來自中國聯(lián)通內部的確切消息稱，集團公司近期將對旗下增值業(yè)務子公司進行整合，可能涉及到包括聯(lián)通音樂、聯(lián)通視頻、聯(lián)通新時訊和聯(lián)通寬帶在線在內的4家子公司，預計將有3家子公司被合并，1家被加強。具體情況可能為：聯(lián)通音樂公司將并入位于廣州科學城的中國聯(lián)通音樂基地；聯(lián)通視頻公司和聯(lián)通新時訊則將并入聯(lián)通寬帶在線公司。這將是9個多月以來中國聯(lián)通首次對其增值業(yè)務部門進行重大調整。

盡管今年2月聯(lián)通總部已對多個部門進行合并，從部門總經理到普通員工全部重新聘任，但此次將對4家子公司實行的精兵簡政，進一步反映了中國聯(lián)通欲求在增值業(yè)務市場發(fā)展的緊迫心態(tài)。

“成也體制，敗也體制”

“原有的子公司運營模式，形式相對分散、涉及內容相近，當A公司推出某項業(yè)務時會對B公司產生一定的影響。”中訊郵電設計院某人士表示。

據悉，在其3G試商用期間，聯(lián)通共推出手機上網、手機音樂、手機電視、可視電話、手機報和無線上網卡6項3G業(yè)務。為了這些業(yè)務的發(fā)展，聯(lián)通采用子公司運營的方式重點發(fā)展4項業(yè)務，其中包括運營手機電視和視頻的聯(lián)通視頻公司，運營手機音樂的中國聯(lián)通音樂公司，以及此前就有的運營手機IM、郵箱等互動產品的聯(lián)通新時訊公司和聯(lián)通寬帶在線公司。

“這些子公司對地方公司的增值業(yè)務運營往往起到支撐作用，但并無直接聯(lián)系。”福建聯(lián)通集團客戶部某人士坦言，“由于沒有自上而下的統(tǒng)一體系，我們的增值業(yè)務產品和促銷政策相較競爭對手并無太大優(yōu)勢。”

對此，某省聯(lián)通市場部人士則認為：“這些子公司成在體制，敗也在體制，市場化體制通常會帶來獨立與創(chuàng)新，但如果內部協(xié)調成本過大，這種創(chuàng)新就難以轉化為有競爭力的產品。”

可以說，以全資子公司方式運作增值業(yè)務，是中國聯(lián)通有別于其他兩家電信運營商的特點，但當公司文化和市場體制發(fā)生沖突時，其運行效果達不到預期要求，改變體制即成為當下首選策略。

“痛苦的轉型期”

“在語音業(yè)務ARPU值下降、增值業(yè)務ARPU上升的大環(huán)境下，這樣的調整也是一個必然趨勢。”某省聯(lián)通3G營銷中心負責人表示。

事實上，從中國聯(lián)通今年第二季度的財報便可以看出，其收入結構已經開始發(fā)生變化，雖然固網和移動網都占據很大的比例，但移動業(yè)務上升和固網業(yè)務下降的趨勢明顯。

“在部分省份，傳統(tǒng)移動業(yè)務里如短信和彩信等非話音業(yè)務一直占據主流，但從今年開始，上網流量帶來的收入越來越大，已成為新的收入增長點。”中國聯(lián)通產品創(chuàng)新部副總經理何華杰表示，“基于網絡的便捷性、應用的豐富性和操作的便利性，用戶可通過很多渠道得到免費的內容。當利用內容前向收費的市場空間在一天天萎縮時，我們和傳統(tǒng)的SP一樣要經歷一個痛苦的轉型。”

對此，某省聯(lián)通市場部人員表示，當前中國聯(lián)通的核心就是3G，而發(fā)展3G的重點就是增值業(yè)務，因此，這4家子公司對集團未來發(fā)展極為重要。他認為，“改革后的模式，體系化的程度更高，也會提高運營效率”。

此外，某省聯(lián)通3G營銷中心管理人員還透露：“運營手機郵箱的分公司從去年起就已在進行相應調整，但由于未取得階段性成效，目前尚未對外公布調整結果。”

尋找新路徑

如今，運營商處在一個十分復雜的競爭環(huán)境下，既有來自于管道之間的競爭，又有來自于管道之上應用等多方面的競爭。

“在競爭更加復雜的情況下，老的發(fā)展模式已經不再適用了。”陜西聯(lián)通某核心員工表示，“正如3G發(fā)展需要的是業(yè)務模式上的創(chuàng)新，而目前的機構調整關鍵就在于對經營模式的改變。”

在該員工看來，調整后的增值業(yè)務部門，應該給合作者提供一些新的優(yōu)惠政策，例如調整分成比例，加大網絡資源開放程度，豐富新業(yè)務引入方式等政策。

“在當前環(huán)境下，我們不可能只做簡單、單純的管道，未來運營商一樣能夠去開放。”何華杰強調，“這種開放是運營商通信能力自然而然發(fā)展的開放，更是構建在運營商自有能力之上的開放。”

何華杰表示，在開放策略上中國聯(lián)通會進行細化，針對不同的產品制定不一樣的策略。“針對個體開發(fā)者，聯(lián)通已經有類似于App Store的應用商店，而在傳統(tǒng)增值業(yè)務產品上，對于這種同質化產品，聯(lián)通是要鼓勵競爭，優(yōu)勝劣汰。”

前述某省聯(lián)通3G營銷中心管理人員也表示，通過類似基地模式的調整之后，業(yè)務構架會比之前的子公司模式更加清晰。

Link：4家子公司調整前狀況

聯(lián)通新時訊公司——原中國聯(lián)通下屬全資子公司，前身為1995年成立的聯(lián)通衛(wèi)星通信，注冊資本3000萬元。2002年7月，更名為聯(lián)通新時訊通信有限公司，注冊資本4000萬元，后增至注冊資本1.2億。自此，公司從最初的衛(wèi)星通信業(yè)務，轉變成主要發(fā)展以智能終端和普通手機終端增值服務為主的網絡增值業(yè)務。

聯(lián)通寬帶在線公司——原中國網通下屬的全資子公司，新聯(lián)通成立后，聯(lián)通寬帶在線公司承擔聯(lián)通集團總部相關增值業(yè)務平臺支撐，寬帶互聯(lián)網門戶、手機WAP門戶、手機報的運營支撐以及全國IDC業(yè)務、全網移動辦公集中平臺的建設運營支撐等工作。

聯(lián)通音樂公司——新聯(lián)通成立后的中國聯(lián)通新成立的子公司，從事3G增值業(yè)務方面的音樂內容打造。

聯(lián)通視頻公司——新聯(lián)通成立后的中國聯(lián)通新成立的子公司，從事3G增值業(yè)務方面的視頻內容打造。