盡管與運營商的合作尚未定奪，但在內(nèi)容領域，韓國最大的移動通訊企業(yè)SK電訊進軍中國的步伐絲毫沒有放松。近日，SK電訊中國公司與上海文廣新聞傳媒集團在滬簽署深度合作諒解備忘錄，雙方在新媒體領域達成合作協(xié)議。

雖然沒有透露如何今后如何運作，但SK電訊以這種模式進入中國市場，將會對中國電信運營商構(gòu)成影響。2G與3G網(wǎng)絡的差別主要在于各自承載的增值業(yè)務，只要增值業(yè)務實現(xiàn)差異化，3G網(wǎng)絡優(yōu)勢才能有所體現(xiàn)。SK電訊與上海文廣在內(nèi)容方面的合作是為其3G業(yè)務做儲備，將來，SK電訊在中國還會繼續(xù)尋求合作，來打造整個增值業(yè)務產(chǎn)業(yè)鏈。

投資聯(lián)通獲得成功

針對傳的沸沸揚揚的SK電訊將入股中國電信一事，SK電訊中國業(yè)務負責人近日在接收媒體采訪時表示“近期不太可能”，而將會把重點放在加強與中國聯(lián)通的聯(lián)系上。

令人玩味的是，SK電訊(中國)首席執(zhí)行長李錫煥曾表示，SK電訊希望在中國電信業(yè)完成重組后仍能維持中國聯(lián)通第二大股東的身份。但從聯(lián)通與網(wǎng)通的合并公告來看，SK電訊要實現(xiàn)這個目標將面臨非常大的困難，因為其持股比例必須要超過中國網(wǎng)通的29.49%。

不過，SK電訊與中國運營商資本層面的合作早已讓其收益頗豐。

2006年6月，中國聯(lián)通與SK電訊簽署可轉(zhuǎn)換債券認購協(xié)議，向后者發(fā)行10億美元可轉(zhuǎn)換債券。按照協(xié)議，可轉(zhuǎn)換債券在發(fā)行1年后可轉(zhuǎn)為聯(lián)通紅籌的股份，轉(zhuǎn)股價為8.63港元。

2007年8月，SK電訊向聯(lián)通發(fā)出轉(zhuǎn)換通知，SK電訊以每股8.63港元行使價換取聯(lián)通8.99億股新股，持有中國聯(lián)通6.61%的股份，從而成為僅次于中國聯(lián)通有限公司?71.43%?的第二大股東。

目前，中國聯(lián)通的港股股價在14港元左右，照此計算，SK電訊已經(jīng)獲利40億港元以上。而相對于電信重組前聯(lián)通股價的高點，這一價格已經(jīng)大打折扣。至于原有聯(lián)通的股權從6.61%稀釋為新聯(lián)通3.7%的股權之后，SK電訊還沒有表示拋售或轉(zhuǎn)換，此前曾表示保留這部分股份來維系與聯(lián)通合作關系。

屯兵3G

可見，SK電訊與中國運營企業(yè)的接觸是多方面的，其向中國電信示好，毫無疑問是向購買了C網(wǎng)的中國電信靠攏，而承諾與中國聯(lián)通繼續(xù)保持合作，則是一種把雞蛋放在了不同籃子里的做法。

與此同時，SK電訊正大刀闊斧開展中國投資活動。就在上個月，SK電訊計劃投入至少10億美元，在北京經(jīng)濟技術開放區(qū)共建文化創(chuàng)藝產(chǎn)業(yè)名都，同北京市大力發(fā)展IT數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)。

而近日與上海文廣合作是其一貫的做法：在3G領域同中國企業(yè)全方位廣泛開展合作，形成多元化的業(yè)務投資。

屆時，上海文廣的節(jié)目內(nèi)容將通過SK電訊掌控的技術和市場渠道，把中國傳媒內(nèi)容產(chǎn)品推廣到韓國市場。同時，SK電訊所掌控的韓國傳媒娛樂資源也會借由上海文廣的多領域平臺進入中國，成為集團傳媒娛樂內(nèi)容強有力的補充。

此前的4月22日，SK電訊與中國門戶網(wǎng)站搜狐達成戰(zhàn)略協(xié)議，將共同在互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容方面進行合作，搜狐獲得SK電訊旗下正版的影視作品和視頻內(nèi)容，同時SK電訊將通過旗下韓國音樂網(wǎng)站Melon，共享搜狐的部分互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容。

這一系列令人眼花繚亂的動作表明：SK電訊已經(jīng)下定決心在中國做大內(nèi)容產(chǎn)業(yè)，而背后是其全面進軍中國3G增值業(yè)務的大布局。在SK電訊的業(yè)務分類中，娛樂正是屬于可以與電信業(yè)務結(jié)合的融合類業(yè)務。

北京數(shù)字音樂咨詢顧問公司CEO張志遠認為，“SK電訊要做的是布局而不是布點，其目標是整個產(chǎn)業(yè)鏈，即為整合3G業(yè)務做儲備。”

新的競爭

通過與中國聯(lián)通、上海文廣甚至是中國電信的合作，SK電訊在內(nèi)容的把握上將更加主動。分析人士認為，3G將是增值業(yè)務的天下，而內(nèi)容則是增值業(yè)務的重中之重，這暗示了SK電訊的更高層次的戰(zhàn)略考慮，即在與主流運營商合作之外的曲線迂回策略，并借此打通娛樂和電信兩大領域，從而在一個日漸融合的產(chǎn)業(yè)中搶占先機。

實際上，SK電訊在3G方面頗盡心思。2006年8月，中韓雙方正式簽署關于推進TD項目合作的諒解備忘錄。SK電訊投入500億韓元進行TD的研發(fā)，并于2007年在韓國立TD試驗網(wǎng)。SK電訊還與大唐移動合作，在中國建立聯(lián)合業(yè)務開發(fā)中心。分析人士認為，海外運營商從語音、數(shù)據(jù)漫游服務入手，然后進入中國市場，這是最順理成章的方式，而SK電訊的漫游服務和3G經(jīng)驗也為中國帶來價值。

因此，SK電訊為中國帶來的價值并不是簡單的業(yè)務模式，而是全新的、深層的經(jīng)營理念，而這些理念讓SK電訊以運營商的身份改寫著整個產(chǎn)業(yè)鏈。