中國鐵通云南分公司(以下簡稱“云南鐵通”)成立至今，經(jīng)營發(fā)展始終保持穩(wěn)步上升的良好態(tài)勢(shì)，其中至關(guān)重要的一條指導(dǎo)思想就是堅(jiān)持“以財(cái)務(wù)管理為龍頭”，加強(qiáng)資金管理，突出財(cái)務(wù)管理在生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等各個(gè)領(lǐng)域中的重要性。

按照先行試點(diǎn)、探索經(jīng)驗(yàn)的原則，云南鐵通進(jìn)行了財(cái)務(wù)集中管理的有益嘗試，摸索了一些經(jīng)驗(yàn)。經(jīng)過實(shí)踐論證，云南鐵通財(cái)務(wù)核算集中管理取得顯著成效，不但使財(cái)務(wù)管理水平和會(huì)計(jì)信息質(zhì)量進(jìn)一步提高，更重要的是通過創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，改革財(cái)務(wù)管理體制，保障了云南鐵通財(cái)務(wù)狀況連續(xù)七年多來保持良好的狀態(tài)，有力的促進(jìn)了公司健康持續(xù)發(fā)展。

在前期財(cái)務(wù)集中管理成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，2008年9月17日，云南鐵通總經(jīng)理路安行主持召開了云南鐵通財(cái)務(wù)管理改革工作研討會(huì)，標(biāo)志著云南鐵通新一輪財(cái)務(wù)集中管理改革工作正式啟動(dòng)。會(huì)議明確了財(cái)務(wù)改革三項(xiàng)基本原則：一是必須堅(jiān)持精簡高效的原則。屆時(shí)，云南鐵通財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)將由現(xiàn)行的兩級(jí)工作機(jī)構(gòu)精簡為一級(jí)集中管理，各地市分公司不再設(shè)置財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)。二是必須堅(jiān)持服務(wù)于地市分公司及經(jīng)營部推進(jìn)資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制的落實(shí)的原則。財(cái)務(wù)管理分析中心按每周或根據(jù)需要兩種方式，向省分公司領(lǐng)導(dǎo)及各核算單位提供各單位財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況的分析報(bào)表、超節(jié)支預(yù)警等分析，為資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制的落實(shí)提供所需的財(cái)務(wù)信息。三是堅(jiān)持提高管理水平、提高規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的原則。

財(cái)務(wù)統(tǒng)一集中管理后，將采用會(huì)計(jì)核算、資金管理、報(bào)表編制、工程及采購核算四統(tǒng)一的工作方式，有利于提高核算水平、確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、加強(qiáng)對(duì)各環(huán)節(jié)的控制能力。此項(xiàng)改革工作結(jié)合行業(yè)及云南鐵通的實(shí)際情況，年初提出初步意見，并聽取了總部領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的意見，擬定2009年正式啟用。通過改革，進(jìn)一步健全工作制度，強(qiáng)化控制，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)云南鐵通又好又快發(fā)展。