當(dāng)前，受?chē)?guó)際金融危機(jī)的沖擊，世界通信產(chǎn)業(yè)正在發(fā)生深刻的變革。在困難與挑戰(zhàn)面前，中興通訊牢牢抓住“創(chuàng)新”這個(gè)主題，緊緊把握擴(kuò)大世界通訊市場(chǎng)份額的難得契機(jī)，在海外市場(chǎng)拼搏了13年、業(yè)務(wù)擴(kuò)展到140多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的基礎(chǔ)上，今年前三季度實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入同比增長(zhǎng)41.2%，為迅速提升中國(guó)通信業(yè)在全球的品牌地位作出了新貢獻(xiàn)。

一、堅(jiān)持自主技術(shù)創(chuàng)新，在經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)期不減技術(shù)研發(fā)投入

在這次國(guó)際金融危機(jī)中，中興通訊的銷(xiāo)售收入特別是國(guó)際銷(xiāo)售收入和利潤(rùn)之所以實(shí)現(xiàn)同比逆勢(shì)增長(zhǎng)，最重要的原因就是長(zhǎng)期以來(lái)堅(jiān)持對(duì)企業(yè)技術(shù)研發(fā)的不斷投入。

中興通訊在創(chuàng)辦之初就確定了自主創(chuàng)新戰(zhàn)略，并將技術(shù)研發(fā)置于企業(yè)發(fā)展的重要位置，長(zhǎng)期以來(lái)堅(jiān)持將收入的10%投入研發(fā)。即使在目前處于國(guó)際金融危機(jī)的時(shí)候，我們?nèi)匀粓?jiān)持按營(yíng)業(yè)額同樣的比例投入研發(fā)。2004—2008年中興通訊的研發(fā)投入累計(jì)達(dá)到150億元，其中2008年投入40億元。當(dāng)我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手迫于壓力而縮小研發(fā)規(guī)模的時(shí)候，我們的技術(shù)實(shí)力仍在不斷加強(qiáng)。因此，在全球競(jìng)爭(zhēng)中，尤其是在重視技術(shù)且通信產(chǎn)業(yè)正面臨升級(jí)的歐美高端市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中，我們逐漸顯現(xiàn)出優(yōu)勢(shì)。

保障對(duì)自主研發(fā)的投入，是中興通訊基于通訊行業(yè)特點(diǎn)制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵，是中興通訊在長(zhǎng)期的市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)中取勝的法寶。早在1992年，國(guó)內(nèi)200多家小型交換機(jī)企業(yè)由于沒(méi)有自主技術(shù)紛紛在競(jìng)爭(zhēng)中倒閉，中興通訊則自主研發(fā)出萬(wàn)門(mén)程控交換機(jī)，這不僅打破了當(dāng)時(shí)“七國(guó)八制”進(jìn)口廠商長(zhǎng)期壟斷中國(guó)固定電話(huà)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的格局，而且在那場(chǎng)嚴(yán)酷的行業(yè)洗牌中站穩(wěn)了腳跟并迅速壯大，奠定了我們振興民族通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展的技術(shù)基礎(chǔ)。2001年，中興通訊在聯(lián)通 CDMA建網(wǎng)初期，依靠自主研發(fā)的全套民族品牌設(shè)備首次取得中國(guó)移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)大規(guī)模市場(chǎng)份額，使公司獲得了支持研發(fā)和高速增長(zhǎng)所需的現(xiàn)金流，在當(dāng)時(shí)的全球電信大滑坡中成為惟一逆勢(shì)增長(zhǎng)的企業(yè)。面對(duì)當(dāng)前的國(guó)際金融危機(jī)，中興通訊堅(jiān)持自主創(chuàng)新，增強(qiáng)了“內(nèi)功”，技術(shù)優(yōu)勢(shì)和持續(xù)成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)更為凸顯，成為從容應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)、提升全球競(jìng)爭(zhēng)力的利器。

二、堅(jiān)持市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)型創(chuàng)新，保持企業(yè)正確經(jīng)營(yíng)方向

電信業(yè)的發(fā)展充滿(mǎn)不確定性，大量的技術(shù)投入無(wú)法最終商業(yè)化，特別是因全球經(jīng)濟(jì)波動(dòng)形成越來(lái)越復(fù)雜的利益格局與政策變數(shù)，都大大加劇了通信制造企業(yè)決策的風(fēng)險(xiǎn)。在復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境下，中興通訊始終堅(jiān)持把滿(mǎn)足市場(chǎng)需求作為目標(biāo)放在首位，一直堅(jiān)持“市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)型創(chuàng)新戰(zhàn)略”。為此，公司提出了“兩個(gè)深入”和 “50%原則”，即要求管理人員特別是高層管理人員必須深入客戶(hù)、深入一線(xiàn)員工，始終保持敏銳的市場(chǎng)判斷力和創(chuàng)新動(dòng)力；無(wú)論是市場(chǎng)人員還是系統(tǒng)設(shè)計(jì)人員都必須將50%的工作時(shí)間用到深入市場(chǎng)第一線(xiàn)、深入客戶(hù)，貫徹“技術(shù)的生命力來(lái)自市場(chǎng)”的理念。由于我們強(qiáng)調(diào)堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新的長(zhǎng)、中、短期結(jié)合和合理產(chǎn)品布局，根據(jù)市場(chǎng)現(xiàn)實(shí)及潛在需求進(jìn)行研發(fā)跟蹤和投入，彈性投入、動(dòng)態(tài)跟蹤，與市場(chǎng)同步，因而增強(qiáng)了企業(yè)投入的可持續(xù)發(fā)展性。

在國(guó)際金融危機(jī)面前，我們對(duì)企業(yè)的重大投入更注重順應(yīng)市場(chǎng)的變化，保持對(duì)客戶(hù)需求和市場(chǎng)環(huán)境變化的高度敏感。中興通訊在3G研發(fā)過(guò)程中即采取了初期跟蹤投入，并根據(jù)其發(fā)展?fàn)顩r一步步加大人力和資金投入的策略。以中國(guó)3G標(biāo)準(zhǔn)TD為例，中興通訊在此項(xiàng)目上的研發(fā)隊(duì)伍已從最初的幾個(gè)人增加到目前的 3200人，研發(fā)資金也累積達(dá)20多億元。在目前全球3G日趨成熟、中國(guó)3G啟動(dòng)的關(guān)鍵時(shí)期，中興通訊近兩年仍將繼續(xù)加大對(duì)3G的研發(fā)投入。在未來(lái)的 LTE和4G的研究中，也已經(jīng)成立了一支超過(guò)2000人的研發(fā)隊(duì)伍。這一策略的實(shí)施，使中興通訊在錯(cuò)綜復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化中把握住了國(guó)內(nèi)3G的重要機(jī)遇，在2009年中國(guó)TD-SCDMA、CDMA、WCDMA三種制式的3G市場(chǎng)公開(kāi)招標(biāo)中，一舉獲得近3成的綜合市場(chǎng)份額，成為中國(guó)最大的3G網(wǎng)絡(luò)設(shè)備提供商。

三、堅(jiān)持以人為本，夯實(shí)企業(yè)創(chuàng)新動(dòng)力基礎(chǔ)

在創(chuàng)新型高科技行業(yè)，人力成本所占企業(yè)整體成本的比重相當(dāng)高，必須有效提升人力資源效率，企業(yè)的優(yōu)勢(shì)才能得到體現(xiàn)。對(duì)中國(guó)高科技企業(yè)而言，依靠以人為本來(lái)構(gòu)建企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是技術(shù)創(chuàng)新的根本戰(zhàn)略。其中，人才、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、技術(shù)產(chǎn)業(yè)化能力是企業(yè)創(chuàng)新的核心要素，需要重點(diǎn)加強(qiáng)。中興通訊從1985年成立之后不久，就投身技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)激烈的電信設(shè)備行業(yè)。從那時(shí)候起，公司就堅(jiān)持在人才戰(zhàn)略方面形成系統(tǒng)保障。經(jīng)過(guò)多年努力，中興通訊的研發(fā)技術(shù)隊(duì)伍從當(dāng)年幾個(gè)人發(fā)展到目前的4萬(wàn)多人，占公司6萬(wàn)多名員工總數(shù)的75%，成為目前在中國(guó)滬深兩市1600余家上市公司中研發(fā)技術(shù)人員數(shù)量最多的企業(yè)。

在本輪世界經(jīng)濟(jì)衰退中，全球同行大量裁減人員，中興通訊則抓住機(jī)會(huì)繼續(xù)儲(chǔ)備人才。2008年，公司在國(guó)內(nèi)推進(jìn)“全國(guó)高校攬才計(jì)劃”，招聘規(guī)模的增幅達(dá)到3成左右。在中國(guó)證監(jiān)會(huì)的支持下，公司拿出10多億元激勵(lì)資金連續(xù)兩年對(duì)4000多名公司骨干員工實(shí)施股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)。這是中國(guó)內(nèi)地上市公司覆蓋面最為廣泛、涉及員工層面最多的股權(quán)激勵(lì)方案。

中興通訊依靠4萬(wàn)多名技術(shù)人員堅(jiān)持不懈地研發(fā)和創(chuàng)新，形成了全方位的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略。如今，在知識(shí)產(chǎn)權(quán)和標(biāo)準(zhǔn)方面的創(chuàng)新已經(jīng)成為中興通訊以“技術(shù)超越”制勝市場(chǎng)的關(guān)鍵。在2008年中國(guó)TD-SCDMA的產(chǎn)業(yè)化過(guò)程中，中興等中國(guó)本土設(shè)備供應(yīng)商一舉拿到70%的市場(chǎng)份額，打破了2G時(shí)代海外廠商占據(jù)統(tǒng)治地位的格局。目前，中興通訊已加入了ITU、3GPP、3GPP2、CDG等70多個(gè)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織，獲得30個(gè)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)組織的領(lǐng)導(dǎo)席位。公司擁有超過(guò)18000項(xiàng)專(zhuān)利申請(qǐng)，其中手機(jī)專(zhuān)利申請(qǐng)超過(guò)2000項(xiàng)，手機(jī)專(zhuān)利中的發(fā)明專(zhuān)利超過(guò)90%。

在當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)低迷，國(guó)內(nèi)通信產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、融合和發(fā)展的背景下，如何整合人才優(yōu)勢(shì)，更好開(kāi)展通信技術(shù)創(chuàng)新，在不斷變革的市場(chǎng)環(huán)境下駕馭產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，是通信產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先企業(yè)和科研機(jī)構(gòu)共同關(guān)心的問(wèn)題。為此，在今年4月，中興通訊聯(lián)合中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通三大運(yùn)營(yíng)商研究院和清華大學(xué)、北京大學(xué)、北京郵電大學(xué)等19所高校，共同發(fā)起成立了國(guó)內(nèi)通信界最大的產(chǎn)學(xué)研合作組織——“中興通訊產(chǎn)學(xué)研合作論壇”。通過(guò)加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研一體化，中興通訊將更廣泛地調(diào)用國(guó)內(nèi)潛力巨大的人力和智力資源，開(kāi)展通信技術(shù)創(chuàng)新。[!--empirenews.page--]

中興通訊創(chuàng)辦24年來(lái)，通過(guò)探索適合行業(yè)特性的創(chuàng)新途徑，夯實(shí)創(chuàng)新基礎(chǔ)，不斷優(yōu)化人才的選拔、培養(yǎng)和激勵(lì)，實(shí)現(xiàn)了“通信產(chǎn)品1G時(shí)代看著跑，2G時(shí)代跟著跑，3G時(shí)代齊步跑”的市場(chǎng)追趕和市場(chǎng)超越。目前，中興通訊已經(jīng)成功進(jìn)入了全球100家頂級(jí)電信運(yùn)營(yíng)商的前50名，國(guó)際化收入占到公司總收入的6成。我們相信，只要堅(jiān)持自主創(chuàng)新戰(zhàn)略，努力在企業(yè)的創(chuàng)新過(guò)程中切實(shí)落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，中國(guó)企業(yè)就有可能搶占國(guó)際市場(chǎng)的制高點(diǎn)，掌握變危為機(jī)的制勝之道，為國(guó)家“保增長(zhǎng)、保民生、保穩(wěn)定”作出更大的貢獻(xiàn)。

侯為貴（C114配圖）