一旦接過先輩的旗幟，自己的人生將會怎樣？這是眾多“富二代”、“富三代”要面對的現(xiàn)實問題。也許，那時候，自己將失去悠閑的日子，被牢牢禁錮在家族企業(yè)的枷鎖中。

是沿著先人開創(chuàng)的成功之路繼續(xù)走下去，還是摒棄之前的方向，自成一派？面對選擇，更多的人陷入了彷徨。更有甚者，提出讓人深思的疑問：我為什么要接班？

接班，這個原本輕松的決定，卻被父輩成功的光環(huán)所照耀。于是，這樣的悖論產(chǎn)生了——超過前人是應該的，超不過則顏面掃地。輿論時刻將傳承人的成就與祖輩對比，如池塘里的漣漪，慢慢擴大，以至無窮。結果，接班的問題成了全憑興趣的選擇，一時無解。

那么，現(xiàn)在的家族企業(yè)傳承人，究竟是怎么看待傳承問題，尤其是已經(jīng)富了幾代的海外華人家族企業(yè)，他們又是怎樣認識傳承，看待接班的？也許從全球四地華人家族企業(yè)傳承人的講述中，我們可以一窺他們的傳承觀。

侯正光（C114配圖）

第一代 中興通訊股份有限公司董事長侯為貴

第二代 上海木碼藝術設計有限公司總經(jīng)理侯正光

C114注：以下節(jié)選自英才雜志《我的故事：全球四地華人家族企業(yè)傳承人講述》

侯正光 父親是我的天使投資人

口述|上海木碼藝術設計有限公司總經(jīng)理 侯正光

我的家庭成員中——父親、母親全在通信系統(tǒng)工作，哥哥大學時的專業(yè)，也是通信工程?？赡芤虼?，我天生對通信業(yè)就抵制。所以，從上學到工作，我的經(jīng)歷與通信業(yè)無關。

父親曾經(jīng)告訴我：一萬個想法不如一個做法。很多事情該做就做，要在行動中慢慢修正和思考，這句話讓我堅定了創(chuàng)業(yè)的想法。2003年我正式創(chuàng)業(yè)，父親做了我的天使投資人。

創(chuàng)業(yè)之初，我和創(chuàng)業(yè)伙伴搞了一份計劃書，從上海跑到深圳給父親看?？催^計劃書，父親沒有表達任何異議，轉頭卻塞給我一本書——邁克爾·戴爾寫的《戴爾戰(zhàn)略》，讓我兩天后讀完跟他匯報讀后感。

當時，我很明白父親的意思：公司不分大小，原理相通，他期望我能看出其中精髓。很遺憾，當年的我卻未能讀懂。我很清楚，在設計行業(yè)，當時的我算是比較優(yōu)秀的部門經(jīng)理或者創(chuàng)意總監(jiān)，卻不是一名強大的管理者或CEO。

記得后來聊讀后感時，我說到最大的感觸是“書里面基本沒提到戴爾的老婆……”這似乎和父親想要的答案相差千里。

盡管如此，父親還是向我的公司注了資，并傳授了“管理三要點”：現(xiàn)金流、利潤、規(guī)模。公司還沒開張，父親便拉開了架勢，我聽的頭皮有點發(fā)麻。后來，公司增開了一家工廠，父親又給提了三個字——零庫存。到現(xiàn)在，公司已經(jīng)運作七年，我對這四項管理要點有了深刻理解。看到同行在執(zhí)行中將這四個詞的順序顛倒以致失敗，我越發(fā)堅信父親的判斷。

如今，父親基本上還是保持“姜太公釣魚”的態(tài)度，一般不會主動找我聊生活、聊創(chuàng)業(yè)，可是，我如有疑問找他，他則呈現(xiàn)思如泉涌的狀態(tài)。

其實，作為天使投資人，父親不僅在物質上支持我，更是我的精神導師。

多年來，父親給自己規(guī)劃的散步、讀書和休息的時間，在執(zhí)行中分秒不差。多年如一日，其閱讀習慣雷打不動，甚至每年除夕夜也不破例。由于堅持常年保持清淡的飲食習慣、堅持鍛煉，如今他能連續(xù)打兩個小時乒乓球，甚至超過我的體能。

其實，我挺介意別人說我是“富二代”的。“富二代”應該是從小就充分享受富裕的生活和良好家境的那批人，但我并不是。小時候，我們一家四口住一間蝸居，我隨便的一句呼喊都會打擾到父親的工作。

如今的我，除了事業(yè)，會更多的關注家庭，更多營造和親人間和諧的氣氛。這也許是我不想跟父親學習的一點。畢竟，父親那一代人，為了國家，舍棄小家太多了。

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