

慧聰鄧白氏研究認為，通信市場需要利用客戶深度細分的需求差異性和側(cè)重點，結(jié)合用戶使用深度和產(chǎn)品開發(fā)深度進行細分研究，深度挖掘消費群體的需求行為。

在營銷戰(zhàn)略上從區(qū)域個體化作戰(zhàn)提升到集團化部署。以下是精細化運營的閉環(huán)成長過程。

說明：

數(shù)據(jù)管理——搭建數(shù)據(jù)管理平臺進行數(shù)據(jù)整理

客戶細分——進行客戶細分，對客戶群進行分析，形成有效的客戶特征描述

營銷策劃——設(shè)計和準備營銷方案

營銷執(zhí)行——營銷活動的執(zhí)行和管控

營銷評估——分析營銷活動的有效性和獲取新的客戶信息