中國鐵通云南分公司(以下簡稱“云南鐵通”)成立至今，經(jīng)營發(fā)展始終保持穩(wěn)步上升的良好態(tài)勢，其中至關重要的一條指導思想就是堅持“以財務管理為龍頭”，加強資金管理，突出財務管理在生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等各個領域中的重要性。
按照先行試點、探索經(jīng)驗的原則，云南鐵通進行了財務集中管理的有益嘗試，摸索了一些經(jīng)驗。經(jīng)過實踐論證，云南鐵通財務核算集中管理取得顯著成效，不但使財務管理水平和會計信息質(zhì)量進一步提高，更重要的是通過創(chuàng)新財務管理模式，改革財務管理體制，保障了云南鐵通財務狀況連續(xù)七年多來保持良好的狀態(tài)，有力的促進了公司健康持續(xù)發(fā)展。
在前期財務集中管理成功經(jīng)驗的基礎上，2008年9月17日，云南鐵通總經(jīng)理路安行主持召開了云南鐵通財務管理改革工作研討會，標志著云南鐵通新一輪財務集中管理改革工作正式啟動。會議明確了財務改革三項基本原則：一是必須堅持精簡高效的原則。屆時，云南鐵通財務管理機構將由現(xiàn)行的兩級工作機構精簡為一級集中管理，各地市分公司不再設置財務機構。二是必須堅持服務于地市分公司及經(jīng)營部推進資產(chǎn)經(jīng)營責任制的落實的原則。財務管理分析中心按每周或根據(jù)需要兩種方式，向省分公司領導及各核算單位提供各單位財務預算執(zhí)行情況的分析報表、超節(jié)支預警等分析，為資產(chǎn)經(jīng)營責任制的落實提供所需的財務信息。三是堅持提高管理水平、提高規(guī)避風險意識的原則。
財務統(tǒng)一集中管理后，將采用會計核算、資金管理、報表編制、工程及采購核算四統(tǒng)一的工作方式，有利于提高核算水平、確保財務數(shù)據(jù)的準確性、加強對各環(huán)節(jié)的控制能力。此項改革工作結合行業(yè)及云南鐵通的實際情況，年初提出初步意見，并聽取了總部領導及有關部門領導的意見，擬定2009年正式啟用。通過改革，進一步健全工作制度，強化控制，規(guī)避風險，促進云南鐵通又好又快發(fā)展。
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