物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)將推動(dòng)后勤保障模式從儲(chǔ)備式后勤向配送式后勤轉(zhuǎn)變。它的應(yīng)用使美國(guó)防后勤局已將工作重點(diǎn)由管理庫(kù)存轉(zhuǎn)向管理補(bǔ)給鏈，由管理補(bǔ)給品轉(zhuǎn)向管理供應(yīng)商，由購(gòu)買庫(kù)存轉(zhuǎn)向購(gòu)買時(shí)間。

　　●物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)猶如在戰(zhàn)場(chǎng)上空密布了“眼睛”“耳朵”和“神經(jīng)”，可以隨時(shí)知曉每一個(gè)集裝箱，甚至每一箱餅干、每一套軍服的具體位置和狀態(tài)

　　現(xiàn)代戰(zhàn)爭(zhēng)，保障需求復(fù)雜，保障資源的種類和數(shù)量巨大。傳統(tǒng)后勤采取“以量取勝”、增加供應(yīng)的辦法滿足戰(zhàn)場(chǎng)需要，由于信息不暢，保障活動(dòng)就像一個(gè)行動(dòng)不便的巨人，盡管投入很大，但常常會(huì)出現(xiàn)保障不及時(shí)、不到位的情況。美軍運(yùn)輸司令部負(fù)責(zé)物流的一位將軍在回顧海灣戰(zhàn)爭(zhēng)期間的后勤保障時(shí)說：“我們不知道物品的流向，對(duì)物資的情況簡(jiǎn)直是一無(wú)所知”。伊拉克戰(zhàn)爭(zhēng)初期，在成堆的食品集裝箱被“遺忘”在補(bǔ)給基地的同時(shí)，美軍一些斷炊幾日的士兵甚至要向伊平民討要面包。

　　物聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)將徹底改變上述局面。其采用的非接觸射頻識(shí)別技術(shù)能使每個(gè)標(biāo)簽儲(chǔ)存數(shù)以萬(wàn)億計(jì)的數(shù)據(jù)，通過衛(wèi)星等實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)距離實(shí)時(shí)識(shí)別；每一件物體都可尋址、可通信、可感知。物資數(shù)量、品種、位置、發(fā)貨人和收貨人等信息，以及物品的存儲(chǔ)溫度、濕度、化學(xué)、聲學(xué)、壓力等各項(xiàng)細(xì)微的環(huán)境變化一目了然，戰(zhàn)時(shí)還可以進(jìn)行損傷評(píng)估，并及時(shí)傳輸給指揮員和管理人員，實(shí)現(xiàn)了“全維可視”和“全程可視”，并據(jù)此可為部隊(duì)在準(zhǔn)確地點(diǎn)、準(zhǔn)確時(shí)間提供適量保障，極大地提高物資補(bǔ)給的時(shí)效性和準(zhǔn)確性。如今，美軍在全球范圍內(nèi)部署了超過數(shù)萬(wàn)臺(tái)射頻識(shí)別技術(shù)設(shè)備，據(jù)測(cè)算，如果當(dāng)年海灣戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)美軍能應(yīng)用這些技術(shù)，后勤保障將可節(jié)省幾十億美元。

　　●物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)將推動(dòng)后勤保障從儲(chǔ)備式后勤向配送式后勤轉(zhuǎn)變，由重速度的物資流體系取代重?cái)?shù)量的物資儲(chǔ)備體系，是后勤供應(yīng)方式上的一次革命

　　采用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，可以建立一條從戰(zhàn)略后方直達(dá)戰(zhàn)斗前沿的通道，以“從生產(chǎn)線到散兵坑”的動(dòng)態(tài)物資流，取代固定倉(cāng)庫(kù)群，真正形成一個(gè)信息化、以配送為基礎(chǔ)的后勤系統(tǒng)。一方面，通過信息化感知系統(tǒng)，能夠預(yù)知預(yù)報(bào)和及時(shí)了解前沿部隊(duì)物資、油料、器材消耗情況，從而全面掌握從整個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)到最低保障單元的后勤需求。另一方面，根據(jù)隨時(shí)隨地感知、測(cè)量、捕獲的保障物資信息，不斷優(yōu)化保障方案，實(shí)現(xiàn)補(bǔ)給和需求準(zhǔn)確對(duì)接，有效避免了“物海戰(zhàn)術(shù)”造成不必要的盲目、混亂和低效。

　　與被動(dòng)的請(qǐng)領(lǐng)式保障不同，建立在對(duì)部隊(duì)保障需求及時(shí)了解掌握基礎(chǔ)上的主動(dòng)配送式保障，由重速度的物資流體系取代重?cái)?shù)量的物資儲(chǔ)備體系，是供應(yīng)方式上的一個(gè)巨大轉(zhuǎn)變。美軍提出后勤轉(zhuǎn)型要從基于補(bǔ)給向基于配送轉(zhuǎn)變，把利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)建立流暢的供應(yīng)鏈作為后勤現(xiàn)代化的目標(biāo)，把物資流動(dòng)時(shí)間，速度作為后勤活動(dòng)的主要衡量尺度，把計(jì)劃、采購(gòu)、運(yùn)輸、補(bǔ)給等環(huán)節(jié)有機(jī)結(jié)合起來(lái)。美國(guó)防后勤局也將工作重點(diǎn)由管理庫(kù)存轉(zhuǎn)向管理補(bǔ)給鏈，由管理補(bǔ)給品轉(zhuǎn)向管理供應(yīng)商，由購(gòu)買庫(kù)存轉(zhuǎn)向購(gòu)買時(shí)間，為適應(yīng)主動(dòng)配送式保障，還對(duì)原來(lái)的42套業(yè)務(wù)和支持流程進(jìn)行合并和重組，簡(jiǎn)化至目前的六個(gè)主要業(yè)務(wù)流程，使各項(xiàng)保障順暢高效。

　　物聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用客觀上要求改進(jìn)創(chuàng)新傳統(tǒng)的后勤運(yùn)行機(jī)制，在縱向上減少指揮層次，在橫向上實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通，打破軍種間，部門機(jī)構(gòu)間，甚至軍地之間的后勤資源相互分離的狀況，將多維戰(zhàn)場(chǎng)空間的保障力量聯(lián)為一體，在更廣的范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)保障資源共享。近年來(lái)，美軍積極調(diào)整后勤體制和結(jié)構(gòu)，將原來(lái)分別歸屬各軍種部的幾百個(gè)保障實(shí)體全部轉(zhuǎn)隸國(guó)防后勤局，使后勤的形態(tài)發(fā)生了深刻變化。

　　●物聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用使信息力在后勤保障中的作用凸顯，后勤管理重點(diǎn)將從管理物質(zhì)流轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾硇畔⒘?/p>

　　物聯(lián)網(wǎng)的運(yùn)用，使信息控制處理在后勤保障中的主導(dǎo)作用更為明顯，確保信息在任何時(shí)候和任何地點(diǎn)的可視性、準(zhǔn)入性、易讀性和可靠性，實(shí)現(xiàn)信息流程最優(yōu)化，信息流動(dòng)實(shí)時(shí)化，是后勤管理面臨的首要問題。因而，后勤建設(shè)和管理在關(guān)注“物資流”、“裝備流”、“人員流”這些保障要素的基礎(chǔ)上，更應(yīng)重視“信息流”，通過有效地奪取后勤“制信息權(quán)”，促進(jìn)各保障要素的融合，快速、高效地完成保障任務(wù)。美軍等發(fā)達(dá)國(guó)家軍隊(duì)為提高信息管理能力，在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上，建立規(guī)范數(shù)據(jù)庫(kù)、軟硬件和數(shù)據(jù)接口、互聯(lián)互通的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、統(tǒng)一的物體身份標(biāo)識(shí)和編碼系統(tǒng)，使遍布每個(gè)角落的物體接入網(wǎng)絡(luò)，被識(shí)別、掌握和控制；在安全防范上，統(tǒng)籌規(guī)劃和合理調(diào)整網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全、密碼安全等防護(hù)手段建設(shè)，完善安全管理法規(guī)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，增強(qiáng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)攻擊的預(yù)警能力，提高網(wǎng)絡(luò)抗毀生存能力。