身為創(chuàng)新潮流的精神領(lǐng)袖，喬布斯顯然不能容忍自己的公司在云計(jì)算此起彼伏時(shí)落后于時(shí)代，僅今年，在云計(jì)算領(lǐng)域，喬布斯就采取了一系列的舉措對(duì)蘋果的云計(jì)算進(jìn)行布置，表現(xiàn)出其在此領(lǐng)域大有一番作為的決心。

杰弗里·揚(yáng)在去年出版的《活著就為改變世界》一書中總結(jié)了喬布斯經(jīng)營(yíng)蘋果的經(jīng)驗(yàn)，包括工作原則的“化繁為簡(jiǎn)”，產(chǎn)品目標(biāo)的“極致體驗(yàn)”，工作理念上“做你喜歡做的事”以及在推銷策略上追求販賣夢(mèng)想而不僅僅是一個(gè)簡(jiǎn)單的產(chǎn)品。憑借著這種執(zhí)著的個(gè)人意識(shí)，喬布斯成為蘋果真正的靈魂，在蘋果的每一件新品中都沁透著喬布斯的血液。

從iPod開始到iPhone到最近的iPad，喬布斯從來(lái)都是以“i”開頭，一路到底。這位鮑勃迪倫和甲殼蟲的忠實(shí)粉絲，小說(shuō)家莫娜·辛普森的哥哥，骨子里充滿了藝術(shù)家的個(gè)人主義氣息。蘋果的產(chǎn)品是集體的產(chǎn)品，也是喬布斯胸有成竹后的作品。

在尚未滲入的云計(jì)算領(lǐng)域，從已有的經(jīng)驗(yàn)，我們已經(jīng)可以管窺漸漸浮出水面的iCloud能夠擁有的風(fēng)姿。極簡(jiǎn)主義的現(xiàn)代設(shè)計(jì)，極致人性的用戶體驗(yàn)，歷次新產(chǎn)品的發(fā)布總能讓廣大果粉興奮異常，每當(dāng)新品發(fā)布都要提前排隊(duì)，爭(zhēng)搶不已，甚至需要老外拿著棍棒來(lái)維持秩序。而喬布斯殫精竭慮的云服務(wù)也讓人充滿了期待。

眾所周知，蘋果產(chǎn)品在商標(biāo)使用上非常中意“I”，從iMac，iPod到后來(lái)的iPhone都是如此。富士通早在2002年就開始使用iPad手持掃描儀，用于記錄庫(kù)存數(shù)據(jù)、掃描條形碼以管理零售店的商業(yè)運(yùn)營(yíng)，此商標(biāo)卻被蘋果在美國(guó)搶注。不過經(jīng)過與富士通談判后，后者將此商標(biāo)轉(zhuǎn)讓給了蘋果，這就為上市iPad掃清了障礙。而2007年蘋果的iPhone商標(biāo)所有權(quán)則屬于思科，后者提起起訴后雙方達(dá)成和解——蘋果的iPhone是智能手機(jī)，而思科的iPhone則是網(wǎng)絡(luò)電話。

于是，在云計(jì)算領(lǐng)域，我們也可以順理成章地推理蘋果使用的商標(biāo)——iCloud。據(jù)國(guó)外媒體最新消息報(bào)道，蘋果公司可能已經(jīng)以450萬(wàn)美元左右收購(gòu)了一個(gè)全新的域名iCloud.com，無(wú)疑，這是蘋果在為部署旗下的云計(jì)算服務(wù)做準(zhǔn)備。iCloud.com這個(gè)域名屬于瑞典公司Xcerion，并用于云存儲(chǔ)服務(wù)。

蘋果一向最善吊人胃口，新的云計(jì)算服務(wù)很難提前發(fā)布。從最初的iTunes，到MobileMe，再到iCloud，蘋果的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)將再次進(jìn)行重大調(diào)整。

大規(guī)模收購(gòu)的前奏

當(dāng)初蘋果準(zhǔn)備開直營(yíng)店時(shí)喬布斯問“美國(guó)零售業(yè)最頂尖的人是誰(shuí)？”，答案是時(shí)尚品牌 GAP的CEO德斯勒。喬布斯第一個(gè)反應(yīng)就是挖過來(lái)，但這當(dāng)然不可能。而德斯勒則被任命為蘋果的董事，為直營(yíng)把握方向。CEO最重要的是能發(fā)現(xiàn)人才人盡其用。知人善任，海納百川，也是蘋果的商業(yè)帝國(guó)能夠成功建立的重要原因。

蘋果一直喜歡收購(gòu)小公司。蘋果當(dāng)年通過收購(gòu)獲得Tony Fadell，并拿下設(shè)計(jì)公司PortalPlayer，并以此催生了iPod。而據(jù)國(guó)外媒體報(bào)道，蘋果更有意將黑石集團(tuán)CFO勞倫斯·托西變成自己的CFO，似乎喬布斯正在準(zhǔn)備著一系列大規(guī)模的收購(gòu)。

據(jù)彭博社報(bào)道，黑石集團(tuán)去年實(shí)施了30多次收購(gòu)，而蘋果只有4次。過去三年，蘋果利潤(rùn)已增長(zhǎng)三倍多，它的現(xiàn)金儲(chǔ)備高達(dá)256億美元，收購(gòu)將是這些現(xiàn)金最好的去處。

在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，云計(jì)算正是最好的發(fā)展方向。據(jù)悉，原微軟公司數(shù)據(jù)中心服務(wù)總經(jīng)理凱文·齊蒙（Kevin Timmons）將承擔(dān)蘋果云計(jì)算業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)工作。此君在之前微軟公司在歐美建立的數(shù)個(gè)數(shù)據(jù)中心負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)，看來(lái)各大IT公司都在建立自己的數(shù)據(jù)中心，蘋果也不能免俗。

基礎(chǔ)設(shè)施的建立

足以占據(jù)主動(dòng)的云計(jì)算離不開基礎(chǔ)設(shè)施的建立。各大公司云計(jì)算的開展模式無(wú)不是先利用自身強(qiáng)大的資源優(yōu)勢(shì)建立基礎(chǔ)設(shè)施，吸引資源。通過搶占資源獲得廣泛認(rèn)可，繼而發(fā)展平臺(tái)，成為一套系統(tǒng)的中心。

無(wú)論是最早的谷歌和亞馬遜，還是新晉Facebook，都在數(shù)據(jù)中心部分做出巨大投入。因此，基礎(chǔ)設(shè)施的建立已經(jīng)刻不容緩。除建設(shè)數(shù)據(jù)中心外，蘋果也收購(gòu)了采用云計(jì)算技術(shù)的音樂服務(wù)Lala。

但是，Google云計(jì)算發(fā)展已久，基礎(chǔ)設(shè)施可以說(shuō)已經(jīng)完備。而蘋果之前的MobileMe可以說(shuō)只是個(gè)試驗(yàn)品。

據(jù)Macworld報(bào)道說(shuō)，蘋果公司已從一家系統(tǒng)公司購(gòu)買了12千兆的儲(chǔ)存空間。有關(guān)報(bào)道還指出，蘋果準(zhǔn)備在美國(guó)和歐洲建設(shè)更多的數(shù)據(jù)中心。蘋果計(jì)劃用這些儲(chǔ)存空間來(lái)管理蘋果iTunes客戶下載的視頻內(nèi)容。

關(guān)于喬布斯的云猜想

各大公司在云計(jì)算的發(fā)展中，都是結(jié)合自己的既有優(yōu)勢(shì)配合新時(shí)期的特點(diǎn)。Google在云計(jì)算領(lǐng)域已經(jīng)起了大早，相對(duì)在此占有優(yōu)勢(shì)，其軟肋在娛樂。IBM軟硬結(jié)合，全面出擊；微軟依靠自己全球最廣的軟件用戶一心發(fā)展“軟件+服務(wù)”的模式；Facebook則跟隨自己的領(lǐng)袖進(jìn)行全面開放。而廣大果粉萬(wàn)眾期待的蘋果iCloud，在其靈魂喬布斯一以貫之的理念之下，必然帶著自己鮮明的烙印。

喬布斯對(duì)云計(jì)算一定不陌生。無(wú)論是iPhone、iPod還是iPad，這些蘋果產(chǎn)品已經(jīng)具備了基本的云+端模式。而AppStore上新近下架的收費(fèi)MobileMe也是蘋果在云服務(wù)上的初步探索。

可以想象，iCloud不僅僅是一項(xiàng)音樂服務(wù)，而是之前MobileMe服務(wù)的全面改進(jìn)。如果蘋果推出免費(fèi)版MobileMe服務(wù)將有助于拓展蘋果的生態(tài)系統(tǒng)，進(jìn)一步增強(qiáng)其硬件的吸引力。

喬布斯說(shuō)過：“你的時(shí)間有限，所以不要為別人而活。不要被教條所限，不要活在別人的觀念里。不要讓別人的意見左右自己內(nèi)心的聲音。最重要的是，勇敢的去追隨自己的心靈和直覺，只有自己的心靈和直覺才知道你自己的真實(shí)想法，其他一切都是次要。”

今年的6月6日至10日，蘋果同樣選擇在舊金山Moscone West會(huì)展中心召開一年一度的WWDC（全球開發(fā)者大會(huì)），發(fā)布其下一代操作系統(tǒng)并展示大量應(yīng)用軟件。隨著蘋果位于北卡羅萊納州的數(shù)據(jù)中心落成，我們可以耐心等待蘋果在云計(jì)算上的全新動(dòng)作。