自從國(guó)家確定2010年將重點(diǎn)推進(jìn)三網(wǎng)融合之后，相關(guān)的產(chǎn)業(yè)都在摩拳擦掌，而首先進(jìn)入大家視野的便是未來(lái)“合”之后的“核”之爭(zhēng)。說(shuō)的簡(jiǎn)單點(diǎn)，就是在即將到來(lái)的一統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)中，誰(shuí)是中心，誰(shuí)來(lái)掌舵？

    三網(wǎng)融合的核心大概可以分為幾個(gè)層次：

    1、三網(wǎng)自家的技術(shù)核心

    據(jù)“攘外必先安內(nèi)”的理論，電信網(wǎng)、廣播網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)在進(jìn)入其他領(lǐng)域之前必須要辦好自己的事情，從一般的角度看，現(xiàn)在的廣播網(wǎng)是“單向”的，現(xiàn)在的電信網(wǎng)是“雙向”的，現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)是“多向”的，而各自都要向前進(jìn)一步，所以就出現(xiàn)了下一代廣播電視網(wǎng)（NGB）、下一代電信網(wǎng)（NGN）、下一代互聯(lián)網(wǎng)（IPV6等），從單向到雙向到多向多雙多向到全向泛在，大家都在與時(shí)間賽跑與對(duì)手賽跑。

    2、三網(wǎng)自家的組織核心

    一個(gè)好漢三個(gè)幫，一把筷子折不彎，三網(wǎng)各自都必須形成自家的核心組織，團(tuán)結(jié)在以某某為核心的網(wǎng)中央周?chē)?，這樣才能團(tuán)結(jié)有力量。廣播電視網(wǎng)現(xiàn)在是一盤(pán)散沙，但有了行政力量的強(qiáng)力推進(jìn)，國(guó)家級(jí)的網(wǎng)絡(luò)公司即將誕生，一個(gè)核心將無(wú)可動(dòng)搖，全國(guó)一盤(pán)棋可能最先實(shí)現(xiàn)。電信網(wǎng)是三家運(yùn)營(yíng)商分治，雖然中國(guó)移動(dòng)一家獨(dú)大，但仍不具有核心的行政能力，在未來(lái)幾年也不會(huì)有大的改觀，所以電信網(wǎng)只能是以“一超多強(qiáng)”這樣的類(lèi)核心組織來(lái)開(kāi)展三網(wǎng)融合。最具有不確定性的是互聯(lián)網(wǎng)，本身就是沒(méi)有核心，所以也缺乏組織性質(zhì)和代言人，不管是搜索霸主百度、IM霸主騰訊、門(mén)戶(hù)霸主搜狐，都是各自為戰(zhàn)各領(lǐng)風(fēng)騷，甚至連一個(gè)像樣的行業(yè)協(xié)會(huì)都不存在，加上國(guó)家隊(duì)的進(jìn)入，未來(lái)核心將變得撲朔迷離，預(yù)計(jì)以“公私合營(yíng)”方式會(huì)創(chuàng)造比較穩(wěn)定的幾個(gè)大的核心星云，眾多的小星星環(huán)繞周?chē)?，這樣的局面最有可能。所以，廣電是單核，電信是三核，互聯(lián)網(wǎng)是多核。

    3、三網(wǎng)的融合方向核心

    這個(gè)毫無(wú)疑問(wèn)，三網(wǎng)融合的未來(lái)將是以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的，廣播網(wǎng)與電信網(wǎng)都必須適應(yīng)全I(xiàn)P化和開(kāi)放性，雖然會(huì)在互聯(lián)網(wǎng)中融入一些新的元素，但互聯(lián)網(wǎng)的大輪廓沒(méi)有任何力量可以改變。綜合高速光纖網(wǎng)絡(luò)、IPV6地址協(xié)議應(yīng)用以及“云計(jì)算”、綠色計(jì)算和點(diǎn)對(duì)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)等特征的全新互聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)，將成為未來(lái)三網(wǎng)融合的基礎(chǔ)之基礎(chǔ)、原子之原子核。

    4、三網(wǎng)融合的客戶(hù)核心

    我們一般習(xí)慣上根據(jù)客戶(hù)的屬性、習(xí)慣等分為個(gè)人客戶(hù)、家庭客戶(hù)和集團(tuán)（政企）商用客戶(hù)，在三網(wǎng)融合之前，廣播電視的主要目標(biāo)客戶(hù)是家庭，甚至是家庭中的婦女兒童老人，電信網(wǎng)的主要目標(biāo)客戶(hù)是個(gè)人客戶(hù)，以手機(jī)為核心的個(gè)人應(yīng)用占據(jù)了主導(dǎo)，以家庭為基礎(chǔ)的固話日漸式微，固定寬帶雖然增長(zhǎng)還很快但也遇到了移動(dòng)寬帶的挑戰(zhàn)，在商務(wù)應(yīng)用上電信網(wǎng)雖然功不可沒(méi)但卻幾乎成了地地道道的管道，獲取的利益相當(dāng)有限。互聯(lián)網(wǎng)的對(duì)象是個(gè)人，當(dāng)然也包含大量的集團(tuán)商用客戶(hù)，電腦最早就是以商用開(kāi)始普及成PC直到筆記本、上網(wǎng)本、平面電腦。在三網(wǎng)融合后，三大客戶(hù)群肯定是都不會(huì)放過(guò)，但從目前來(lái)看，最主要的客戶(hù)核心卻是在家庭，。對(duì)于三方勢(shì)力而言，爭(zhēng)奪的核心已經(jīng)從家庭具體到了客廳或者書(shū)房。

    5、三網(wǎng)融合的政策核心

    現(xiàn)在的三網(wǎng)融合遇到的很大難題是缺乏統(tǒng)一的監(jiān)管與政策制訂核心，九龍治水的格局下很難實(shí)現(xiàn)順暢的推進(jìn)，不改變這種局面，三網(wǎng)融合恐怕只能長(zhǎng)期停留在口頭上。不管是工信部、廣電總局、新聞出版總署、文化部，還是其他單個(gè)的協(xié)會(huì)、團(tuán)體，都不可能承擔(dān)起如此利益復(fù)雜的監(jiān)管職能，成立一個(gè)具有核心能力的機(jī)構(gòu)勢(shì)在必行。其實(shí)，以中國(guó)的國(guó)情，在行政機(jī)構(gòu)改革暫時(shí)難以推進(jìn)的時(shí)候，用黨中央的某種組織形式來(lái)進(jìn)行統(tǒng)領(lǐng)也未嘗不可，應(yīng)該能夠服眾應(yīng)該能夠操作。

    由此，我們總結(jié)：三網(wǎng)融合將以下一代網(wǎng)絡(luò)為核心基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)全向開(kāi)放，以家庭客戶(hù)為切入點(diǎn)，在一個(gè)統(tǒng)一監(jiān)管平臺(tái)的規(guī)范運(yùn)作下健康運(yùn)行。