12月11日國際報(bào)道當(dāng)Google宣布推出手機(jī)軟件時(shí)，很少有像諾基亞這樣渴望了解其詳情的公司?，F(xiàn)在他們?nèi)匀幌Ｍ塬@得當(dāng)中細(xì)節(jié)。

諾基亞首席執(zhí)行官Olli-PekkaKallasvuo說：“我們見到一則公告。從理論上講，我們在很久之前就應(yīng)該發(fā)出這樣的公告。”

Kallasvuo 說，諾基亞軟件開發(fā)隊(duì)伍存在已經(jīng)十幾年了，這些人正在編寫下一代手機(jī)服務(wù)程序。

但這些東西很少向外界展示，至少在美國是這樣的。盡管它是世界最大的手機(jī)制造商，但由于拒絕針對美國市場調(diào)整其戰(zhàn)略，諾基亞在這一市場已經(jīng)出現(xiàn)了衰退。

運(yùn)營商埋怨諾基亞只顧自己的技術(shù)與設(shè)計(jì)，對此諾基亞并不否認(rèn)。

Kallasvuo說：“我們曾感覺可以在美國市場繼續(xù)我們在其它地方做生意的經(jīng)驗(yàn)，但它失敗了。現(xiàn)在，我們只想根據(jù)美國市場的需求來行動。”

當(dāng)諾基亞準(zhǔn)備重新立足美國市場，蘋果和Google都在追趕它。在這一過程中，它們正在動搖無線行業(yè)，一個(gè)嶄新的市場正在形成，這個(gè)市場使得諾基亞感到惶惑。

利用其iPhone，蘋果正在改變手機(jī)制造商與運(yùn)營商之間的商業(yè)關(guān)系。倫敦“移動世界”公司的分析師JohnTysoe說：“蘋果已經(jīng)開始分享運(yùn)營商的利潤，這是一種巨大的變革。”

Google計(jì)劃推出的軟件將使手機(jī)進(jìn)入移動網(wǎng)絡(luò)。Android開源軟件平臺的目標(biāo)是將手機(jī)變?yōu)榭诖碗娔X，在這種電腦當(dāng)中，任何軟件程序都可以添加進(jìn)手機(jī)，就像在電腦上安裝程序一樣。

Kallasvuo說，他要在了解更多的細(xì)節(jié)之后才能將Google判定為威脅或者機(jī)會。值得注意的是，Google并沒有邀請諾基亞加入其“開放手機(jī)聯(lián)盟”，這是一個(gè)由34加公司組成的聯(lián)盟，其中包括摩托羅拉，三星和HTC。

Kallasvuo說：“顯然，蘋果，Google等正在開啟許多的新方向。融合是很好，很華麗的世界，但也意味著行業(yè)之間的碰撞。”

對諾基亞而言，手機(jī)在無線網(wǎng)絡(luò)世界世界中正在扮演一種不可或缺的設(shè)備角色。諾基亞已經(jīng)出售了全球一半的智能手機(jī)。

但這家公司在美國具有一種不太明顯的劣勢。諾基亞曾經(jīng)是美國市場的領(lǐng)導(dǎo)者，但在摩托羅拉的Razar等手機(jī)出現(xiàn)后，已經(jīng)丟失了一些陣地。五年前，諾基亞在美國的市場份額是28%，現(xiàn)在只剩下10%。

Gartner 倫敦一位無線分析師CarolinaMilanesi說：“競爭無疑在加強(qiáng)。對于這種挑戰(zhàn)，諾基亞比任何其他公司都顯得更積極。”

曾經(jīng)是輪胎以及電視機(jī)生產(chǎn)商的諾基亞公司正在投身一系列的新業(yè)務(wù)，象音樂下載和衛(wèi)星導(dǎo)航。它的目標(biāo)是給手機(jī)融入多媒體服務(wù)。諾基亞已經(jīng)是全球首屈一指的拍照手機(jī)生產(chǎn)商。

十月，諾基亞以81億美元收購了Navteq數(shù)字地圖與導(dǎo)航軟件公司。諾基亞希望利用Navteq的地圖讓手機(jī)用戶搜索附近的商店或者餐館，以及找尋朋友聚會等。

Kallasvuo 說：“手機(jī)具有兩個(gè)電腦不具備的特質(zhì)，首先，手機(jī)總是伴隨在你身邊，其次，它可以告訴其他人你在哪里。”

對于抱有隱私想法的舊派人士來說，這可能是一種危險(xiǎn)的東西。但它對那些希望更精準(zhǔn)投放廣告的廣告商來說，這是一種福音。對于那些熱心于Facebook或MySpace這樣的社交網(wǎng)站活動的用戶來說，隱私不是他們首要考慮的東西。諾基亞將這些用戶視為是自己業(yè)務(wù)的未來。

諾基亞多媒體服務(wù)部門的副總裁MarkSelby說：“越來越多的年輕人通過手機(jī)訪問Facebook等網(wǎng)站，因?yàn)樵谵k公場所，這些社交網(wǎng)站往往被封鎖。”

在對蘋果的第一次回?fù)糁校Z基亞已經(jīng)宣布與環(huán)球唱片集團(tuán)達(dá)成了協(xié)議，環(huán)球唱片將為諾基亞高端手機(jī)用戶提供一年的無限免費(fèi)音樂下載服務(wù)。

諾基亞宣稱在亞洲地區(qū)超越可口可樂，成為了品牌知名度第一的廠商，諾基亞在亞洲地區(qū)已經(jīng)推出了名為“Ovi”的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)。

諾基亞在過去也曾經(jīng)這么做過，但沒有取得成功。象以前的“諾基亞俱樂部”服務(wù)就直接向手機(jī)用戶出售游戲及鈴聲下載。

Kallasvuo說，諾基亞正在與運(yùn)營商進(jìn)行合作。在美國通信運(yùn)營商往往扮演著看門人的角色，他們往往決定自己的用戶能夠使用哪些手機(jī)以及服務(wù)。

但Verizon Wireless最近表示，他們將給與用戶更多的手機(jī)和服務(wù)選擇自由。

諾基亞已經(jīng)將Verizon公司的手機(jī)生產(chǎn)任務(wù)轉(zhuǎn)包給亞洲一家公司，對了諾基亞來講，這是一個(gè)少見的舉動，因?yàn)楣具^去一種標(biāo)榜親自生產(chǎn)手機(jī)。

諾基亞還在和AT&T以及Sprint合作設(shè)計(jì)手機(jī)。

Kallasvuo 說自己花大量的時(shí)間與運(yùn)營商合作。

過去半年，iPhone掀起了一股風(fēng)潮，但Kallasvuo 說自己對這種手機(jī)的反應(yīng)平淡。

他說：“iPhone手機(jī)的用戶界面并不出人意料。”

從6 月份以來，蘋果已經(jīng)售出了140 萬部iPhone，比諾基亞高端N95手機(jī)的銷量少一半。Kallasvuo承認(rèn)，成功不僅僅是一種數(shù)字游戲，他說：“假如你不去開發(fā)最酷最先進(jìn)的手機(jī)，你就有被市場拋棄的危險(xiǎn)。”

現(xiàn)在，諾基亞憑借其廣闊的產(chǎn)品線與蘋果的iPhone孤單殺手抗衡。Kallasvuo說：“我們不是一家只有一兩種產(chǎn)品的公司。”