9月7日消息 6月30日下午，中興通訊全球知識產(chǎn)權(quán)總監(jiān)郭小明像往常一樣在辦公室批閱文件，可今天的他跟平常又不太一樣，他看著文件又時不時瞅瞅電話，仿佛在等什么重要消息——這幾天有些風(fēng)聲傳到他耳朵里，一件大事也許就快發(fā)生了。

“叮叮叮”，急促的電話鈴聲終于劃破了寧靜，“喂，恩我是……恩，我知道了”，郭小明放下電話時眉頭緊縮，他深吸了一口氣，像是為等待的事情終于變成了現(xiàn)實(shí)而解脫，又仿佛一名拳擊手走到了擂臺前馬上就將登場……

國際化繞不開專利墻

這個電話的主要內(nèi)容是：歐盟委員會當(dāng)天下午正式宣布將對中國產(chǎn)無線網(wǎng)卡發(fā)起反傾銷和保障措施調(diào)查。

作為反傾銷調(diào)查的申訴方，比利時無線網(wǎng)絡(luò)設(shè)備生產(chǎn)商Option在申訴書中指明了反傾銷的對象是中國的中興、華為以及其他幾家在中國生產(chǎn)無線網(wǎng)卡的外資設(shè)備商。該公司認(rèn)為，正是由于中國產(chǎn)的網(wǎng)卡在歐洲的大規(guī)模銷售導(dǎo)致網(wǎng)卡價(jià)格驟降，損害了產(chǎn)業(yè)和市場的正常發(fā)展，因此提出申訴。

7月1日，我國商務(wù)部對此事做出明確回應(yīng)，稱此次調(diào)查涉案金額達(dá)到41億美元，金額巨大，中方對此嚴(yán)重關(guān)注。針對中國高科技產(chǎn)品的首次反傾銷訴訟就此誕生。

結(jié)合此前印度針對中國SDH通訊產(chǎn)品征收反傾銷稅的事件表明，國外與我國的貿(mào)易摩擦已經(jīng)由傳統(tǒng)制造行業(yè)延伸到高科技產(chǎn)業(yè)，并集中在國際化程度最高的通信行業(yè)。隨著中國企業(yè)國際地位和市場份額的不斷提高，中國通信企業(yè)在國際化道路上的障礙已經(jīng)從單純的文化融合問題發(fā)展到更為復(fù)雜的技術(shù)、商業(yè)與政治等多層面的博奕。

在日本貿(mào)易飛速發(fā)展的上世紀(jì)七八十年代，日本出口的產(chǎn)品也因?yàn)榭萍己康?、附加值不高等原因?qū)掖卧獾椒磧A銷訴訟。而出口大國德國卻并沒有遭遇過類似的貿(mào)易摩擦。這是因?yàn)榈聡隹诘漠a(chǎn)品大多科技含量高，走在創(chuàng)新的前沿，其他國家不具備對這些產(chǎn)品的研發(fā)能力。

事實(shí)上，對于參與全球競爭的企業(yè)而言，知識產(chǎn)權(quán)往往是發(fā)達(dá)國家最后的一道門檻和最具殺傷力的武器。因此，具備強(qiáng)大的自主創(chuàng)新能力，擁有大量高價(jià)值的發(fā)明專利是中國企業(yè)在國際化道路上掃清障礙的關(guān)鍵。

“歐洲首先是技術(shù)市場其次才是價(jià)格市場。如果只需要低價(jià)就能進(jìn)入歐洲高端運(yùn)營商的采購名單的話，我們很早就進(jìn)去了。因此，我們在歐洲數(shù)據(jù)卡市場的成功，并非依靠單純的價(jià)格優(yōu)勢，而主要依賴技術(shù)創(chuàng)新以及規(guī)模化所帶來的成本優(yōu)勢。”郭小明在接受采訪時表示：“面對這些國際貿(mào)易壁壘，中興通訊能夠在各種談判中保持自信，這源于公司對自主知識產(chǎn)權(quán)的長期布局。”

2009年受國際金融危機(jī)影響，全球?qū)＠暾埩?0年來首次下降，但中國申請量卻逆勢上漲30%左右。其中，中興通訊以超過50%的增幅，成為2009年全球?qū)＠龇畲蟮钠髽I(yè)之一。目前，中興通訊已擁有4000多項(xiàng)國際專利，全面覆蓋3G、4G核心技術(shù)，無線技術(shù)領(lǐng)域?qū)＠?5%以上。這些高質(zhì)量專利成為中興通訊進(jìn)入國際市場的準(zhǔn)入證以及在國際談判中實(shí)現(xiàn)交叉許可的籌碼。

7月28日，印度政府正式修改了電信安全協(xié)定，撤銷了針對中國企業(yè)的不公平待遇，中興也即將迎來解禁后與信實(shí)電信的首個訂單。中國企業(yè)在這場電信領(lǐng)域的貿(mào)易戰(zhàn)中取得初步勝利，顯示了中興通訊等中國具有自主知識產(chǎn)權(quán)的高科技企業(yè)在國際市場獲取主動性和參與博奕的能力已不容忽視。

印度烏云已經(jīng)消散，郭小明堅(jiān)信中興通訊歐洲業(yè)務(wù)同樣不會受此次調(diào)查事件的影響。根據(jù)中興通訊剛剛發(fā)布的半年報(bào)，其歐美市場的增速達(dá)到45%。

專利戰(zhàn)略 全員行動

2001年，當(dāng)剛走出大學(xué)校門的竇建武、柯雅珠和續(xù)斌懷揣著對未來美好的憧憬來到中興通訊，接手第一個研究項(xiàng)目的時候，他們不會想到9年后自己會成為“中國專利金獎”的發(fā)明人，該獎項(xiàng)被稱為中國專利領(lǐng)域的最高獎。

2010年年初，中興通訊獲得了由中國國家知識產(chǎn)權(quán)局與世界知識產(chǎn)權(quán)組織（WIPO）聯(lián)合頒發(fā)的2項(xiàng)“中國專利金獎”，中興通訊也是20年來唯一同時獲得兩項(xiàng)金獎殊榮的企業(yè)。

9年前，當(dāng)竇建武、柯雅珠和續(xù)斌來到位于徐匯區(qū)桂林路中興通訊上海二所租用的辦公室時，眼前的一切讓他們有些失望，沒有想象中大量的先進(jìn)儀器，沒有成套的參考資料。在當(dāng)時的中國，關(guān)于3G通信的書籍寥寥無幾，一本名為《WCDMA for UMTS》的影印材料成為他們最重要的參考書。

從此，三人開始了早出晚歸的奮斗生涯，從基礎(chǔ)知識學(xué)習(xí)到算法開發(fā)，再到外場測試……各個環(huán)節(jié)都留下了他們辛勤的汗水。功夫不負(fù)有心人，2010年年初，第11屆中國專利獎的獲獎名單公布，他們?nèi)撕献魍瞥龅?ldquo;寬帶碼分多址移動通信系統(tǒng)的功率控制方法”一路過關(guān)斬將，榮獲金獎。

當(dāng)被問到在研發(fā)過程中遇到過哪些困難時，柯雅珠沉思了一會兒說：“還真說不上來，還是覺得樂趣多一些，對于未來的通信技術(shù)的探索本身就是一個快樂的過程。”寥寥數(shù)語道出了中國通信研發(fā)人員的心聲，在技術(shù)落后的通信歷史中，是他們肩負(fù)起了自主創(chuàng)新的重任。

竇建武、柯雅珠和續(xù)斌只是千千萬萬個中興人的代表，正是他們的勤勤懇懇、勇于創(chuàng)新，才造就了如今由“中國制造”向“中國創(chuàng)造”昂首闊步的中興通訊。

一個專利的誕生往往需要好幾年的時間孕育，這需要研發(fā)人員具有足夠的耐心和毅力，更需要他們所屬的企業(yè)具有專利戰(zhàn)略化的遠(yuǎn)見并為其落實(shí)提供強(qiáng)有力的支持。

早在1998年，中興通訊就提出將知識產(chǎn)權(quán)規(guī)劃作為公司戰(zhàn)略。在2004年“五一經(jīng)營工作會議”上，中興通訊董事長侯為貴正式宣布把知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略列為公司六大核心戰(zhàn)略之一，并推出了一系列重要舉措保障其實(shí)施。

在組織架構(gòu)方面，中興通訊成立了由公司執(zhí)行副總裁謝大雄牽頭的知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略方面的相關(guān)決策。同時，以法務(wù)部和標(biāo)準(zhǔn)部為核心，以獎勵和規(guī)劃等多種手段，在全公司推廣知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略理念，鼓勵員工“寫專利、報(bào)專利”，有效利用全公司的優(yōu)勢資源，將知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略滲透到公司生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)。

對中國大多數(shù)習(xí)慣于取巧的企業(yè)而言，他們?nèi)鄙俚牟皇亲灾鲃?chuàng)新的意識，而是舍得與堅(jiān)持的精神。中興通訊堅(jiān)持每年將10%的銷售收入投入到研發(fā)中。最近三年，其研發(fā)投入逐年遞增，分別達(dá)到30億、40億和60億元；在中興通訊的7萬多名員工中，40%以上的從事研發(fā)工作，大部分為碩士以上學(xué)歷，分布在美國、法國、印度、瑞典及中國等15個研發(fā)機(jī)構(gòu)。[!--empirenews.page--]

正是這些舉措的推出和落實(shí)才使得中興通訊在近年來實(shí)現(xiàn)了跨越式的發(fā)展，從最初在中國電信市場主場與西方廠商實(shí)力懸殊的競爭，到國外新興市場雙方更大范圍的角力，一直到與西方廠商在歐美主場正面較量，中興通訊憑借不斷增強(qiáng)的實(shí)力進(jìn)入世界一流通信廠商的行列。

創(chuàng)新之路 道阻且長

創(chuàng)新絕不僅僅是一句口號，擁有自主創(chuàng)新能力的企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)快速而又健康的發(fā)展，才有資格在國際大舞臺上與世界頂尖的通信廠商一爭高下。戰(zhàn)略即選擇。中興通訊選擇了自主創(chuàng)新這條最初看似艱難的道路并堅(jiān)持走下去，之后這成為中興通訊與其他中國企業(yè)發(fā)展的分水嶺。

侯為貴在回憶中興通訊的國際化之路時感慨良多，他說：“我至今還記得，1995年當(dāng)我們嘗試走出去的時候，得到的是全球各地運(yùn)營商質(zhì)疑的眼神和堅(jiān)決不信任的態(tài)度。”中興通訊副總裁趙云介紹說：“2001年4月，我們成為和高通簽署知識產(chǎn)權(quán)協(xié)議的第一個中國廠商。當(dāng)時，擁有知識產(chǎn)權(quán)的高通是很強(qiáng)勢的，在最初的幾輪談判中，根本不跟我們談條件，我們非常被動。”

經(jīng)過多年的努力，這些辛酸更多地成為鞭策中興人自主創(chuàng)新、奮發(fā)圖強(qiáng)的動力。侯為貴表示：“如果說在上世紀(jì)80年代末、90年代初國內(nèi)廠家程控交換機(jī)的群體突破中，我們與歐美廠商尚存在10年的技術(shù)差距，90年代末國內(nèi)廠家GSM移動通信的群體突破上，我們與歐美廠商有4到5年的技術(shù)差距的話，那么，到了今天，在3G、HSPA+、LTE、GoTa數(shù)字集群等高端技術(shù)上，我可以很自信地說，我們已經(jīng)能夠做到與歐美廠商保持同步，甚至部分產(chǎn)品還領(lǐng)先于他們。”

同時隨著標(biāo)準(zhǔn)區(qū)域化、國際化的趨勢日益明顯和利益爭奪愈加激烈，中興通訊對標(biāo)準(zhǔn)的重視也達(dá)到前所未有的高度。據(jù)中興通訊標(biāo)準(zhǔn)部部長胡劍介紹，中興通訊已加入到全球80多個國際標(biāo)準(zhǔn)化組織和論壇，向ITU-T、ITU-R、3GPP、3GPP2等國際標(biāo)準(zhǔn)組織提交文稿12000多篇，30多個專家在國際標(biāo)準(zhǔn)組織擔(dān)任主席、報(bào)告人等領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，以及80多個國際標(biāo)準(zhǔn)編輯者(Editor)席位和起草權(quán)

技術(shù)與標(biāo)準(zhǔn)話語權(quán)的增大最終使中興獲得了全球一流運(yùn)營商的信任。根據(jù)上半年財(cái)報(bào)，中興與法國電信、西班牙電信、意大利電信、南非電信、美洲移動、巴西VIVO等重要運(yùn)營商在主設(shè)備方面實(shí)現(xiàn)了新的重要合作；中興的GSM/UMTS/LTE產(chǎn)品在歐洲本土進(jìn)入KPN、Telenor、Optimus等領(lǐng)先運(yùn)營商；與Telefonica在部署了西班牙首個WiMAX網(wǎng)絡(luò)，在全球部署了7個LTE商用網(wǎng)絡(luò)和近50個試驗(yàn)網(wǎng)絡(luò)。其中，中興近日與Telenor Hungary簽署的GSM/UMTS/LTE商用合同達(dá)到2億歐元，被業(yè)界稱之為中興通訊在歐洲耕耘多年來最具標(biāo)志性意義的規(guī)模大單。

但另一方面，中國企業(yè)在歐美市場快速的增長也開始引起歐美同行的焦慮與各種阻撓。中國企業(yè)的國際化道路，道阻且長。在積極應(yīng)對和化解這些國際阻力的同時，中興通訊也積極響應(yīng)國家的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略和促進(jìn)多邊國際標(biāo)準(zhǔn)合作的要求，通過引導(dǎo)和推進(jìn)中國自主標(biāo)準(zhǔn)TD-SCDMA的國際化來促進(jìn)行業(yè)和自身發(fā)展，例如推動WiMAX與TD-LTE的融合發(fā)展，推動500多家擁有TDD頻段的國際運(yùn)營商部署TD-LTE等。