用變數(shù)重重來形容2006年的通信市場堪稱貼切。國際化戰(zhàn)略、3G的光榮與夢想、信息化、IPTV以及持續(xù)不斷的并購等多姿多彩的話題充斥了整個年度的始終，而原本固若金湯的通信市場格局也因為這個原因徹底被顛覆，一切都重新變得不確定......

　　站在2006的歲末回望，即將過去的一年顯得格外特別，因為之前諸多撲朔迷離的事件都在這個年度塵埃落定。

　　用變數(shù)重重來形容2006年的通信市場堪稱貼切。國際化戰(zhàn)略、3G的光榮與夢想、信息化、IPTV以及持續(xù)不斷的并購等多姿多彩的話題充斥了整個年度的始終，而原本固若金湯的通信市場格局也因為這個原因徹底被顛覆，一切都重新變得不確定。
　　已經(jīng)在全球市場顯得日益重要的中國通信格局幾乎成為了整個通信領(lǐng)域趨勢的情雨表，而作為作為整個通信產(chǎn)業(yè)鏈條主導者的電信運營商更是在多重戰(zhàn)略和無數(shù)機遇的驅(qū)動下頻頻出擊。一面是自主創(chuàng)新，一面是國際化，國內(nèi)電信運營商在2006年度馬不停蹄。而由此帶動的整個生態(tài)鏈上的變動不一而足。

　　無論是中國移動進軍海外的屢敗屢戰(zhàn)，還是中國網(wǎng)通出讓亞洲網(wǎng)通，亦或中國電信進軍歐洲市場，在這些或成功或失敗的動作中，運營商在國際化路線上的探索軌跡卻清晰可辯。即將迎來全球化競爭的國內(nèi)運營商們在羽翼漸豐的情況下，已然不甘心蜷縮在自己的門前等待別人的介入，這一次他們不約而同地選擇了主動出擊。

　　而另一方面，在WTO協(xié)議下即將開放的中國電信市場也促使國內(nèi)運營商提前鋪墊。繼四大運營商相繼上市之后，諸如SK入股中國聯(lián)通、中國移動如股鳳凰衛(wèi)視以及中國網(wǎng)通與電訊盈科之間的恩怨情仇無一不帶有著明顯的資本和戰(zhàn)略色彩。而在運營商頻頻動作的同時，橫貫全球的通信企業(yè)巨頭之間的并購也頻頻上演。隨著諾基亞、西門子通信部門合并、阿爾卡特與朗訊合并以及華為與港灣、華為3COM之間的環(huán)環(huán)收購，通信設(shè)備廠商之間的競爭態(tài)勢也大張旗鼓地發(fā)生著改變。

　　這一切都是為了去盡力獲得通信市場盡可能大的一塊蛋糕，而3G則是整個糕點中最為誘人的一部分。雖然有些姍姍來遲，但中國3G在面紗終于在2006年的最后時間段被掀起了一半。隨著中國3G標準TD-SCDMA各項測試以及試商用的順利展開，始終希望將自主創(chuàng)新堅持到底的主管部門終于做出了抉擇。即將在2007年發(fā)放3G牌照的承諾這一次真的離已經(jīng)期盼很久的設(shè)備廠商不遠，雖然牌照最終將花落誰家的答案依然懸疑，而采用何種標準也不得而知，可是對于已經(jīng)在漫長的等待中不斷失望的通信廠商而言，這就已經(jīng)足夠。

　　轉(zhuǎn)型也在2006年變成了最為流行的一個關(guān)鍵詞。以國家"十一五"規(guī)劃中信息化戰(zhàn)略的確定為初始點，由運營商牽頭的大規(guī)模轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略進行得如火如荼。一面是更加嚴厲的SP整治，一面是運營商直接介入電信增值和信息化服務市場，正在逐漸喪失壟斷性地位的運營商們?nèi)缃裣Ｍㄟ^更加寬泛的業(yè)務范圍來維持自身依舊強勢的話語權(quán)。

　　整個產(chǎn)業(yè)的鏈條也在這一刻被延長，通信產(chǎn)業(yè)鏈一不再是由運營商、設(shè)備商組成的"三位一體"，懷抱著IPTV牌照殺入市場的廣電系以及諸如SKYPE等手持P2P和VOIP的互聯(lián)網(wǎng)勢力都在努力撼動著在以往由運營商把控的江山。邊界在這場時而斗爭時而聯(lián)合的合縱連橫中也逐漸變地模糊。

　　各種勢力在2006年這個百廢待興的時刻競相表演，不過這只是從量變到質(zhì)變的起始。當這個充斥著變故的年度即將過去，一場更加劇烈的震動也即將到來。