劉飛：TCL通訊做了一個(gè)大手術(shù)

　　TCL 通訊內(nèi)部將2005 年定義為“手術(shù)年”，2006年為“恢復(fù)年”,2007年為“發(fā)展年”

　　“當(dāng)時(shí)擺在TCL手機(jī)面前只有兩條路：一是選擇生存，二是選擇死亡。選擇生存是需要勇氣的，TCL通訊在困境中走出一條國際化的大道不能不說是一個(gè)奇跡?！盩CL通訊(2618.HK)CEO劉飛率領(lǐng)他的新團(tuán)隊(duì)沉默地奮斗了一年，終于將TCL通訊頭上虧損的帽子摘掉。

　　昨日，劉飛再一次公開面對(duì)國內(nèi)媒體，這距離上次公開在媒體露面的時(shí)間已經(jīng)時(shí)隔14個(gè)月。

　　“TCL通訊做的事情其實(shí)非常簡單，就是動(dòng)了一個(gè)大的手術(shù)。”劉飛表示，既然是做手術(shù)，自然就會(huì)有流血。因?yàn)闅v史遺留問題，遲早要解決。據(jù)悉，TCL通訊內(nèi)部將2005年定義為“手術(shù)年”，2006年為“恢復(fù)年”，2007年為“發(fā)展年”。

　　劉飛指出，TCL通訊的戰(zhàn)略發(fā)展是絕對(duì)正確的，包括收購阿爾卡特等動(dòng)作，只是戰(zhàn)術(shù)上出了一些差錯(cuò)。去年底才真正完善的TCL通訊核心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)要做的是，充分發(fā)揮TCL通訊與阿爾卡特的長處，將雙方的短處去掉。

　　自然扭虧

　　根據(jù)TCL集團(tuán)2006年上半年財(cái)報(bào)顯示，2006年上半年TCL通訊銷售了544萬部手機(jī)，同比增長了13%，海外銷售持續(xù)穩(wěn)定增長，海外銷量貢獻(xiàn)比重超過80%，大幅減虧94%。

　　TCL集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，通過確立較為清晰的產(chǎn)品定位，整合研發(fā)結(jié)構(gòu)，提高研發(fā)效率，借力Alcatel品牌資源等一系列積極舉措，TCL通訊已由原來以中國手機(jī)分銷商為主要客戶的業(yè)務(wù)模式成功過渡為面向國際網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商為主要客戶的手機(jī)廠商。

　　“去年底海外業(yè)務(wù)已經(jīng)持平，今年2月TCL通訊成功融資5.88億港元，其中負(fù)責(zé)研發(fā)的捷開通訊(JRDC)向第三方也融得3億多港元。9億元資金給TCL通訊輸入了充足的血液和動(dòng)力，到今年第二季度就自然扭虧了。”不過，劉飛回想起去年底面對(duì)的資金短缺危險(xiǎn)時(shí)，至今還捏了一把汗?！叭ツ?2月，整個(gè)公司的流動(dòng)資金還不到4000萬元。”劉飛說。

　　危險(xiǎn)已經(jīng)過去

　　在劉飛看來，TCL通訊已經(jīng)順利地進(jìn)入健康的恢復(fù)期，現(xiàn)在擺在TCL通訊面前最主要的任務(wù)就是：恢復(fù)TCL手機(jī)品牌美譽(yù)度。

　　《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》從TCL通訊公司提供的TCL通訊全球組織架構(gòu)圖中了解到，目前TCL通訊核心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的人數(shù)在30人左右，其中外籍人士大概占了三分之一左右。

　　據(jù)TCL通訊一位中層透露，TCL通訊將今年6月以前定義為戰(zhàn)略發(fā)展的“扭虧”階段，今年7月到明年底為“相持”階段，著重恢復(fù)TCL品牌美譽(yù)度，到2008年才真正是TCL手機(jī)的“成長”階段，徹底恢復(fù)國內(nèi)消費(fèi)者對(duì)TCL手機(jī)品牌的消費(fèi)信心，并完成TCL品牌走向世界的目標(biāo)。

　　“TCL通訊下半年計(jì)劃銷售800萬~900萬部手機(jī)，全年完成1300萬部非常有把握?！眲w還透露，如果TCL通訊進(jìn)入“成長”階段，就會(huì)開始運(yùn)作TCL品牌與阿爾卡特品牌的順利轉(zhuǎn)換問題。