WTO從十年前的一紙文本協(xié)議走進了中國人的現(xiàn)實，一系列的爭吵、驚恐、辯論和正面交鋒最終都變成了真實的生活。

誰還會記得十年前是什么樣子？

十年的一天，霍華德舒爾茨坐在一輛巴士上瀏覽北京的街道美景，對于他來說，每到一個城市都必須去親自看一看當?shù)氐男前涂?。他突然頗有興致地轉(zhuǎn)頭問他的一位中國同事：“你覺得北京應(yīng)該有幾家星巴克？”

這位公關(guān)部經(jīng)理一下子就變得不知所措，她完全沒有料到CEO丟過來這樣一個問題。在短暫的思想斗爭發(fā)生過后，她小心翼翼地回答：“大概，200家吧”。舒爾茨對著她哈哈大笑道：“你可太保守了”。

舒爾茨和他的星巴克第一次聲名大噪發(fā)生在1999年，也是那一年，星巴克找了合作伙伴在北京的國際貿(mào)易中心開了第一家店。當時，世界貿(mào)易組織（WTO）歷史上最重要的一次年會在西雅圖舉行，數(shù)萬名反對全球化的示威人士涌向街頭占領(lǐng)了這座城市，他們也將星巴克門店的玻璃砸個粉碎。舒爾茨憤怒地說：他們認為星巴克是自由市場的標志，那么還有其他大公司呢？

這段歷史被記錄進了電影《決戰(zhàn)西雅圖》（《Battle in Seattle》）中。對于中國來說，這也像是一場漫長的戰(zhàn)爭。十年前，中國正式加入WTO，一系列的爭吵、驚恐、辯論和正面交鋒最終都變成了真實的生活。

星巴克成為中國年輕一代最喜歡的場所之一，他們在這里安靜地排隊，從年輕、面帶笑容的店員那里接過一杯咖啡，坐進沙發(fā)里聽著音樂，享受點小時光。

2011年10月，星巴克在中國慶祝它第500家門店開幕，按照一個大膽的計劃，在接下來的幾年中，幾乎每三天星巴克就要在中國開出兩家新店。舒爾茨的公司的確是自由市場里最成功的代表，目前全球遍布著它1.7萬家咖啡店。

具有里程碑意義的門店坐落于首都國際機場T3航站樓內(nèi)，是星巴克在這個中國最繁忙最龐大的機場內(nèi)的第7家店。T3是北京向世界展示其規(guī)模和速度的標志性建筑之一，集中了最高水平的建筑科技和節(jié)能環(huán)保技術(shù)。西門子為它的行李傳輸系統(tǒng)提供解決方案，安裝上最先進的無線射頻身份識別和五級安檢系統(tǒng)，占地12萬平方米，總長70公里，傳送速度最高每秒7米，每小時可處理行李2萬件。

之后，北京獲得一個成為真正世界級樞紐城市的機會，當T3落成時，當時預(yù)計到2015年首都機場的旅客吞吐量是6000萬，而事實是還不到2010年底，這個數(shù)字就突破了8200萬。

每天大量中國游客、留學(xué)生和商務(wù)人士從這里飛向世界各地，他們?nèi)⒂^宏偉的異國風情、求學(xué)于最著名的商學(xué)院、參與全球化的商業(yè)競爭。攜程公司幾乎見證了這一切，它如今擁有亞洲最大的呼叫中心。2002年時，每年從攜程預(yù)訂的機票數(shù)是8萬張，到2010年，上升到2450萬張。人們的習慣完全變了。

日本開始給月收入5000元的中國人發(fā)放個人旅游簽證，他們也是巴黎、米蘭、紐約和全世界最受歡迎的人。在購物季節(jié)里，中國游客總是拼命地在奢華的百貨商場里創(chuàng)造奇跡，成為路易威登或者勞力士的金主。中國的奢侈品消費額每年都創(chuàng)造一個新的高點，即使在金融危機時候也不受影響，但還有更多的消費發(fā)生在海外市場，這令中國政府部門感到不快，但他們在是否要降低關(guān)稅這一點上仍然猶豫不決。

降低關(guān)稅讓德國大眾公司的桑塔納轎車成為具有歷史性意義的商品，它的價格從18萬降低到8萬左右。在中國對WTO的承諾中，重大標志是2005年1月取消汽車及其零部件的進口配額和非關(guān)稅措施，關(guān)稅也在2006年7月降低到平均25%和10%。而在十年之前，進口汽車的關(guān)稅是80%到100%。2000年時，中國城鎮(zhèn)居民的月平均工資是780元。

而現(xiàn)在，汽車銷售的熱潮總是勢不可擋。韓泰輪胎將它的業(yè)務(wù)重心從北美轉(zhuǎn)移到了中國，中國區(qū)主管Byeong Jin Lee說：轉(zhuǎn)移是不可避免的，但誰會在十五年前想到這一點。美聯(lián)社的報道說，到2020年全球一半的汽車將銷往中國，2009年時中國超過美國成為世界汽車銷售量第一的國家，再過十年差距將拉大到驚人的地步。

曾經(jīng)風靡全球的書《世界是平的》所講述的故事是，世界已經(jīng)被信息技術(shù)和跨國資本碾成了沒有邊界的平地，全球市場、勞動力和產(chǎn)品都能被整個世界共享。WTO真正開啟了大門，就如沃爾瑪極具優(yōu)勢的全球采購系統(tǒng)一樣，中國成為全球系統(tǒng)中重要的一部分，這個系統(tǒng)以盡可能高的效率和盡可能低的成本運轉(zhuǎn)。

得益于這個系統(tǒng)，許多中國公司也獲得巨大成功。典型的是阿里巴巴，有1500萬海外買家在它的B2B平臺上從事跨國貿(mào)易生意，淘寶更是徹底改變了中國年輕一代的生活方式。馬云正在為競購雅虎做準備，后者曾是互聯(lián)網(wǎng)一個時代的明星。吉利以18億美元的價格買下另一個老牌明星沃爾沃。盡管對聯(lián)想的全球化擴張有著許多質(zhì)疑，但今年它如愿登上PC全球第二寶座。2004年，聯(lián)想的全球份額是2.2%，現(xiàn)在上漲到13.7%。

很難用什么文字完整表達出WTO十年來發(fā)生的事情，我們選擇列舉一系列數(shù)字，它們來自于各個經(jīng)濟生活領(lǐng)域，是對過去這遙遠的十年的回顧。

這些數(shù)字具備代表性的意義，沒有這些數(shù)字，你其實很難想象這十年中究竟發(fā)生了什么，我們所生活的世界，我們的生活、工作方式，我們所遵循的規(guī)則究竟比起以往有多么的不同—徹夜在蘋果店前排隊的年輕人，1.89元的可口可樂，全球同步上市的H&M限量服裝，迪士尼主題公園，派駐硅谷的工作機會，服務(wù)一流的酒店和餐廳，來自保險經(jīng)紀或獵頭的電話，投資全球的股票和基金，可以按自己風格裝飾的MINI轎車，創(chuàng)業(yè)和納斯達克，韓寒和喬布斯成為偶像—是的，你很難想象。

越來越多人關(guān)注環(huán)境保護，關(guān)注動物，認可自我意識的表達，尊重市場競爭和商業(yè)倫理，尋求正確的價值觀。新浪微博成為一個陣地，這里聚集著許多意見領(lǐng)袖—盡管發(fā)言可能受到限制。這種限制也是中國WTO承諾的一部分，互聯(lián)網(wǎng)、電信、文化等領(lǐng)域還是中國審慎開放的領(lǐng)域。

曾在2009年作出一項裁決，判定中國不得要求知識產(chǎn)權(quán)方只能與政府管控的公司交易，可以保留審查權(quán)。但目前來看，電影行業(yè)的改變有限，每年20部大片的配額，好萊塢從最成功的電影那里也只能得到17%的分成。外資銀行仍很難控股中資銀行，面臨業(yè)務(wù)審批緩慢的問題，并只能開展有限的人民幣業(yè)務(wù)。銀聯(lián)在制造新的壟斷地位，VISA與銀聯(lián)間的爭斗最終成為美國遞交給WTO的一項訴訟。[!--empirenews.page--]

最極端的例子是谷歌的離去。因為不能接受互聯(lián)網(wǎng)監(jiān)管制度，這家美國公司向中國發(fā)出引人矚目的責難，并且最終將搜索服務(wù)器搬離中國內(nèi)地。年輕人無法使用世界上最流行的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，如Facebook和YouTube，一些人只能去“翻墻”。風險資本則體現(xiàn)了巨大的靈活度，“外資禁入”的限制讓著名的“新浪模式”流行，這是聰明人的方式。

在另一些被牢牢把持的領(lǐng)域，產(chǎn)生了一些體型龐大的大公司，中國移動在成立一年多之后就成為全球用戶規(guī)模最大的電信運營商。2011年，包括中移動在內(nèi)的57家中國內(nèi)地公司入選《財富》世界500強，2001年時這個數(shù)字是11。好在還有華為公司這樣的中國民營公司，成為進入500強的代表，它現(xiàn)在服務(wù)于140多個國家及全球運營商50強中的45家，共涉及全球1/3的人口，擁有11萬遍布世界各地的員工。

看到了吧，一切都變了。