拖了一年半之后，CEC(中國電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，以下簡稱"中電集團(tuán)")和南京六家電子企業(yè)的整合大幕終于正式開啟。

　　5月15日，南京中電熊貓信息產(chǎn)業(yè)有限公司在南京正式掛牌，CEC控股70%，江蘇省國信資產(chǎn)管理集團(tuán)有限公司(以下簡稱“江蘇國信”)和南京市國資委各占15%的比例。

　　2005年6月30日，南京市國資委與CEC簽署協(xié)議，由CEC重組管理熊貓集團(tuán)等六家南京電子企業(yè)。按照當(dāng)時雙方的約定，整合將在2005年11月底完成。
此后，CEC除了對南京長江電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)和南京三樂電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)進(jìn)行重組外，更為關(guān)鍵的南京熊貓等的重組則似乎陷入沉寂。

　　重新算賬

　　按照熊貓集團(tuán)子公司南京熊貓(600775.SH)的公告，在中電熊貓中，CEC以南京長江電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司、南京三樂電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司、南京中電信息實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司3家企業(yè)的股權(quán)，加上部分現(xiàn)金，共作價7億元獲得了70%的股份；而江蘇國信和南京市國資委則以南京熊貓電子集團(tuán)有限公司、南京華東電子集團(tuán)有限公司、南京金寧電子集團(tuán)有限公司、科瑞達(dá)電子裝備有限責(zé)任公司四家企業(yè)的股權(quán)作價，分別占15%的股份。

　　“南京方面做了讓步。”中電熊貓一位高層透露，在2005年達(dá)成的初步重組協(xié)議中，南京市國資委在將南京熊貓等四家企業(yè)劃撥給CEC時，要求換取CEC12%的股份，從而一躍成為CEC的股東。
2005年10月，CEC換帥，新董事長熊群力提出，要對南京熊貓等四家企業(yè)的資產(chǎn)重新進(jìn)行審計(jì)評估，按照其凈資產(chǎn)來確定最終的換股比例，這一度導(dǎo)致雙方的談判擱淺。
在后來的僵持中，南京方面發(fā)現(xiàn)自己手上的籌碼并不多。作為CEC最想收購的對象，南京熊貓2005年受熊貓移動資金黑洞所累，造成了超過10億元的巨額虧損，如果要徹底走出巨虧的陰影，南京市國資委和江蘇國信必須再投入巨額資金，但這兩大股東并不想這樣做。

　　另一方面，江蘇省政府高層也希望盡快完成重組。而作為規(guī)模最大的央企和地方企業(yè)重組范本，國資委也希望能夠推動這樣的收購重組。
在這種情況下，南京方面接受了CEC的條件，開始對旗下的公司重新進(jìn)行資產(chǎn)清理，最終在2007年3月底確定了在合資公司中的股權(quán)比例。

　　投入不少于50億元

　　熊貓一位高層透露，這也是今年4月18日CEC董事長熊群力、總經(jīng)理陳肇雄等人拜會江蘇省高層時達(dá)成的共識。

　　這次拜會之后不到一個星期，CEC方面決定將新公司的名字改名為中電熊貓，此前該公司的名字一度定為南京電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司。

　　該負(fù)責(zé)人也透露，具體如何重組目前還無方案，但江蘇省政府、南京市政府和CEC已達(dá)成一致，要做大南京熊貓這個品牌。按照CEC的規(guī)劃，將用3年時間完成現(xiàn)有企業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，逐步建立新的科技創(chuàng)新體系、經(jīng)營機(jī)制、用人機(jī)制和分配制度，做大做強(qiáng)主業(yè)。

　　按照重組方案，南京“中電熊貓”要加強(qiáng)對熊貓集團(tuán)等企業(yè)的重組整合力度。“3年內(nèi)投入不得少于50億元，到2009年使銷售收入和利稅總額比重組前翻兩番，利潤達(dá)到5億-10億元。”中電熊貓董事長陳肇雄在5月15日的成立儀式上如此宣布。

　　陳肇雄也表態(tài)，電子行業(yè)的兩個未來趨勢是規(guī)模化和高端化，CEC將會把中電熊貓打造成CEC的新產(chǎn)品研發(fā)基地、電子信息高端產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)基地。