據國外媒體報道，著名科技博客商業(yè)內幕(Business Insider)首席執(zhí)行官兼主編亨利•布羅吉特(Henry Blodget)今日撰文稱，谷歌收購摩托羅拉移動后，它將和自己的硬件合作伙伴展開直接競爭。另外，收購案明顯是在模仿蘋果的軟硬件整合解決方案，但摩托羅拉的硬件團隊有沒有蘋果團隊那樣的水平。另外，收購后大量擁有不同文化理念的員工管理也是問題。布羅吉特認為，谷歌收購摩托羅拉或將以災難收場。

全文概要如下：

收購交易將產生主要的渠道沖突：谷歌將和自己的合作伙伴競爭。硬件制造也與谷歌的核心業(yè)務完全不同。硬件制造是低價值和低利潤的商品業(yè)務。摩托羅拉規(guī)模龐大，谷歌因為收購規(guī)模擴大了60%。此外，這次收購更像是防御性舉動，而非進攻性的。

現(xiàn)在讓我們梳理一下本次收購案的疑問和挑戰(zhàn)，先從渠道沖突開始。

第一個疑問：宏達電和三星，這兩個主要Android智能手機制造商會作何感想?他們的“合作伙伴”谷歌現(xiàn)在要與他們展開直接競爭。

我們想知道的是他們的真實感受，而不是什么“公共場合”言論。谷歌援引這些公司高官的話稱，他們對這項收購表示歡迎，但注意到語言的相似性，這些話更像是同一名公關人員撰寫的。

Android能在移動市場取得任何份額，都是因為宏達電和三星等硬件制造商使用了谷歌的軟件平臺?，F(xiàn)在谷歌卻在背后捅了他們一刀。

到目前為止，三星和宏達電要想轉移至另外的平臺已經為時已晚，所以他們只能強顏歡笑，努力做到最好。但被“合作伙伴”反戈一擊的滋味肯定不會好受。如果以后摩托羅拉移動開始攫取硬件市場的份額，那他們將更加難過。

第二個疑問：谷歌收購摩托羅拉的行為是否在說明，蘋果整合軟硬件的解決方案比起PC行業(yè)的共同軟件平臺橫跨多個硬件制造商的方案要好?

顯然是的。

Android目前最大的弱點就是過于碎片化，版本繁多：不同的版本，再加上不同硬件供應商的客制化Android，使得這個軟件平臺的共同點僅僅是都叫Android而已。為了獲得更大的力量，谷歌必須“統(tǒng)一”Android。擁有一家硬件制造商是唯一的辦法。

第三個疑問：微軟的感受如何?這對他們的影響大嗎?或是證明他們搞砸了?

不知道這在移動領域對微軟來說算不算好事?現(xiàn)在他們是唯一的平臺供應商，在硬件銷售上沒有和合作伙伴競爭?；蛘哒f微軟現(xiàn)在也認識到，在移動領域，你不得不利用軟硬件整合方案，分散的方案或許不起作用。

第四個疑問：收購是防御性舉動嗎?谷歌的收購到底有沒有正面理由?

從電話會議上的言論，到谷歌援引合作伙伴的話對收購進行支持，基本上看起來這筆交易更多的是購買移動專利，以抵御Android免遭蘋果和微軟的攻擊。

可以這樣說，半年前，投資者和合作伙伴沒有意識到谷歌會拿出130億美元“捍衛(wèi)”Android，更別說它還要和自己的硬件合作伙伴展開競爭。

第五個疑問：谷歌的投資者對公司進入一個完全陌生的領域是什么感覺?這樣做可能會損害谷歌現(xiàn)有的合作關系和利潤率。

沒錯：硬件銷售是一個殘酷競爭的的業(yè)務，與谷歌的核心競爭力完全不同。硬件制造和銷售與供應鏈、零部件、工廠、物流和消費者營銷有關。 所有的東西，谷歌很少或根本沒有經驗。而且在所有這些領域，摩托羅拉做的并不是非常好。

此外，谷歌新增了1.9萬名新員工。谷歌自己才只有2.9萬名員工。谷歌將公司規(guī)模擴大了60%。對一家公司來說，文化是很重要的。谷歌真的可以管理到位嗎?

因此，谷歌投資者應該擔心。

當然，谷歌也可以創(chuàng)造奇跡，將摩托羅拉移動轉變成蘋果的直接競爭對手，谷歌不僅可以擴大Android的份額，還能開發(fā)出類似iPhone的產品，獲得極高的利潤。

但要做到這點極具挑戰(zhàn)性。事實證明目前摩托羅拉的硬件團隊根本比不上蘋果的。谷歌越想模仿這種奇跡，谷歌的其他Android合作伙伴就越會對它的競爭威脅進行反抗。

更有可能的是，谷歌將延續(xù)摩托羅拉在手機領域的平庸狀態(tài)，并為自己至高無上的軟件搜索業(yè)務增加一個棘手的硬件業(yè)務。這樣投資者難道會開心嗎。

最后，谷歌的大膽舉動引發(fā)的疑問和挑戰(zhàn)比答案要多得多，收購案最終或將以災難收場。