2007年國資委的著力點將更多地轉向產(chǎn)權管理和資本管理，著眼于培育和發(fā)展具有自主知識產(chǎn)權和知名品牌、國際競爭力較強的大公司大集團。

　　1月5日，剛剛結束元旦休假的159家中央企業(yè)負責人齊聚京城，共同迎來了進入第二任期后的首次央企負責人會議。

　　據(jù)國資委最新數(shù)據(jù)顯示，實施央企負責人首個任期考核的2004年—2006年，央企主營業(yè)務收入增長78.8%，實現(xiàn)利潤增長140%，國有資產(chǎn)保值增值率達到144.4%；共有73家企業(yè)參與了38次重組，企業(yè)戶數(shù)從196家減少至159家。

　　國資委主任李榮融明確表示：首個任期考核結束后，國有資產(chǎn)管理體制框架已經(jīng)全面建立；2007年國資委的著力點將更多地轉向產(chǎn)權管理和資本管理，著眼于培育和發(fā)展具有自主知識產(chǎn)權和知名品牌、國際競爭力較強的大公司、大集團。

　　在明確提出國資委工作重點轉變的同時，李榮融也從重組、考核、改革三個方面就第二任期的央企發(fā)展給出了明晰的答案。

　　布局調整推進聯(lián)合重組

　　自去年12月正式公布國有經(jīng)濟布局調整方向以來，中央企業(yè)重組力度之大前所未有。據(jù)悉，國資委今年將按照央企21個業(yè)務板塊調整規(guī)劃，在遵循市場規(guī)律的基礎上加大央企重組推進力度，最終實現(xiàn)國有資本總量增加，產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化。李榮融指出，雖然企業(yè)數(shù)量有所減少，但我們監(jiān)管的資本質量卻得到了改善，國家需要保持對戰(zhàn)略行業(yè)的控制權。

　　格外值得關注的是，此次會議上國資委還明確提出了中央企業(yè)重組的五種主要方式。國資委將根據(jù)各企業(yè)的實際情況從中央企業(yè)之間強強聯(lián)合；一般中央企業(yè)并入大型中央企業(yè)；科研院所與相關中央企業(yè)重組；非主業(yè)資產(chǎn)向其他中央企業(yè)集中；中央企業(yè)與地方企業(yè)重組等五種形式中確定具體的重組方案。

　　國資委重點將在中央企業(yè)自愿重組的基礎上，進一步推進以出資人為主導的中央企業(yè)聯(lián)合重組，優(yōu)化布局結構，而重組將從企業(yè)實際情況出發(fā)，不搞一刀切。李榮融補充說，即將出臺的國有資本經(jīng)營預算將為中央企業(yè)重組和國有資本調整提供更有力的資金支持。

　　業(yè)績考核定位精與準

　　“有任命沒有任期、有任期沒有考核、薪酬同業(yè)績不掛鉤”是以往人們對央企負責人的生動描繪。隨著2003年中央企業(yè)負責人經(jīng)營業(yè)績考核的全面實施，這一歷史已經(jīng)全面終結。用國資委業(yè)績考核局局長李壽生的話來說，業(yè)績考核不僅解決了央企負責人自定薪酬，薪酬只能升不能降的問題，更重要的是增強了企業(yè)的核心競爭能力和贏利水平。

　　而按照國資委的整體規(guī)劃，2003年—2006年第一個任期的業(yè)績考核以制度建設為主，考核指標少而精，重點突出關鍵績效指標的考核。進入第二任期后，考核指標將緊密結合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，重點引入行業(yè)指標。國資委今年將著重完善考核的目標確定機制、分類考核機制、價值創(chuàng)造機制和激勵約束機制，加快董事會評價辦法和其他制度的配套銜接，加強分類指導，實施精準考核。

　　在此基礎上，國資委還重點加強境外國有資產(chǎn)監(jiān)管，規(guī)范金融衍生品投資業(yè)務。對收入分配、職務消費、非主業(yè)投資、高風險業(yè)務投資、產(chǎn)權轉讓、股權激勵等實施重點監(jiān)管。

　　“中央企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核極具探索性和挑戰(zhàn)性，國資委將力爭對央企的考核在各個行業(yè)內部做到相應的平衡，國資委實施考核最終是為了引導企業(yè)建立起更加完善的‘重業(yè)績、講回報、強激勵、硬約束’的工作機制”李榮融說。

　　央企改革著力點下沉

　　據(jù)國有企業(yè)監(jiān)事會最新提交國資委的報告顯示，目前央企集團層面改革成效顯著，打下了較為牢固的基礎，但對下屬“子企業(yè)孫公司”的控制力仍有待進一步加強。為此，李榮融說，央企改革下一步要把重點更多下沉到二、三級企業(yè)，進一步增強集團控制力。

　　對于國資委的最新部署，很多央企今年將加快股份制改革步伐，力爭實現(xiàn)母公司整體改制，整體上市，力爭實現(xiàn)主營業(yè)務資產(chǎn)統(tǒng)一運作，把優(yōu)良與資產(chǎn)逐步注入上市公司。此外，還將開展企業(yè)投資項目后評價，通過對投資活動的事前、事中和事后全過程管理，提高投資質量和效益，規(guī)避投資風險。

　　李榮融說，集團對下屬公司的控制力主要集中在財務控制上，集團要強化對子公司重大投資的管控，加強對擔保、應收賬款、債務等方面的風險管理，強化內部審計的控制和監(jiān)督作用。

　　對于進入第二任期的央企老總而言，在確保國有資產(chǎn)保值增值的同時，他們必須做到：實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)制度目標、中央企業(yè)布局結構調整目標，顯著加強央企核心競爭力。

　　鏈接：數(shù)字央企2006

　　·1—11月，中央企業(yè)實現(xiàn)主營業(yè)務收入72984億元，同比增長21.8%；

　　·實現(xiàn)利潤6887.7億元，同比增長18.9%；

　　·上繳稅金6146.5億元，同比增長23.5%；

　　·凈資產(chǎn)收益率平均為9.6%，同比提高0.4個百分點；

　　·總資產(chǎn)報酬率為6.9%，同比提高0.2個百分點；

　　·完成固定資產(chǎn)投資率10553.9億元，同比增長29.5%；

　　·預計全年主營業(yè)務收入可達8萬億元，實現(xiàn)利潤可達7200億元，上繳稅金可達7000億元。中央企業(yè)總資產(chǎn)可達12.2萬億元，比上年增長15%。